在原材料大幅度涨价，供应紧张的情况下，该车间积极开展“双增双节”运动，在保证质量的前提下，采取改进工艺、调整配方、物料代用、修旧利废等措施，节约每一两树脂、每一滴油、每一个螺丝、每一个截门，千方百计降低成本。多少年来，生产泡沫革都是只在面层料中放发泡剂；他们大胆实验，改进工艺，在底层料也适量加人发泡剂。这样即增加了产品的厚度，又增加了产品的弹性，也降低了原料消耗，1987年6月份发现优质进口乳液树脂的黏度特别大，在使用中，在保证产品质量的前提下，适量加大钙粉的用量，节约了大量树脂，降低了成本。在物料使用方面，他们从大处着眼，小处着手，精打细算，每月控空桶油约90多公斤；扫、筛、倒粉袋，节约树脂约200公斤；回乳粗料1吨左右；利用旧纸管1500根。车间还加强成本核算，成本管理，由月盘存改为日盘存，原来，每月底盘存一次，算出总成本，消耗高了或消耗低了都查不出原因来，具体是哪种产品消耗：也说不清楚。现在每天盘存。"次，每种产品、每个品种成本都单独核算，发现问题及时调整。1987年共计降低成本55.5万元，平均每米降低成本0.173元。
为了加强班组管理，提高班组管理水平，充分调动每一个职工的积极性，车间制订了各项规章制度、考核办法和分配方案。考核内容包括产量、质量、消耗、安全、劳动纪律和文明生产等。依考核的结果进行奖金分配。奖优罚劣、奖勤罚懒，拉开档次。
产量：考核月产量、日产量（指合格品），减2个工时，当月累计计算，按工时减产量指标。
质量：考核品级率、合格率。每种产品，每个品种都定有品级率、合格率指标定额，。"级品率完成98％以上，加奖2％；—级品率、合格率降低1%，扣基本奖金5%。当月发生一次性质量事故，即不准人库或退货，扣当月基本奖金的2％，并按车间所受的经济损失酌情处理。
成本（物耗）：考核每米单位成本。按单项品种考核，成本降低1％，加奖3％，成本提高1％，扣奖金5％。严格按配方生产，不执行配方，造成成本提高，扣全班奖金的1％，当事人另做处理。严格杜绝跑、冒、滴、漏，造成一次损失50元以上，扣本班奖金2％。
出勤：职工缺勤1天，扣基本奖20％；缺勤2天，扣全部奖金，缺勤3天，扣浮动工资30％；缺勤4天，免去全部浮动工资，缺勤5天，扣部分基本工资；缺勤15天，只保80％工资，其它一律不享受。
国家规定的婚假丧假、探亲假，车间完成各项任务，可享受100％工资，奖金不享受；计划生育假，工资、奖金全部享受。
车间管理人员，包括正、副车间主任，统计员、核算员、技术员、工艺员，以及维修工，拿车间的平均奖。常白班（一般都是老弱病残和要求照顾的），拿车间平均奖的60％。
车间在强化管理的同时，加强政治思想工作，坚持民主作风，并进行感情投资，关心职工的疾苦，创造了一个安定团结的小气候，让每个人都能心情愉快的工作。首先，车间领导班子团结一致，成为一个强有力的战斗堡垒。遇事共同研究，充分发表意见，不搞一个人说了算，独断专行。互通情报、互相关心、互相信任，有问题摆在桌面上。大家心往一处想，劲往一处使，保证满负荷工作法的顺利推行。其次，政治思想工作做到家，经常进行家访，特别是青工，随时抓住他们的思想动向。哪个职工有了困难，车间都主动组织青年上门帮忙。职工的红白喜事、车间都包了，有个工人的父亲去世了，车间领导带领十几个人，从穿衣服、守灵、火化等一包到底。车间还利用业余时间组织职工给职工买煤、盖房子。麦收、秋收农忙季节，车间还带人给家在农村的职工帮忙干农活。这样既解决了职工的后顾之忙，也使大家感到集体的温暖，从而焕发出更大的生产热情和积极性。另外，坚持民主作风，把职工真正看做主人翁，车间每月初都把生产任务、产量、质量、消耗定额、存在问题、车间的打算及努力方向，都向全车间职工交底，毫不保留。奖金分配情况也每月向职工公开交底。奖金总数是多少，分配了多少、剩余多少，账目清楚。
实践证明满负荷工作法能够激励人们奋发进取，职工也由不适应到逐步适应了，并产生了明显的经济效益，职工的收人也逐步增长。人造革车间人均奖金86年为420元，87年为810元，增长了将近一倍。
§§§第八节总结经验继续推行
我们认为，满负荷工作法的实质，就是为了解放生产力、发展生产力，并且用量的概念回答了：什么叫解放生产力，什么叫发展生产力，对生产力的几大要素，用不同的形式进行解剖，并制定出目标和实现目标的具体措施。推行满负荷工作法，可以使企业逐步达到管理集约化、经营专业化、发展内涵化、行为长期化、改革快速化、双增规范化、浪费抑制化、机构精干化、能量充分化、科技运用自觉化等，效率效益会大大提高，赶超世界先进水平的步伐会大大加快。
满负荷工作法，自1986年开始在我厂正式推行以来，已经多年时间了，无论是精神方面的、物资方面的，都取得了一定的成绩。1987年完成产值4246万元，产量11270吨，利润350万元，比1984年（推行满负荷工作法的前一年）分别提高97.5！、102！和101！，均为一倍左右。人均劳动效率（产值），1987年为51998元，比1984年提高81！；设备运转率1987年为90！，比1984年提高47！；固定资产原值1987年为1530万元，比1984年提高22.2！，这些指标都是在人员没有增加、投资没有扩大的前题下提高的。
职工的收人也逐步提高。1984年人均收人为1250元；1987年为1740元。提高39.2！。职工从思想上，由担心因推行满负荷工作法而加班加点、得不到报酬，而到愿意推行满负荷工作法、愿意多干、愿意多得报酬。出现了一个车间变两个车间，一个班组变两个班祖的新气象。同时，增加了箱包分厂、招待所、职工商店、对外餐厅等十几个对外服务项目。从这里可以看出，人心思改、人心思勤、人心思变的劲头是有的、是大的。
由于人员工作量逐渐加大，节奏逐渐加快，一些人开始感到自己跟不上发展，水平有待提高、业务有待熟悉。所以，积极学习文化，学习业务知识、学习技术的空气浓了，千方百计提高能力、提高水平的劲头大了。这是满负荷工作法推行以来的又一新气象。在总结经验教训的基础上，我们有决心和信心，带领和组织全厂职工继续推行满负荷工作法。
§§§第九节满负荷工作法促进了人性的解放
中国，是世界上四大文明古国之一，具有五千年的文明历史。中国人崇尚文明，崇尚礼教，崇尚科学。中国古代的四大发明在世界上是领先的；中华民族的语言文字，在世界文化史上是超前的；诗词歌赋、琴棋书画等文化艺术，与其它民族的文化艺术相比是毫不逊色的；中国的铜器陶器、丝绸瓷器等生活用品，也是受到世界上其它民族青睐的。