抓住机会 迎接挑战——中国企业管理协会会长袁宝华谈“质量、品种、效益年”
“开展‘质量、品种、效益年’活动，提高经济效益是核心和目的。质量与品种的优劣，最终要由效益的高低来检验。”这是1月15日，袁宝华在接受记者采访时说的一番话。
袁宝华同志说，开展“质量、品种、效益年”活动，企业家要带领职工振奋精神，克服困难，迎接挑战，他引用了人们常说的话：“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”他认为“增收节支，增产节约”虽是老生常谈，但仍是目前我国企业增加效益的有效途径。他举例说：1990年1月至11月，我国行业中最佳企业效益远高于一般企业水准。如烟草行业中，最佳企业的利润水平高于一般企业155%～374%。再如，1990年，全国县以上企业钢材总库存周转275天，比1989年增加了51天，比1988年增加了89天，而日本全国钢材库存周转天数仅为51天。如果将我物资部系统钢材周转天数压缩20%，则可缩短55天，节约资金上百亿元。由此可见，企业内部的挖潜大有可为。
袁宝华指出：应向管理要质量、要资金、要原材料、要动力、要效益。要加强企业基础工作，重视现场管理。要“一只眼睛盯着市场，一只眼睛盯着现场”。只有管好现场，才能开拓市场。北京松下显像管厂严格、认真的计划管理体制，集中、统一、高效的生产管理体制，全员、全面、全过程的质量管理体制就颇值得借鉴。
管理中最应重视的是人。质量、品种、效益决定于企业素质，而企业素质又最终决定于人的素质。企业应造就一批能熟练操作管理先进设备的素质优良的职工。
袁宝华认为，要搞企业内部的改革，改善企业的外部环境是当务之急。他说，目前企业的利润，因税收、利息增加，原材料价格上涨、费用过多等，造成效益“流失”。
他说，搞活大中型企业，是开展“质量、品种、效益年”的前提。要有稳定的政策，继续落实承包制、厂长负责制，进一步贯彻执行企业法。要真正落实企业自主权，真正实行政企分开，使企业摆脱政府附属物的地位，成为真正意义上的“自我发展、自我积累、自我改造、自我约束”的企业。他建议在全国选一批企业，搞政企分开和两权分离的试点。
袁宝华最后说，搞活流通，要制定相应措施，打破地区封锁，因为全国统一的社会主义市场是我们的优势，要珍惜这个优势。不要把这个大市场分割成为保护地区或部门利益的小市场。