在一个组织的领导班子中，一把手与副手的关系能否有机协调，直接影响到班子的战斗力和凝聚力，两者的关系也是人际关系的一个重要组成部分。在这个双方协调的过程中，往往更需要副手维护一把手的核心地位，为一把手助威，辅佐一把手开展工作。
准确领会一把手的意图
在日常工作中，领导对整个组织负责，需要经常做出决策，对工作进行批示。副手由于往往充当着执行者的角色，其工作都是从接受一把手的指示和命令开始的。因而，在与一把手相处的过程中。准确到位地领会一把手决策的意图，对副手来说是尤为重要的。
在日常工作中，领导对整个组织负责，需要经常做出决策，对工作进行批示。副手由于往往充当着执行者的角色，其工作都是从接受一把手的指示和命令开始的。所以，在与一把手相处的过程中，准确到位地领会一把手决策的意图，对副手来说是尤为重要的。这并不是否认副手在管理决策中的作用，副手往往也参与决策，但并不最终做出决策。
也正是因为如此，准确领会一把手决策意图，充分理解一把手指示的内容，明确完成工作的期限和主次顺序，然后对一把手做出的正确决策、委派的任务及时、切实地执行，副手才能使自己的工作在组织或企业内获得认可，同时也会使一把手对自己产生信赖和欣赏，这也是与一把手良好相处的重要条件。
就像打仗一样，下属一定要按照上级的作战意图、方案、部署兵力、火力，明确作战的主攻方向、作战目标，协同作战，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战局。所以说，领会一把手的意图是十分重要的。
然而，准确地领会一把手的意图并不是一件简单的事情。在实际工作中，经常会发生下属对指挥意图理解偏差的现象。
有一冰球教练赛前向队员交待说：“你们抢不到球时，不妨用球竿打对方。”比赛进行时，冰球忽然被击到了场外。一位队员大声喊道：“不用找了，没球也照样打！”
在这则笑话中，队员显然对教练的指挥意图理解错位了。那么，对于副手而言，怎样才能避免这种错误呢？
一般情况下，身为副手，可以选择工作，但却不能选择一把手。而副手要想干好工作，获得进一步的发展，必须要得到一把手的支持与信赖，所以尽可能全面地了解一把手，“给其所需，投其所好”，就显得尤为重要了。那么，副手应从哪些方面了解一把手呢？
1．掌握一把手的性格
一个人的性格不难掌握，副手如果能有效利用一把手的性格，就会很容易赢得一把手的欣赏。
有一优秀的矿务工程师戴维，是耶鲁大学毕业的学生，又曾在德国的菲莱堡研读三年，学成后归国，就找到当时美国西部的大矿产业主汤姆斯先生，想谋求一个职位。
据说：“汤姆斯是个性情执拗，重视实际的人。他一向不信任那些斯文秀气专讲述理论的矿务工程师。所以，这位执拗粗暴的汤姆斯便对戴维说：‘我不录用你，只因为你曾在菲莱堡研究过，脑子里满是一些幼稚的理论。我可不需要文质彬彬的工程师！’于是，戴维就回答说：‘如果你答应不告知我的父亲，我想向你说句话。’汤姆斯爽快地答应了。戴维便说：‘其实，我在菲莱堡一点学问都没学到。’结果，汤姆斯大笑着说：‘好！非常好！你明天就来上班吧！’”
戴维正是利用了汤姆斯重视实际这一性格特点，从而获得了自己想要的职位。试想，假如你也能根据一把手不同的性格特点，采用相应的方式来对待他，还愁不能得到一把手的赏识吗？
2．了解一把手的历史
一个人的历史是这个人的发展轨迹，也是这个人发展方向的基本标志。了解一把手的历史，也就掌握了他的基本奋斗脉络。一般情况下，靠个人努力奋斗走上来的一把手，也比较欣赏和喜欢这样的副手，因为从这样的副手身上可以看到自己的影子；通过广泛地建立人际关系而成功的一把手，同样也喜欢拥有丰富人际关系资源并能有效利用这种资源的副手。了解了一把手的历史，就能“投其所好”，从而走进一把手的内心，让其信任你、提拔你。
3．知道一把手的长处和弱点
身为副手，是一把手的助手，只要知道了一把手的弱点，就能弥补其不足，帮助他做出正确的决策，他就会在心里欣赏你的能力。另外，请一把手谈论他的长处，做一个忠实的听众，一把手自然会对你大为满意。
4．观察一把手的好恶
不论是谁，都有自己所喜欢的和所厌恶的。而一些带有个人感情色彩的态度，也很容易表露出来。因此，副手如果细心观察，就不难发现一把手的好恶，从而“投其所好、弃其所恶”，自然能增加你在一把手心中的分量。
比如，一把手是一个体育爱好者，副手就不应在他喜欢的球队比赛失败后，去请示一个需要解决的工作问题。可如果是他喜欢的球队赢了比赛，此时你去请示，他就会很爽快地答应你的要求。
5．适应一把手的工作作风。
不同的一把手有不同的工作方法，处理问题的方式也各有不同。比如，一把手重视按规章制度办事，那你就不能随便进行处理；一把手办事干净利索，你就不能做事拖拖拉拉；一把手喜欢知道大小事务的进展，你就要详细向他汇报；一把手讨厌着冗长的文件，你就要抓住重点，最好进行口头汇报。
总之，想要成为优秀的副手，就要根据一把手的工作作风，来确定自己的工作方式，以保持与一把手的步调一致，使一把手感到满意。
巧妙地向一把手提建议
一般说来，副手给一把手提建议，无论是在正式场合，还是在非正式场合，其目的都是为了能够让一把手采纳或接受，从而既有利于工作的开展。但是，副手给一把手提建议是要讲究方法和技巧的，否则，即使建议合理。也有不被接受的可能。
在现代组织或企业内部，一般情况下，副手给一把手提建议，不论是在正式场合，还是在非正式场合，其目的都是为了能够让一把手采纳或接受，从而既有利于工作的开展，也有利于组织管理目标的实现。
但是，副手给一把手提建议是要讲究方法和技巧的，否则，即使建议合理。也有不被接受的可能。
美国总统威尔逊在任职期间，在他的顾问班子中间，惟有霍士最得他的信任。别人的意见，他很少采用，而霍士却屡屡进言并被采纳，后来霍士做了威尔逊的副总统。
霍士曾自述说：“我认识总统之后，发现了一个让他接受我的建议的最好办法，我先把计划偶然地透露给他，使他感到兴趣。这是在一次偶然的机会中发现的。有一次我去谒见总统，向他提出一个政治方案，可是他对此表示反对。但是几天之后，在一次筵席上，我很吃惊地听到他将我的建议当做他自己的意见发表了。”
霍士不但使威尔逊自信这种思想是自己的，后来他还牺牲了自己许多“伟大”的计划，让给威尔逊来获得民众的拥戴。那么，霍士怎样把计划移植到威尔逊心中呢？
原来，霍士常常走进总统办公室，以一种请教的口吻提出建议：“总统先生，不知道的这个想法是否……您不觉得这样做还有什么不妥吗……我们是不是这样……”就这样，霍士把自己的思想不露痕迹地灌入到威尔逊的大脑，使他从自己的角度考虑这些计划，加以完善并付诸于实施。
从上面的事例中可以发现，给一把手提建议不是随随便便的事，必须讲究方式方法。虽然这个事例属于政治事务范畴，但道理都是一样的。在组织或企业的管理中，副手向一把手提出的建议是否被接受，不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于副手提出建议的方式。注意提建议的方式方法，就是要时刻注意一把手的心理感受和变化轨迹，就是要求副手在提建议的时候首先要获得一把手的心理认同。
在二战时期，苏联有位元帅叫华西里也夫斯基，他在总参谋部工作，深得斯大林的信任。他之所以能够得到斯大林的赏识和信任，重要的一点在于他很会提建议。他提建议的方法是：每次在与斯大林交谈时，他有意识地犯一些错误，给斯大林充分的机会去纠正错误，以表现其英明，然后把自己的最有价值的想法含混地讲给斯大林，由斯大林形成完整的战略计划公开发表。斯大林的许多重要决策就是这样产生的。
从上面这个例子中，我们已经隐隐可以发现一个秘诀——一个促使人们意见一致的秘诀：让别人觉得那是他们的主意。人们所缺乏的也许并不是才华和智慧，而是一种主观能动性或者是一种自我的确证。
在现代组织或企业内部，由于管理实践的领域多、范围广，所以，副手提建议的方式方法不仅丰富多样，而且灵活多变。一般说来，应该主要采取以下几种方法：
1．变建议为请教
在提建议的过程中，如果副手能够变换一下方式，以请教的方式向一把手提出建议，会使一把手感到被人尊重，增加一把手对他的信任，从而有利于减少摩擦和敌意，建立彼此相容的心理基础。而且，以请教的方式提出建议还具有以下两种益处：
（1）以请教的方式提建议，说明副手在提建议之前，已仔细地研究和推敲了一把手的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待一把手的思想的。经过向一把手请教，能够实现求同，随着共同的东西的增多，双方也就越发熟悉，越发能感受到心理上的亲近，从而消除疑虑和戒心，使一把手更容易相信和接受副手的观点和建议。
（2）以请教的方式提建议，可以增强一把手对副手的信任感。当副手用诚恳的态度来进行彼此的沟通时，一把手会逐渐了解副手的动机，而且愿意倾听副手对问题的分析和建议。能够倾听副手提出建议的过程，就是一种信任。
2．善用迂回曲折的方法
在提建议的过程中，如果副手直接地表达反对性意见，往往会激起一把手的不良情绪反应，挫伤一把手的自尊和脸面，造成不必要的冲突和摩擦。因为如果一个人受到激烈言辞的迎头痛击时，一般都会产生不快、反感、厌恶乃至愤怒和仇视。这时，人会感到气窜两肋、肝火上升、心跳加快，全身处于一种高度紧张状态。但是对于许多一把手而言，由于历事颇多，久经世故，是能够临危不乱，沉得住气的，不会立即做出过激的反应。而且，素质高的一把手能够自控，不会偏狭地受情绪左右，意气用事。尽管如此，由于副手等下属的直接反对或批评，也会挫伤一把手的自尊和脸面，一把手的身份又决定了他非常讲究脸面，所以很容易激发起新的矛盾。
因此，迂回地表达反对性意见，可避免直接的冲突，减少摩擦，使一把手更愿意考虑你的意见，而不被情绪所左右。副手向一把手表达反对性意见时，通过迂回的方式表达是非常奏效的。你无须过多的言辞，无须撕破脸面，更无须牺牲自己，就可以说服一把手接受自己的观点。
当然，在很多时候，组织或企业的经营往往承担着很大的风险，对于一些重大的问题，副手则需要及时向一把手反映，不能瞻前顾后，贻误时间。
3．选择一把手心情好时提建议
给一把手提建议，关键就在于要掌握好合适的时机。时机选择是否得当，对于所提建议的效果也起一定的影响。中国有两句俗语，叫做“人逢喜事精神爽”，“精神愉快好办事”，就是说精神状态如何对处理事情的结果是有一定影响的。
心理学家的研究成果也表明，一个人在情绪不佳、心有忧惧等低落状态下要比平常更容易悲观失望，思维迟钝且懒于思考，情感波动大并易产生过激行为。这说明，人是一种有着复杂的生理和心理特征的动物，其思维特征要受到某种心理状态的影响。所以，在人与人之间的交流中，一定要注意对方的情感变化，趋利避害，从而占据某种心理方面的优势和主动，防止自己受到不必要的消极的伤害。
一把手也同样无法摆脱上述思维规律的影响，这就提醒副手们，一定不要在一把手情绪不佳的时候提建议，更不要表达自己强烈的主见，而应该在一把手心情愉快时提建议，从而更容易被一把手所接受。这时，副手可以采取潜移默化的方式，也可以运用借题发挥巧妙引申的方法。但不论采取哪一种方法，都尽量不要使一把手感到难堪，更不能使一把手扫兴。
4．采用“以子之矛攻子之盾”的方法
向一把手提建议，尤其是劝谏一把手时，用“以子之矛攻子之盾”之法是一种非常明智而有效的策略。因为它的巧妙之处在于，能够引用一把手的言行作为依据，因而能取得一把手心理上的认同，引发其深思；再把一把手的言行加以引申，最后得出一个显而易见的不可行的结论，就会使一把手得以醒悟。
在现实工作中，副手运用“以子之矛攻子之盾”的方法，一定要注意以下几点：
（1）要注意场合。用一把手的话来批驳他的某些观点，最好是在私下场合中使用，而不宜在公开场合或是有他人在一旁的情况下运用。在私下里，即使你对一把手有所触痛，如果言之有理，一把手也会采取比较宽容的态度。即使在公开场合提建议，也应该“先肯定，后否定”，即首先肯定一把手决策、意见中的合理部分，然后再否定一把手决策、意见中的不合理部分。这样做就是要注意一把手的面子。很多人在处理人际关系时是最讲究“面子”的，给一把手留面子，既可以表明你对一把手是尊重的，提建议是善意的，又等于给自己留下了充分的余地，你可以利用这个余地同一把手在私下里进行更为深入的交流和探讨。