（1996年3月6日）
十多年来，中国企协、中国企业家协会累计表彰全国优秀企业140家，优秀企业家160名。目前正在举行推选表彰1995年10家优秀企业和20位优秀企业家的工作。通过这些活动，在全国展现了我国企业的成就和企业家的先进事迹。这项工作，各省、自治区、直辖市的“两会”也在做，并分别表彰了一批省、区、直辖市的优秀企业和优秀企业家，这种情况令人兴奋。
最近新闻媒介报道的保定国棉一厂原厂长马恩华同志就是这些优秀企业家的代表之一。马恩华同志是一位出类拔萃的优秀企业家，是企业经营者的光辉榜样，使我们看到了以他为代表的社会主义企业家的高标准，我们要向他学习。学习什么呢？我认为有六个方面：
第一，学习马恩华同志严于律己，以身作则，重视表率作用。他要求别人做的事情自己率先垂范，不要别人做的事情首先严格约束自己。有了这一条，就有了无穷的人格力量，有了这一条，就是一种无声的命令。
第二，学习马恩华同志艰苦创业、无私奉献的精神。他与群众同甘共苦，得到群众的衷心拥护，通过苦干使一个处于困境的企业起死回生、兴旺发达起来，使职工看到希望，增强信心，干劲百倍。
第三，学习马恩华同志全心全意依靠全体职工办好企业的精神。马恩华同志的事迹告诉我们，只有全心全意依靠职工才能够全心全意为职工服务；而只有把全心全意为职工服务作为自己的行为准则才能够真正做到全心全意依靠职工办好企业。这符合了毛泽东同志的那句名言——人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。企业活力的源泉是职工的积极性、智慧和创造力，企业家的作用就在于充分发挥全体职工的这种积极性、智慧和创造力，把一切消极因素化为积极因素，带领职工战胜困难，制造出好的产品。产品是企业的信誉，产品是征服市场的武器。马恩华同志做到了这一点。
第四，学习马恩华同志重视思想领先，坚持两手抓、两手都要硬的精神。马恩华同志在厂长岗位上，重视发挥党的政治优势和政治核心作用，重视党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党的思想政治工作是我们企业战无不胜的法宝，是我们办好企业的优势，马恩华同志懂得这一点，他除了自己为职工作出榜样外，特别注意结合生产经营工作对职工做深入细致的思想教育工作。
第五，学习马恩华同志大胆抓企业管理和勇于科学实践的精神。马恩华同志长期在企业工作，有丰富的实践经验，他根据棉纺厂的实践总结出名为“五四三”管理系统和“严细实”的管理风格，并注意不断改进提高。管理，在我们一些企业，特别是国有企业，至今仍是个短项。据有关部门对亏损企业的调查分析：60%以上的亏损企业都是由于管理滑坡造成的。管理出效益，要严格管理。在马恩华事迹中也充分体现了这一点。
第六，学习马恩华同志善于把科学决策与决策民主化正确地结合起来的工作方法。决策，是企业领导工作中一个极为重要的内容，如何做到正确决策、果断决策，这不仅同主持者的素质有关，也同决策的民主化和科学化有关。企业是市场的主体，职工是企业的主体，是企业决策者的依靠。正确的决策来源于群众之中，决策过程就是实行群众路线的过程。马恩华同志之所以受到职工群众的拥护，是同他事事时时尤其是决定重大问题能想着群众、依靠群众分不开的。群众的智慧是无限的，集中大家的意见，分析、归纳，使本来是分散、不系统的意见集中为系统的、科学的决策，进而成为职工群众的行动，这样的决策就是正确的决策，必然产生良好的效果。
马恩华同志的先进事迹还有许多，我认为以上这六个方面是很值得我们学习的。