（1993年2月2日）
现在一些社团组织的致命缺点是依附于行政机构，成为官办组织。官办学会、协会，这是计划经济体制下的产物，只适合于在计划经济条件下活动。在社会主义市场经济体制条件下，学会、协会应该走出官办的老路，淡化官办的色彩，增加民办的色彩。学会、协会是群众性团体，会长、秘书长以及理事都应该是热心于这个专业、行业的积极分子。不热心、不积极的就没有资格担当。行政官员也有热心的，但他们一般都忙于行政事务，没有很多的精力去考虑学会、协会的事。现在中国企业管理协会的日常工作是实行理事长负责制，日常工作由理事长自主安排，重大事情提交执行理事会讨论决定，会长、副会长有权对理事长进行监督检查，但要避免指手画脚。学会、协会的工作一定要有理事尤其是常务（执行）理事的支持。理事长、副理事长（秘书长、副秘书长）都是选举产生的，不应该由行政任命。离退休年龄根据需要可以突破，否则群众团体与行政官员有什么区别呢？
改变官办色彩，学会、协会事业建设，从长远看，必须实现“自立、自治、自养”的“三自”方针。“三自”中首先是自养，做到自养才能自立，能自立才能自治。中国企协多年来不收会费，经费只靠那点有限的行政拨款，已愈来愈不适应发展了。去年开始，各会员单位自愿交纳会费，同时积极开展创收活动，例如在为企业提供有偿服务方面做点文章。将来企协下属的各部门要逐步走实体的路子。
学会、协会的生命力在于服务，只有搞好了服务，才能得到会员单位的支持，才能有生命力；而要得到它们的支持，就必须全心全意为它们服务。学会、协会的工作计划、规划就是为会员单位服务的计划、规划。要不断增强自己的服务能力，使会员单位离不开你，这样你才能立于不败之地，做不到这一点就是一个空架子。搞好服务还可以取得一定的报酬。中国企协是通过为企业提供培训、咨询、传递信息、专题研究等服务活动，使会员单位自愿从经济上支持你。办报纸、办杂志、出书，既为企业服务，又可以创收。目前《企业管理》发行量在30万份左右，出书要与培训结合，发行量也不小。
当前我国正面临企业转换经营机制，政府部门转变职能，行政机构精简调整的变动时期，学会、协会作为群众性的社团组织肯定还要进一步发展，而且应该发挥更多更大的作用。不要怕困难，要有克服困难的勇气。既然是改革需要社团组织，搞社团活动的同志就要有不达目的誓不罢休的信心与决心。