书城社会科学人性的“新大陆”
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第33章 满负荷工作法与人性(5)

在原材料大幅度涨价,供应紧张的情况下,该车间积极开展“双增双节”运动,在保证质量的前提下,采取改进工艺、调整配方、物料代用、修旧利废等措施,节约每一两树脂、每一滴油、每一个螺丝、每一个截门,千方百计降低成本。多少年来,生产泡沫革都是只在面层料中放发泡剂;他们大胆实验,改进工艺,在底层料也适量加人发泡剂。这样即增加了产品的厚度,又增加了产品的弹性,也降低了原料消耗,1987年6月份发现优质进口乳液树脂的黏度特别大,在使用中,在保证产品质量的前提下,适量加大钙粉的用量,节约了大量树脂,降低了成本。在物料使用方面,他们从大处着眼,小处着手,精打细算,每月控空桶油约90多公斤;扫、筛、倒粉袋,节约树脂约200公斤;回乳粗料1吨左右;利用旧纸管1500根。车间还加强成本核算,成本管理,由月盘存改为日盘存,原来,每月底盘存一次,算出总成本,消耗高了或消耗低了都查不出原因来,具体是哪种产品消耗:也说不清楚。现在每天盘存。"次,每种产品、每个品种成本都单独核算,发现问题及时调整。1987年共计降低成本55.5万元,平均每米降低成本0.173元。

为了加强班组管理,提高班组管理水平,充分调动每一个职工的积极性,车间制订了各项规章制度、考核办法和分配方案。考核内容包括产量、质量、消耗、安全、劳动纪律和文明生产等。依考核的结果进行奖金分配。奖优罚劣、奖勤罚懒,拉开档次。

产量:考核月产量、日产量(指合格品),减2个工时,当月累计计算,按工时减产量指标。

质量:考核品级率、合格率。每种产品,每个品种都定有品级率、合格率指标定额,。"级品率完成98%以上,加奖2%;—级品率、合格率降低1%,扣基本奖金5%。当月发生一次性质量事故,即不准人库或退货,扣当月基本奖金的2%,并按车间所受的经济损失酌情处理。

成本(物耗):考核每米单位成本。按单项品种考核,成本降低1%,加奖3%,成本提高1%,扣奖金5%。严格按配方生产,不执行配方,造成成本提高,扣全班奖金的1%,当事人另做处理。严格杜绝跑、冒、滴、漏,造成一次损失50元以上,扣本班奖金2%。

出勤:职工缺勤1天,扣基本奖20%;缺勤2天,扣全部奖金,缺勤3天,扣浮动工资30%;缺勤4天,免去全部浮动工资,缺勤5天,扣部分基本工资;缺勤15天,只保80%工资,其它一律不享受。

国家规定的婚假丧假、探亲假,车间完成各项任务,可享受100%工资,奖金不享受;计划生育假,工资、奖金全部享受。

车间管理人员,包括正、副车间主任,统计员、核算员、技术员、工艺员,以及维修工,拿车间的平均奖。常白班(一般都是老弱病残和要求照顾的),拿车间平均奖的60%。

车间在强化管理的同时,加强政治思想工作,坚持民主作风,并进行感情投资,关心职工的疾苦,创造了一个安定团结的小气候,让每个人都能心情愉快的工作。首先,车间领导班子团结一致,成为一个强有力的战斗堡垒。遇事共同研究,充分发表意见,不搞一个人说了算,独断专行。互通情报、互相关心、互相信任,有问题摆在桌面上。大家心往一处想,劲往一处使,保证满负荷工作法的顺利推行。其次,政治思想工作做到家,经常进行家访,特别是青工,随时抓住他们的思想动向。哪个职工有了困难,车间都主动组织青年上门帮忙。职工的红白喜事、车间都包了,有个工人的父亲去世了,车间领导带领十几个人,从穿衣服、守灵、火化等一包到底。车间还利用业余时间组织职工给职工买煤、盖房子。麦收、秋收农忙季节,车间还带人给家在农村的职工帮忙干农活。这样既解决了职工的后顾之忙,也使大家感到集体的温暖,从而焕发出更大的生产热情和积极性。另外,坚持民主作风,把职工真正看做主人翁,车间每月初都把生产任务、产量、质量、消耗定额、存在问题、车间的打算及努力方向,都向全车间职工交底,毫不保留。奖金分配情况也每月向职工公开交底。奖金总数是多少,分配了多少、剩余多少,账目清楚。

实践证明满负荷工作法能够激励人们奋发进取,职工也由不适应到逐步适应了,并产生了明显的经济效益,职工的收人也逐步增长。人造革车间人均奖金86年为420元,87年为810元,增长了将近一倍。

§§§第八节总结经验继续推行

我们认为,满负荷工作法的实质,就是为了解放生产力、发展生产力,并且用量的概念回答了:什么叫解放生产力,什么叫发展生产力,对生产力的几大要素,用不同的形式进行解剖,并制定出目标和实现目标的具体措施。推行满负荷工作法,可以使企业逐步达到管理集约化、经营专业化、发展内涵化、行为长期化、改革快速化、双增规范化、浪费抑制化、机构精干化、能量充分化、科技运用自觉化等,效率效益会大大提高,赶超世界先进水平的步伐会大大加快。

满负荷工作法,自1986年开始在我厂正式推行以来,已经多年时间了,无论是精神方面的、物资方面的,都取得了一定的成绩。1987年完成产值4246万元,产量11270吨,利润350万元,比1984年(推行满负荷工作法的前一年)分别提高97.5!、102!和101!,均为一倍左右。人均劳动效率(产值),1987年为51998元,比1984年提高81!;设备运转率1987年为90!,比1984年提高47!;固定资产原值1987年为1530万元,比1984年提高22.2!,这些指标都是在人员没有增加、投资没有扩大的前题下提高的。

职工的收人也逐步提高。1984年人均收人为1250元;1987年为1740元。提高39.2!。职工从思想上,由担心因推行满负荷工作法而加班加点、得不到报酬,而到愿意推行满负荷工作法、愿意多干、愿意多得报酬。出现了一个车间变两个车间,一个班组变两个班祖的新气象。同时,增加了箱包分厂、招待所、职工商店、对外餐厅等十几个对外服务项目。从这里可以看出,人心思改、人心思勤、人心思变的劲头是有的、是大的。

由于人员工作量逐渐加大,节奏逐渐加快,一些人开始感到自己跟不上发展,水平有待提高、业务有待熟悉。所以,积极学习文化,学习业务知识、学习技术的空气浓了,千方百计提高能力、提高水平的劲头大了。这是满负荷工作法推行以来的又一新气象。在总结经验教训的基础上,我们有决心和信心,带领和组织全厂职工继续推行满负荷工作法。

§§§第九节满负荷工作法促进了人性的解放

中国,是世界上四大文明古国之一,具有五千年的文明历史。中国人崇尚文明,崇尚礼教,崇尚科学。中国古代的四大发明在世界上是领先的;中华民族的语言文字,在世界文化史上是超前的;诗词歌赋、琴棋书画等文化艺术,与其它民族的文化艺术相比是毫不逊色的;中国的铜器陶器、丝绸瓷器等生活用品,也是受到世界上其它民族青睐的。