（1989年1月17日）
在张兴让创造“满负荷工作法”前后，全国还有一些企业适应深化、配套、完善、发展承包经营的迫切需要，积极创造适合本企业实际情况的企业内部管理方法，取得了较好的经济效益。最近，中国企协研究部召开研讨会，对安阳齿轮厂、博山水泥厂、陕西内燃机配件一厂、上海金陵无线电厂、阿城继电器厂等企业创造的管理方法进行研讨，并给予较高评价。
安阳齿轮厂的“企业经济效益保证法”，是该厂厂长李万春于1981年因企业连年亏损、濒临倒闭，职工四散谋生的情况下，受命到厂抓扭亏后，逐步创造出来的，这一方法的实质，是以系统论的理论为指导，按照一定时期内所能达到的最佳效益目标，以定额成本控制为核心，实行生产经营各环节的全方位超前控制，并把分配同控制效果紧密结合起来。1981年4月起实行这种管理方法，企业当月保本，此后连年盈利。1988年在消化原材料涨价因素150万元情况下，仍可盈利130万元左右。
博山水泥厂的“规范化工作法”，是该厂厂长傅庆馥1984年担任厂长后，在不断总结“以严治厂，科学管理”的经验，对企业外部环境的挑战和内部管理方面的差距进行深刻思考，对人的行为进行深入分析的基础上，于今年五月份提出来的一种管理方法。这一方法用一句话概括，就是“三定（定岗、定责、定薪）、五按（按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作）、五干（干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度）”。其总的要求是强化经济责任制，克服人的消极随意性，增强职工的时间意识、标准意识、程序意识和竞争意识，同时解决同岗、同责、不同酬的问题，充分调动职工的积极性。该厂自实行这一方法以来，职工群众的进取精神激发了起来，按规范进行工作的习惯逐步形成，全厂生产、生活秩序井然，各项主要经济技术指标都创历史最好水平。
陕西内燃机配件一厂的“责任价格控制法”是该厂领导班子1983年初上任后，在落实承包过程中，逐步发展起来的。其主要之点是：将产品成本构成中的劳动消耗和物资、费用消耗，分部门、分工序，按质量要求，制定出每个定额工时值多少钱的“责任价格”，用以控制生产经营活动。厂部对各单位和个人按其完工的合格产品和劳务实绩，比照“责任价格”，考核结算，决定其工资收入和奖金。该厂实行这一方法后，于1983年到1987年五年间，在原材料、辅助材料分别平均涨价92%和50%，产品降价5%～10%，不增人员、投资情况下，产值和实现利润分别平均增长27.9%和47.2%，可比产品成本平均降低4%，职工收入由年平均717元增加到1570元。1988年的情况也不错。
上海金陵无线电厂（集体企业）学习外国进行工作研究的“模特（MOD）法”，从1987年下半年开始，在全厂所有生产线上对人的动作进行研究，实现了减人增产、提高质量、提高流水线能力负荷率、增收节支和扩大市场的目的。TJT 2A机械式调谐器装配生产线，用“模特法”平整后，印度客商看了，觉得比英国的先进，已签订了引进意向书。
阿城继电器厂从1986年5月开始，推行“定置管理”。“定置管理”是以生产现场为研究对象，分析人、物、现场的状况，以及它们之间的关系，通过整理、整顿，改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种科学方法。由于实行“定置管理”，改善了劳动条件，增强了职工质量第一的意识，减少零部件磕碰划伤，提高了质量，安全生产得到了保证，现场物品存放标准化、规范化、信息化，提高了工作效率，便于掌握各类物品的占有量，为减少损失、降低成本创造了条件，资金管理也得到了加强。
这些企业创造的管理方法，虽侧重点各有不同，但都具有一定的科学性。有的方法虽还不够完善，但仍不失为强化承包经营过程管理的有效方法。
承包经营需要管理，管理需要进一步加强。这些企业在实行承包经营中，踏踏实实抓管理，靠有效的管理实现承包经营的目标，经验很可贵。应当对这些经验进行认真总结，并介绍给更多企业。现已开始在报纸上分别宣传报道。
以上报告，请审示。