6．集思广益
英国戏剧家萧伯纳曾经说：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换苹果，那么，你和我仍然是各有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交换思想，那么，我们每个人将各有两种思想。”
因此，认真汲取别人的智慧，可以由一个脑袋变为几个甚至几十个脑袋。身为副手，在思考重要问题时，一定要多征求别人的意见，千万不要自以为是，固执己见。如果那样，你的脑子将逐渐闭塞、僵化，并失去活力，成功也将与你无缘。
7．围绕目标
思考问题，最忌讳无的放矢，漫无边际。这样的思考是不会有任何结果的。思考问题，一定要围绕你的奋斗目标。只要你坚持这样做，成功就只是个时间问题了。没有目标就不能获得成功。有了目标，而不围绕目标去勤奋思考，仍然不能获得成功。
提高能力，别让自己成“负手”
要成为一个优秀的副手，就要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能获得最大的助力，否则“才华”反倒可能成为阻碍自己发展的阻力，成为名副其实的“负手”。
顾名思义，“副手”乃助手也，就是协助一把手做好分管的工作。可现实工作中总是有一些不和谐的现象发生。一些部门不少的“副手”成了“负手”，本着事不关己、高高挂起的“官念”，有些“副手”认为自己所付出的努力、所取得的成绩，到头来都算在了一把手的“账上”，在为他人做“嫁衣”，始终抱着“苦劳是自己的，功劳是人家的”思想，还有些“副手”处处与一把手对着干。
试想，这样的副手怎么可能尽职尽责做好自己的工作呢？在这样的情况下工作副手又怎么能做得好呢？
实际上，一个单位就像一盘棋，每个人都有各自的分工，只有尽职尽力才是立于不败的基础，将帅只有一个，这就要求每个“副手”都要有全局的观念。如果个个“负手”作“壁上观”，最后只能落得个一溃千里俯首认输的下场。
在一个组织或企业的内部，很多副手都很有才华，但有才华的人往往容易产生这样的心理：喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。要成为一个优秀的副手，就要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能获得最大的助力，否则“才华”反倒可能成为阻碍自己发展的阻力，成为名副其实的“负手”。
在现实工作中，虽然有很多一把手对时刻挑战自己地位的副手抱有戒心，但反过来，对于那些总说“是”的副手，也没有多少好感。如果副手在听话的同时不知不觉成了应声虫，没有自己的判断或者推动能力，那么，这个副手自然在一把手眼中若有若无，直至最后淘汰出局。
杨东是浙江某企业的副总经理，老总是一个民营企业家。在这十几年的时间里，公司从十几个人的小厂成长为产值达几个亿的明星企业。杨东的职位也从普通职工晋升到公司的副手。但是地位的提高并没有带来相应的权利的提升。
“没有财权就没有话语权。我在这里，其实就是一个花瓶，负责向下属传达思想、向一把手反馈意见这样一个中间人的角色。”——杨东这样描述自己在公司的地位。
十几年来，老板依然没有改变自己的工作作风，事必躬亲。尤其是公司财务方面，控制得非常严格。按照公司制度，副总经理在5000元以下的费用支出时不必事先请示一把手。5000元以上的费用，必须经过一把手的批准。
“有时候一把手在外地出差，公司急需支出一笔费用，下属会找到我去处理，但我做不了主。渐渐地，我在他们心目中就没有地位了。之后的很多事情，他们都绕过我直接去找一把手，一把手对这种越级汇报也没有觉得不妥。久而久之，就造就了目前这种混乱的局面。”
优秀的副手肯定是才华横溢、能力卓越的，但是，他们为什么能够安心地帮助一把手，而没有轻慢之心呢？因为他们深知，他们是领导的辅臣，是辅助领导的角色。当他们认为自己是一个很有才华的人时，就会用他们的才华帮助领导，而不是成为“负手”。
松下电器的高桥荒太郎就是一个非常优秀的副手，也正因为如此，他才获得了事业上最大的成功。从松下电器与荷兰的飞利浦公司进行合作计划的洽谈中就可以看出，高桥荒太郎的干练以及高超的处事手腕。当时飞利浦公司以技术支援需要付费为借口，向松下狮子大开口。高桥荒太郎不假思索地提出对方也必须支付松下经营指导费，还以颜色，促使双方处在平等的位置进行合作。
可以说高桥荒太郎一直扮演的是沟通桥梁的角色，他能够将松下幸之助抽象的说法准确无误地传达给下属。但是，高桥荒太郎却从未因此而自以为了不起。
从这里，我们就可看出，高桥荒太郎凭自己的能力成为松下幸之助须臾不可离的左膀右臂。但如果不是他认真研究，努力将所学寓于所用；不是他虚心对上，真诚地帮助松下幸之助，又怎么会得到松下幸之助的信任呢？高桥荒太郎十分清楚自己与老板松下幸之助之间的关系，他坚信跟着松下幸之助，才能将自己的能力发挥到极致。于是他谨守分寸地站在幕后，极力扮演好松下幸之助助手的角色。
作为一位有智慧的副手，你要明白，成为“负手”的危害是无穷的：
（1）不利于工作的开展。当不团结、不协调的情况发生时，一把手往往因对你的印象不佳，将责任归罪于你。
（2）对个人的发展极为不利。成为“负手”的表现，会使一把手觉得他的尊严受到极大伤害，所以对你产生极大的敌意。他不会将你当作自己人，你越有才华反而危险越大。所以成为“负手”纵有运筹帷幄、经天纬地之才，也很难有用武之地。凡是能够成功的人必然有他的过人之处，但是并不是每一个有才能的人都能够成功。
只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才有机会活跃在事业的大舞台上。因为“上”是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人。
在许多优秀企业招聘的衡量要素中，能力素质始终是被关注的重点。这是因为，能力素质才是一名副手发展潜力的最突出表现，是让自己不成为“负手”的方法之一。
所以，每一名在职副手，都要重视自身综合能力及素质的培养与提升，从而让自己成为企业最需要的人才，走到哪里都受人欢迎，不要成为“负手”。
驾驭局势，避免不良的心态
身为副手，一定要摆正心态，以积极的心态与一把手展开合作，适当牺牲自我利益，还要做到不能越位越权，不与一把手争抢功劳与名誉。
在组织或企业的内部，相对于一把手主要思考、把握企业发展策略等重大问题，副手往往承担一些具体、繁杂的事务性工作。而且，在许多人眼里，有点权力却又受到一把手制约的副手是个尴尬的角色，给人的印象除了两头受气、吃力不讨好，就是溜须拍马、唯唯诺诺，无法体现个人价值的最大化。
实际上，换个角度看副手的地位，只要心态平稳，周旋得当，完全可以演绎出一番职场精彩。所以，身为副手，一定要摆正心态，以积极的心态与一把手展开合作，适当牺牲自我利益，还要做到不能越位越权，不同一把手争抢功劳与名誉。
2000年前，马其顿国王亚历山大率领军队出征到印度，途中断水。全军将士干渴难忍。于是，国王命卫兵四处找水。
但是，卫兵找回来却只有一杯水，便把他献给了给了国王。这时，国王下令，立即把部队集合起来，端起这仅有的一杯水。充满信心地对全军战士发表了演说：“水源，已经找到，我们只要前进，就一定能够找到水。”
话音刚落，大家见国王把手中的那杯水泼在地上。将士们顿时精神振奋，怀着巨大的希望，不顾难忍的干渴，跟着国王继续前进！
试想，这样的领导，这样的精神，这样的品格，怎能不使属下感到震撼，愿意紧随你左右，为你效力？
同样，副手在一个组织或企业中处于承上启下的地位，要想做一个最优秀的副手，必须注意克服各种不良心态“
1．孤芳自赏
现代企业的的副手大多干练敏捷知识丰富能独当一面。这些亮点既是发展进步的推动力，又有可能成为一种阻力。如果这些优点发挥不好，用得不好，就容易引发一种顾影自怜，孤芳自赏的心理暗示，自觉不自觉地感到自己是高人，是完人，便自以为是。这种自我感觉良好的心理暗示的最大负效应，就是使这些副手在言谈举止方面孤傲有加清高不减，长期下去必然会严重影响自身的健康成长。
2．以主角自居
身为副手，在履行职责过程中，首先要避免的是角色错位现象。工作中应当与一把手做好沟通，交换看法，尤其是要主动向一把手请示汇报取得支持，这是必要的程序。虽然这样做也未必能够征询到有价值的意见和建议，但可以起到改善领导班子关系，促进同事之间团结的作用。
3．以配角自贬
工作中不能有不是主角，就不思进取的守摊子心态和作法。尽管在组织中不对全盘事务做决策，但是对自己分管的工作还是可以有所作为的。不作为不配合就可能给部属留下没能力不称职的印象。所以，身为副手，在工作中要克服瞻前顾后、谨小慎微、自卑放任的情绪，调整好心态，增强自信、鼓足干劲、主动做事、诚心诚意地支持一把手工作。
4．我行我素
在现实工作中，有的副手缺乏服务意识，不把一把手放在眼里，影响一把手威信，扰乱正常的工作程序，明顶暗抗。这些都是角色定位错乱、知识欠缺、修养不足的表现。
5．多一事不如少一事
在工作中牢固树立全局意识，要能为一把手分忧解难，化解矛盾，工作到位了，是一荣俱荣的好事。在自己有所作为的前提下，正确行使职权，掌握分寸，自觉维护一把手的威信。
6．枪打出头鸟
在工作实践中，有的人总是畏首畏尾，顾虑重重，放不开手脚，工作积极性主动性和创造性发挥得都不够好。其中主要是怕被人说自己进步心切，喜欢出风头，也有的人怕自己锋芒太露，引起一把手的不快。实际上，这些人都有一种较强的事业心和责任感，期望干出一番事业，但又担心别人说自己想讨一把手赏识，同时又担心招致心胸狭窄者嫉妒，成为出头鸟。
所以，身为副手，要消除这些心态，放开手脚干好工作，这才是最基本的工作态度，不要被一些私心杂念所左右。
7．不愿意负责
在日常工作中，有的副手遇到一些问题时，往往会退缩或绕着问题走，不敢承担责任，总认为自己是副手，此事应该由一把手管，由一把手负责，或者以这个事我个人说了不算，不在我管的范围之内等理由搪塞推脱。
还有的副手一味地做好人，不愿意做恶人，这些心态本身就不是店长主管应有的品质，如果长期以往，可能会给班子的团结带来不良影响。因此，作为副手一定要特别注意克服这种心态。
8．当一天和尚敲一天钟
有人抱有清闲、逍遥、和平的心态，不管做什么事都等一把手安排拍板，自己只随声附和，袖手旁观，消极应付，对实际问题不闻不问，漠不关心，工作敷衍了事，漏洞百出。如果副手对自己的工作职责失去热情，则必然会失去追求和动力，必然会失去下属的信任和支持，更不可能干出成绩。所以，身为副手，在任何时候都不能淡化自己的进取心，责任感。
问题思考：
1．结合实际，反省一下自己的能力是否能够胜任目前的工作？如果不能，把不足之处找出来，并改正。
2．假如你是某组织或企业的一把手，说一说你对副手的能力方面还有哪些要求。
3．结合本章内容，把你读后的感想总结出来。
行动指南：
1．站起来走到窗前，看看外面的风景，呼吸呼吸新鲜的空气，然后以开阔的心胸分析自身能力的不足。
2．把所有自己能想到的缺点和不足都写在纸上，并且把这张纸放在自己经常看到的地方，比如，办公桌上，墙壁上、随身携带的钱包里等。
3．记住自己的缺点和不足，并且在任何时候都要想到改进，不要因为它的微小而对其忽视或纵容。