墨家代表人物为墨子，其重要思想观点包括：兼爱（人人平等互助互爱）、非攻（反对侵略战争）、尚同（上下一心为人民服务，为社会兴利除弊）、尚贤（不分贵贱唯才是举）、非命（通过努力奋斗掌握自己的命运）、非乐（摆脱划分等级的礼乐束缚，废除繁琐奢靡的编钟制造和演奏）、节用（节约以扩大生产）、节葬（不把社会财富浪费在死人身上）、尊天（掌握自然规律）、明鬼（尊重前人智慧和经验）等，充分反映出其素朴的自然宗教观，并把一切政治的、社会的、道德伦理的各方面思想完全以宗教性的面纱加以合理化。值得注意的是，墨子思想中的科学精神，对哲学中的科学概念定义有所主张，对于科学方法的建立，科学教材的撰写与科学思想的传授，有着积极的影响，也使得中国科学研究和应用很早就展现了高度的智慧。
墨子死后，墨家虽分裂，但他们的共同点都是以《墨子》为研读与发展思想的主要依据。归纳起来，基本上可分成两派：一派是从自然科学、逻辑思辨的法则与认识论问题着手，主张人的认识能力是获得知识的工具，但必须透过感官与思维作用始得，而逻辑真伪的标准只有透过客观的自然世界或人类社会现状的验证才能取得。另外一派是发展墨子的宗教理念，他们试图在现实政治权力无法取得或予以保护的情况下，仍奉行墨子平等兼爱的社会理想，因而发展成劫富济贫的游侠之路。
墨子的思想在战国时代十分盛行，门人弟子遍布天下，影响层面很大。墨子以其务实的入世理想，超拔的人格情操，丰富的思想内容，完善的教材设计，形成了一个极其严密而充满宗教精神的团体，深深吸引了无数百姓与知识分子。也因为这个团体的切实践履态度，他们所参加的各小国反战保卫活动，及在协助农耕与军事防御建设等方面，均显示出墨家势力的庞大。
X、Y、Z三理论
X理论
行为科学经典理论之一，与Y理论相对，围绕“人的本性”来论述人行为规律及其对管理的影响，由美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈提出。他将以强制为主的传统管理对人的本性的假设，称之为“X理论”。
X理论的主要内容是：人生而厌恶工作，并尽可能逃避工作；多数人仅在受到强制时，才能为实现组织目标作出充分努力；人生来就缺乏进取心，不愿负责任，因循守旧，反对变革；人生来就以自我为中心，漠视组织需要；少数人具有解决组织问题的丰富想象力和创造力。X理论认为，人是被动的，所以必须采取强制管理，对人进行约束和强制。X理论对人的认识和人的管理看法是片面的和错误的。
Y理论
行为科学经典理论之一，围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，由美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈提出。他在研究企业管理时发现，企业管理中出现的问题，不少是由于管理人员对于人的本性的片面认识而导致的。他把对工人本性的传统认识称之为“X理论”，而把自己提出的对管理及人性的认识称之为“Y理论”。
Y理论的主要内容有：要求工作是人的本能，工作如同游戏、休息一样是很自然的事；人追求自身满足的需要与组织需要没有矛盾，只要管理适当，人们就会把二者结合起来，并实行自我指导与控制；一般人在适当条件下能学会承担责任并主动承担责任；人对组织目标的抵触和消极态度，是由组织压力造成的；大多数人具有解决组织问题的丰富想象力和创造力。Y理论认为，人不是被动的，人的行为受动机支配，只要给其创造一定的条件，他就会努力工作，达到目标，希望自己的工作取得成就。如果工人工作没做好，主要应从管理本身去找原因。Y理论以诱导的方法鼓励职工的主动性和积极性。
Z理论
日裔美国管理学者威廉·大内提出的管理理论。大内通过调查、比较美国型企业组织与日本型企业组织，把企业分为A、J、Z三种类型，认为美国企业必须通过学习日本而进行革新，建立所谓Z型企业，Z理论由此得名。
所谓A型企业的特点是领导者决策，员工被动服从，员工短期雇用，快速提拔，要求员工专职专能，不利于发挥员工的才能。
J型组织指日本的企业组织。
而Z型企业的特点是：长期或终身雇用制；缓慢的评价和提升；中等程度的专业化职业发展途径；含蓄的控制机制，采用统计报表、数字信息等明确、正规的检测手段，同时注意发挥人的经验与潜能；决策之前，首先进行反复协调与统一思想；树立牢固的整体观念，培养员工独立工作的能力。