要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。——李嘉诚所谓竞争，是指个人或群体在一定范围内为谋求他们共同需要的资源而进行比较、追赶和争胜的过程。
适者生存，优胜劣汰，是生物界的普遍规律，也是人类社会的普遍规律。人类社会包含合作和竞争的两重性。由于资源的稀缺性和占有的排他性，使得竞争不可避免。竞争是生物进化的重要机制，是推动人类社会进步的重要力量。现代社会充满了激烈的竞争，害怕竞争的人终会被时代淘汰。
社会中的各项竞争，无论是政治竞争、经济竞争，还是科技竞争，都离不开领导的竞争。领导者应当努力去培养自己的竞争意识，只有具备敢于竞争的魄力，勇敢地直面竞争，才能赢得先机，立于不败之地。
竞争在开始的时候，人们往往只感受到它带来的压力，因而畏惧竞争。作为事业带头人的领导者，如果在心理上缺乏竞争的准备，对竞争的重要性和残酷性认识不足，缺乏竞争的胆略，就难以在突如其来的激烈竞争中取得胜利。
领导者要敢于进行健康有益、互相促进、互相提高的竞争。对于比自己才能高、成绩突出的领导者，就要向他们学习，并要敢于超越他们；对于和自己在一个起跑线上、能力相当的领导者，就要比谁的能力提高快、成绩更突出。越是跟强劲的对手竞争，越能调动人的精神，激发人的潜能。这样不断树立新目标，确立新方向，就能够激励自己去探索新方法、新途径，尝试运用新的思维方式、行为方式和工作方式来从事领导工作，迅速地提高领导才能。
领导者要有竞争力，一要有实力。所谓实力，是指有才华、有能力，在做事中表现出色，能够取得比别人更好的成绩。实力是衡量一个人的本事的水准，能够胜任某项任务的主观条件，它是发挥出来的潜力。
二要有活力和创意。活力来自旺盛的事业心，创意来自不落俗套、勇于突破既有框架的灵动之心。拥有活力和创意的人，既不怕挫折，又能经常出现柳暗花明又一村的惊喜，其竞争力自然高于其他人。
三要有高超的情商。成功者不一定是智商最高的人，情商才是决胜的关键。情商高的人能掌握自己的情绪状况，能恰如其分地表达情感，能与人相处愉快，能给自己留下宽裕的转换空间，其迈向成功的阻力将最小。
四要有好的品质。一个在人格与道德上都经得起考验的人，其能力即使有所欠缺，仍然会被认为是值得敬重的人，他就具有独特的影响力，从长远来看，那才是真正的竞争力。
五要有好的身心素质。健康是一切的根本，一个人哪怕有再多的才华，若无健康的身体作为支柱，就没有发挥才华的机会，健康的身心是从容地面对竞争的基础要件。
除了具备以上这些竞争力，领导者要在竞争中胜出，还要注意以下几个方面。
（1）有直面竞争的勇气
领导者应正确认识竞争，认清竞争的不可避免，拿出敢于展示、敢于拼搏的积极进取精神，自觉迎接挑战，积极参与竞争，在竞争中释放自己的潜能，焕发人生的光彩，促进社会的进步。
勇于竞争是战胜一切困难的最好方法，一个领导者如果只是一味地逃避，永远都不会取得胜利。索尼公司的创始人盛田昭夫说：“尽管竞争有一些较为黑暗的东西，但在我看来，它是成功的推动力。”
竞争是激励前进的最好动力。通过竞争，可以让自己更加清楚地认识这个世界，更加确定自己的实力，变得更加成熟稳重，敢于战胜一切困难，勇往直前。面对竞争，领导者要有大无畏的精神。
（2）注意竞争的策略
领导者应以平常心来对待竞争、驾驭竞争，使竞争始终能够沿着有利的方向发展。竞争使人们朝气蓬勃，克服惰性，发挥才能。但是，竞争也容易使人心理压力过大而产生焦虑、情绪紊乱、身心疲劳等问题，甚至极端者会导致情绪消沉、抑郁症、精神变态等。因此，必须注意竞争的策略和可持续性。
正确认识自己是制定切实可行的目标的首要条件。领导者要恰当评估自己，努力缩小理想和现实的差距，既不好高骛远，又不妄自菲薄。还要注意审时度势，扬长避短，善于发挥自己的优势和特长，形成比较优势，打下进一步发展和取胜的基础。
竞争必须全面考虑对手的综合情况，而不能因对手表面上的弱小而轻视它。这是因为，“麻雀虽小，五脏俱全”，任何对手都具备一定的实力。
（3）遵守竞争的规则
提倡竞争，也要注意竞争的副作用。规则是用来规范竞争行为的，是竞争有效性的根本保证。规则越完善，竞争就越有效；规则越不完善，竞争结果就越糟糕。所以说，要竞争，更要讲究规则。
有的人容易陷入一种观念上的误区，那就是把对手视为敌人，不择手段地打击对手，以达到取胜的目的。面临日趋激烈的竞争，与对手竞争时，要抱着欣赏对手、向对手学习的心态，学习对手的长处，增长自己的实力，最后走上成功之路。应当明白，竞争不是“不择手段”和“唯利是图”，倘若如此，则到头来肯定是“搬起石头砸自己的脚”。因为社会不是个体的社会，而是群体的社会，需要有一种安全和秩序，这样才能最大限度地满足所有个体的需要。竞争一旦过度追求个人利益，并和贪欲结合起来，那就是可怕的瘟疫了。
正因为认识到了竞争无限制的可怕性，人们才确立竞争本身的道德要求，以道德约束之，并在特定情况下用法律规范之，目的是维护更好的竞争环境，真正实现自由、平等、公正的竞争。领导者应当大胆地参与竞争，但也必须遵守法律、规则和竞争本身的道德。
（4）要竞争更要善于合作
固然，市场经济条件下，同行竞争在所难免。有不少人认为，“同行是冤家”，竞争双方似乎注定是利益截然对立的“冤家”对头。竞争就是不能有合作，不是你死、就是我活。其实，同行之间，不一定非得势不两立、拼个你死我活。
美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入他们中间去。”现代竞争，不再是“你死我活”的“零和”游戏，而是更高层次的竞争与合作，追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。
竞争离不开合作。一般来说，除生死存亡竞争之外，竞争要求合作。竞争的目的在于使双方共同促进、提高，而不在于更加封闭和敌视。竞争促进合作。只有善于合作，借势助力，才能优势互补，取长补短，集合力量，才能在合作中发展自己，才能增强参与新的竞争的实力。在很多时候，合作是最好的竞争。既竞争又合作，才能实现双赢或多赢。所以，如果领导者想顺利地达到自己的目的，就一定要学会与人合作。
美国可口可乐公司与百事可乐公司曾为了争市场而展开了半个世纪的激烈竞争。可它们的竞争是“未必要打倒敌人”。当大家对百事可乐—可口可乐之战兴趣盎然时，双方都是赢家，因为饮料大战引起了全球消费者对可乐的关注，大家都来喝可乐。可乐大战的启迪是，并非只有“消灭”对手，才是促进自身发展的唯一途径。在有些情况下，接受对手的存在并善待竞争对手，也同样能够促进自身的发展。
“神州”和“万家乐”是旗鼓相当的两家大型热水器生产厂家。“神州”的广告语为“款款神州，万家追求”，而“万家乐”的广告语为“万家乐崛起于神州”。他们各自的广告语中都包含了对方的产品品牌。这样双方都能扬名获利。你把客户送到我这里，我把客户送到你那里。两种热水器迅速走进千家万户，为两家企业带来丰厚利润。它们在竞争中合作，实现了双赢。
实践证明，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢，才是最终目的。
（5）注意提高竞争力
作为领导者，要有提高自身实力、应对竞争的紧迫感和危机感。练好“内功”，完善自我，勇于面对任何竞争和挑战，在竞争中求新的发展。俗话说，“打铁先要自身硬”，“不打无准备之仗”。为了能在激烈的竞争中“适者生存”，领导者必须把自己培养成一个有竞争力的人。
对一个组织来说，领导者素质才是构成组织竞争优势的关键。而领导者的核心能力，更是一种能够为组织提供独特竞争优势的深度能力，在组织发展中起着根本性、主导性和关键性作用。
领导者能力的要素很多，但究其核心要素，主要包括敏锐的辨别力、强大的推动力、持续的创造力和永恒的自我提升力。领导者个人素质魅力也是领导核心竞争力不可或缺的条件。领导者个人魅力来自专业知识、个人品质及日常行为。专业知识为本行业内知识，当领导具有本行业内专业知识时，就具有无形的领导力，形成对团队的吸引力，从而有利于形成权威。这往往也是很多组织都特别注重将行业内的能手提拔为领导者的原因。
当今科学技术日新月异，知识经济迅速兴起，不注重学习，不注重知识的更新，就难以取得领导和驾驭市场经济的主动权。因此，领导者要加强对文化和现代科学技术的学习，努力形成学习的风气、刻苦钻研的风气，提高思想政治和业务素质，增强自己的学习能力、观察能力、决策能力、协调能力、执行能力、应变能力和创新能力，从而增强综合竞争能力。