（1995年12月25日）
关于施工企协的工作，我提三点建议：
第一，抓管理、保质量。我们是管理协会，这是题中应有之义。最近不断发生质量事故，在社会上影响不好。特别是德阳发生八层楼垮塌事件，上海发生使用假水泥的事件。这些事情是坏事情，我们把它揭露出来引起大家的注意，积极地加以改正，又可以变成好事情，关键是要抓。经贸委提出的“转机制、抓管理、练内功、增效益”，重点也在“抓”字上。抓管理，一方面是宏观管理，另一方面是微观经济活动中急需注意解决的问题。近两年，国家实施宏观经济调控，施工企业的日子总起来说并不好过。我看这也是一个机遇。施工企协要抓住这个机遇，通过“抓管理、练内功”，加强管理，保证质量，提高信誉，增加效益。1978年我率中国经济代表团到日本访问，参加日本的质量月活动，日本朋友再三讲，办实业质量要摆在第一位，不把质量摆在第一位就没有信誉，没有信誉就没有活干，哪来的效益呢？现在，施工企业的同志都知道，有些企业没活干，有些企业全年的活却安排得满满的，为什么？信誉！但目前有一种情况值得注意，由于体制和机制的原因，有的企业只保留若干骨干，把大量的施工任务转包给乡镇建筑队，质量难以保证。日本朋友给我们讲他们的经验是，不能放松对协作单位的质量要求。就是说即使把这个工程转包出去，也不能够放松对承包企业的质量要求。质量是企业的生命。质量与信誉也是发包企业的生命，出了问题你是第一责任人。国务院领导同志提出“质量管理是企业管理工作的纲”，这句话说到家了。质量确实是企业的生命，没有质量，信誉扫地，没有信誉谁来同你签合同，没有合同哪有效益呢？所以叫“生命”。提出质量管理是企业管理工作的纲，把质量提到纲的高度，应该引起我们所有做经济工作同志的重视，不仅是施工企业，所有的企业都应该把质量看成“生命”，把质量工作看成企业管理工作的纲。前些日子在电视上看到北京市检查某个小区工程质量，看后实在是使我们做经济工作的人心情沉重。记得改革开放初期，一位日本质量管理专家到我国的一些机械工厂考察了两个月，回来对我说：中国的机械工厂，一套设备也不要增加，只要加强管理，效率可以成倍地提高。所以我们说，管理是投入最少、产出最多、效益最高的途径。施工企协就是要把质量工作摆在第一位，通过加强宣传，促质量，以质量提高信誉，增加效益。
第二，不遗余力地深化施工企业的改革。目前一些国有企业处于困境，企业亏损面居高不下。造成这种情况有内因也有外因。从外部条件来说，有个配套改革问题，即如何加快社会改革，为企业的改革创造宽松的环境，这是一方面。更重要的一方面，是眼睛向内，深化企业内部的改革。企业内部改革的突破口，仍然是企业内部三项制度的改革，要使国有企业摆脱困境，除了需要一个比较宽松的外部环境，需要解脱，或者解除，或者减轻企业肩上的三个沉重的包袱之外，我看更主要的是深化企业的三项制度改革，而且只有深化企业内部的三项改革，才能最终丢掉长期以来计划经济体制所形成的三个沉重包袱。一句话，改革中出现的问题，需要用改革的方法去加以解决，那就是继续深化改革。就我们施工企业来说，一方面要加强管理，也就是强化管理；另一方面要继续深化企业改革。在工业企业里只要把三项制度改革坚持下去就有成效，我看施工企业也不例外。坚持三项制度改革，是中国企业管理协会1992年会员代表大会一致的意见。必须把三项制度的改革作为深化企业改革的突破口。从去年以来，宏观方面各项改革措施已陆续出台，现在是配套改革的一个好的时机，在这么好的形势下，企业只有抓住内部改革才能突出重围。如果说前一时期是外部配套改革跟不上，企业改革孤军深入，所以效果比较小。那么现在是配套改革上去了，如果企业不能进一步深化内部改革，最后企业改革可能跟不上社会改革的要求。所以，我说目前是国有企业摆脱困境的好时机。
第三，关于经济社团组织坚持“三自”方针问题。这个问题我想施工企协也不例外。过去，施工企协的特点就是靠一棵“大树”，“大树”就是国家计委。在宏观经济管理上，政策的出台、形势变化的信息等方面，可以近水楼台，可以知道得早一点，这是你们工作的一个好条件。在目前情况下，协会还离不开政府主管部门，换句话来说都要依靠政府部门的支持开展工作，这只是一方面。另一方面，从长远看，社团组织对政府部门也应逐步建立起依靠但不能依赖的关系。无论如何不能处处依赖政府主管部门。我们是社会群众团体，处处依赖政府部门就失掉了群众团体的特点，就失去了群众团体相对的独立性。失去了独立性，作为一个社会团体也就没有生命力了。群众团体就是要依靠群众，依靠我们的团体单位，这就是为什么要执行“三自”方针。中国企协提出“三自”方针，已有12年之久，现在确有一部分地方企协基本实现了“三自”。一个协会要“自治”，必须“自立”，要“自立”，必须“自养”。没有“自治、自立、自养”，协会就没有生命力。群众团体是服务单位，为会员服务。在服务的过程中，会员单位会支持我们，被服务的单位也会支持我们，这样我们就有生命力了。前年，我到韩国访问，韩国有一个经营者总协会，就相当于我们的企业家协会，它就是紧紧依靠它的会员，取之于会员，用之于会员，一心为会员办事。用咱们的话来说，就是全心全意为会员服务，它搞得很好，关系非常密切，而且确实办了一些实事。当然，坚持“三自”方针贵在坚持。