当今时代，人人都在“玩”，各人也有各人的“玩法”，而这些“玩法”玩的人多了便成为了一种规则。这种规则一旦变得有据可依，也便成为了一种“政治”。而把这种“政 治”说得简单一些、平民化一些，它也只不过是人人都有意或无意遵循的一套“游戏规则”而已。在职场中除了一些大 家都必须遵守的规则之外，人人都有一套自己的“游戏规 则”，这种规则在精明人的手中“玩”转了之后，它便成了一种艺术。
解读办公室中微妙的“政治生存”
一谈起办公室政治，可能会使很多人陡生厌恶，因为他们往往把它与整人、谣言、争斗、拉帮结派、拍马屁等等名词联系起来，特别是才气横生的技术型人才，他们总是离办公室政治远远的。他们努力地埋头工作，任劳任怨，等待着领导或老板的赏识与提拔，而对那些技术能力比不上自己、职务却在自己之上的人，他们常常持轻视的态度，认为他们不过是玩办公室政治的高手。但却也是这些“高手”在办公室混得最开，这也是他们所望尘莫及的。
如果换一个角度看办公室“政治”，它其实是一个企业文化和管理的具体体现。它的最终表现是哪些人得到重用，哪些人得到升迁，而哪些人受到冷落……
关于这方面张某的经历最为丰富。她当过国家干部、银行职员、香港公司驻京办事处主任，现在是北京一家外资公司的部门经理。每一份工作她都有四五年的工作经历，用她的话来讲，是什么大场面都见过了。
张某常说，要减少办公室政治对企业的负面影响，应从制度上考虑满足人进取的欲望。而对于身处其中的个体，她则认为，办公室政治这种东西，其实到处都有，问题是，你觉得它大它就大，你觉得它小它就小。当然有时候，它也跟办公室人员素质的高低直接相关，如果低素质的人多，勾心斗角的事也多。
同时，有人认为办公室政治是个肮脏的东西，他们有着高尚的情操，他们高风亮节，值得敬佩，他们藐视这种野蛮的行径。然而也正是这种思想使得他们的事业进展有限。
有人说这是一种假清高，但是在办公室中却不能有假清高。一位办公室政治专栏作家一针见血地说：“办公室政治这场游戏，要是你不愿下场，那就不要抱怨升职无期，薪金原地踏步，人家对你视若无睹，甚至职位被裁掉。”办公室政治是你不下场就自动判输的游戏。你不玩，连期待输赢的权利都没有了，那么生活同样也就没有了乐趣。
存在就是合理！既然这场“政治”是由“经济”的肥沃土壤之中酝酿而生的，你又何必为喜欢搞办公室政治的人而恼火，为存在办公室政治的企业而绝望呢？
对于身处外部环境激烈竞争的现代企业来说，企业内部的绝对平静、稳定已是一种奢求。当企业内部出现一群有不同声音、不同利益追求的人才时，并不一定就意味着这个企业将会玩儿完。
相反，内部人才有一点竞争，有一点相互制约，来一场小小的“办公室政治”，对于原来“死水一潭”的公司来说，何尝不是一种催化剂？而对于个体而言，多一份竞争，就多一份压力，同时也同样多了一份前进的动力。
所以，问题不在于你承不承认办公室政治，甚至也不在于你能否正视，而在于你如何应付，你有无应对的素质和技巧。
心态决定一切
作为一个员工来说，最大压力莫过于工作不顺、办事出错、竞争失利、陷入逆境。很多人相信，转败为胜是命运转机所带来的结果。但是完全指望运气的人始终都要失望的，因为他们忽略了，在一个人重新成功之前，还有另一项重要因素，那就是命运的转机是可以随人转唤的。所以，请摆正你的心态，因为它决定着你的一切。
艾迪·坎特在1929年美国华尔街股市崩盘时赔得倾家荡产，但是他的恒心毅力还在，勇气尤佳。身拥这两种有利的条件，再加上他独具慧眼，他再度为自己缔造出一周1万美元的收入佳绩！如果人有恒心毅力，在困境中依旧能有所作为。
很多失败过的人，为了生活只是再度投入激烈的职场中，同时又怕再次失败，以致压力一直蓄积下去。陷入如此困境时，即使依靠医师或药物也无法完全根治，要依靠自己的力量，切断这种恶性循环，重新出发。
你是否看过这样一条广告：胃疼？工作忙的吧？光荣！也就是说，当你晋升到一定的地位，必有相当的责任等着你扛，很自然地会引起一些胃 痛之类的症状。但是假如你在工作上表现得风风光光，但却不知道保护自己，为此而催患十二指肠溃疡住院，甚至危害到生命，不是很不划算吗？
若问健康和出人头地哪件事重要，毋庸置疑的，当然是健康了。有些人拼命地工作，结果把健康都赔了进去。你应该知道，先保住身体的健康才有资格谈工作。再者，站在公司的立场也不会放心将工作交给担当不起压力的人。所以，不管面对什么样的压力，你都必须坦然，必须把握好自己的心态。
服从命令的天职
在职场之中，下级服从上级天经地义。但是，在现实生活中，柴鹜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至有时还故意刁难、冲撞领导，虽然到最后还是得服从权威，但这种服从却让领导的感受大相径庭！
像“恭敬不如从命”之类的至理名言，时时都谆谆告诫着后人：对权比自己高、位比自己重的人，服从是第一位的。但是在工作中下级服从领导，是上下级得以顺利地开展工作，从而保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种手段，也是领导观察和评价自己下属的一个尺度。
办公室中你是否常常碰到这样的情况呢？如某一领导走到小宋的面前问他：“小宋，我让你准备的材料怎么样了？”小宋三分惊讶七分漫不经心地问道：“准备的材料？”当着其他同事的面，这位领导很没面子，气呼呼地训道：“你怎么对我说过的话这样不放在心上！”照常理而论，小宋应立刻道歉，找个原因给领导一个台阶下，待领导稍有息怒，迅速去把准备的材料交给他。这样，领导即使再生气也最多再训他两句也许还是面带笑容，年轻人事情多，领导一般会谅解他们的。但这位小宋却既没道歉，也没立即去准备，而是屁股一扭，转眼不见了。这样的人，领导怎么会喜欢呢？而他自己在这里也快走到头了。
这些“刺头”表面看来，任意妄为，潇洒自在，实则是自己有意识地与领导划出了一条鸿沟，这样很不利于自己的事业，也不利于组织内的团结。所以你要想有长足的发展，“刺”千万不可长，进取之心万万不可消。在某一方面，或许领导会远不及你，但只有与领导融洽相处，才会让领导充分领略你的才华，为你提供发挥的机会。对于才气不佳者，就应学会有李白“天生我才必有用”的自信和洒脱，应有活到老学到老的毅力和韧劲，而不应甘于沉沦，成为领导眼中又臭又硬的绊脚石。
所以，作为一个下级，应牢固树立起尊重领导、服从领导的意识，即便领导在某些方面不如自己，也要给予应有的尊重。
上级领导由于居于把握全局的地位，掌握全盘情况，一般来说，考虑问题比较周全，所发出的指令都能够从大局出发。在多数情况下，全局利益和局部利益是一致的或基本接近的，执行上级指示，维护全局利益，实际上也就维护了自己的局部利益。
寻找“敲门之砖”
身在职场，你就应该学会为自己寻找一些“敲门之砖”，也就是为自己寻找一些机会。因为很多时候，机会是由于你去发现、去创造的，而不是等待而来的。
有一位刚刚毕业的研究生，分到了一个研究火箭的机构工作。正好，单位接了一个新的科研项目：让卫星起旋后再脱离火箭。这个项目很棘手，国内以前从未用过这种方式，外国倒是用过，但失败连连……
论证会上，有位老专家提出了一个可行性方案，但怎样才能满足入转精确度，却有待进一步论证。整个会场陷入了沉默。此时，坐在后排旁听的他说一句：“可以用计算机计算一下！”整个会议室的目光一下子集中在了他身上，主持会议的领导当即问他：“你来干行不行？”
就这样，本来只在地面干点“拧螺丝钉”工作的小字辈一下子挑起了大梁，一年多后，按照他编订的方案，卫星发射成功了。
又过了十年，他作为副总指挥上了令中国扬眉吐气的“神舟”号试验飞船的发射工作，他就是中国航天科技集团副总经理张庆伟。
敢于承担额外的责任，才能获得额外的成功。也就是说懂得为自己寻找“敲门之砖”的人，才可能有机会敲开成功之门。
一个具有丰富的知人、用人经验的领导，能够较为准确地通过一个人的基本素质情况和日常工作表现，判断其发展潜力的大小，并予以客观的期待与激励。这对一个人的成长进步是必不可少的加速器。
一位著名的美籍华人物理学家讲过这样一个故事：中学时代社会风气不好，学生不求上进。为此，一位老师从众多的学生中挑选出几十人组成“荣誉班”，并告诉这个班的学生，他们都是因为具有发展前途才被挑选出来的。这些学生很高兴，对前途充满了信心。很快，奇迹出现了，这个班的学生的学习成绩直线上升，其他方面的表现也很突出。若干年后，这个班的大多数学生在各自的领域里取得了可喜的成就。后来他们之中有人见到了这位老师，才知道原来那60位同学都是老师随意抽签决定的。
有时，一个人太在意别人对自己的看法是一种不自信的表现。当他知道自己很重要，对别人很有用时，便唤回了他所有的自信。所以，有时了解领导对自己的期待、看领导是否重视自己，对于一个员工来说是非常重要的。
有的领导可能会明确告诉你他很看重你，并告知他对你的期望目标，而有的领导可能就比较含蓄谨慎，只是暗示你说“好好干，会有前途的”，“好好干，我是不会埋没人才的”，“我不会亏待你的”等类似的话语。不管采用什么样的方式，只要领导对你形成某种期待，只要他确实很器重你，他就会为你创造相应的机会和条件，帮助并推动你的成长进步。
了解这些，你跟领导相处起来就会更容易一些，你按照领导对你的期望提出要求，也会较容易地得到满足。一旦领导对你寄予厚望，你就有了施展才华的用武之地。所以，相信自己，你同样能敲开成功之门。
更新自己的观念
在职场竞争日趋激烈的今天，还有许多人只会在已有的工作岗位敬业拼搏、埋头苦干。但是，时代在变化，在职场中只会埋头努力工作并不见得能得到很大的发展。要想让自己有所作为，关键在于要不断更新工作观念，不让自己在职场中落伍。要学会做一个职场新人物，为自己打出一片职场天下。
如今的职场局势无时不在瞬间万变着。联想集团每年都进行岗位调整，搞技术的人可能先跑过几年的销售，而销售搞得好的可能以前是搞研发的。副总经理郭为就先后干过8个工种，最后脱颖而出，不仅成为一专多能的工程技术人才，还进入高层领导班子作决策。
众所周知，海尔对科研人员实行“负债式”管理。他们要求工程师研发出的产品在投放市场前，个人要向企业负债，只有等到这个产品在市场上赢利了，个人的负债额才能抹去。剩下的就可以按比例提成，奖励给开发者。如果这项技术不被市场看好，这笔负债就记在开发者的名下，在规定的期限内如不能用好的产品来“抵债”，这位工程师就得下岗。这种负债式管理，激励和迫使科研人员注重走向市场搞调查研究，因而造就了大量的“双能”工程师。市场呼唤“双能”人才。
一个只懂埋头工作不懂抬头看路的员工，他所具备的能力也不过是极其有限的一种专能罢了。作为现代员工，必须要掌握多种技能，才能得到市场和社会的真正承认，从而实现自己的人生价值。
要追求的不只是薪水与职位
当你加薪成功、升职如愿的时候，你是否想过你成功的根本原因在于何处？其实这是再明白不过的事了，这就是你的素质。斐然的业绩是本事，谈判、申请前的调查研究是素质，谈判、申请的技巧是素质，敢于谈判、申请的勇气也是素质。因此，你要到手的不仅仅是薪水和职位，还有领导 对你的素质的进一步了解和赏识。
20世纪初期，朱悬参加县长考试。在考场上，考官提出的政治、时事、历史、经济等等问题，朱悬都一一对答如流。最后，主考官见他回答 问题如此熟练，于是想再考考他的应变能力，便突发奇想地问道：“《总理遗嘱》朝会、纪念周都要诵读，你知道一共有多少字吗？”这下把朱悬难住了。可是他很快便静了下来，想道：考官问这样的问题未免违反常规， 于是他也反其道而行，大胆反问：“大人的大名，天天目睹手写，请问您知道一共有多少画吗？”主考官万万没有料到他会如此反问，一时愣住了。众人也无话可说。沉默片刻之后，主考官宣布：“口试完毕，考生退场。”
主考官十分赏识朱悬的才能和胆识，于是亲自录用，派往奉化县当县长。在这里朱悬的这种才能和胆识不能不说是一种素质。
卡耐基讲过这样一个故事：
有一个犯人被单独监禁。监狱已经拿走了他的鞋带和腰带，他们不想让他伤害自己。这个人用左手提着裤子，在单人牢房里无精打采地走来走去。他提着裤子，不仅是因为他失去了腰带，而且因为他失去了十几磅的体重。从铁门下面塞进来的食物是些残羹剩饭，他拒绝吃。但是现在，当他用手摸着自己的肋骨的时候，他嗅到了一种万宝路香烟的香味。他喜欢万宝路这种牌子。