法则释义
“要追寻有效的企业经营发展前途，企业的未来后继接任人选，实在是件相当重要的事。公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上。”这段话来自英国宇宙航行组织总裁奥斯汀·皮尔斯，也是被管理界称为皮尔斯定律的黄金定律，其旨在告诫管理者，要想企业获得持续稳定的发展，就必须注重培养企业的接班人。
在这个知识经济的时代，人力资本的重要性已经超出了其他一切资源，一举成为决定企业成败的关键因素。对于一个健康、持续发展的企业而言，关键是要建立一套完善的组织机构和体系。而建立完善的组织机构和体系，其中的一个核心要素，就是要有完善的培养接班人制度。
培养接班人对企业发展的作用是重大的，它能保证企业拥有源源不断的后备人力资源，使企业的正常经营不至于因人员短缺而发生断裂；它能有效地降低，甚至消除下属辞职或离职给企业造成的损失。唯有着重培养接班人，才能保证企业高速运作的稳定性，以及打破“富不过三代”的魔咒。
与此同时，一个完善的培养接班人制度，还可以让下属觉得自己会有公平的提拔、升迁机会，这对提高下属士气、激励下属努力工作、增加下属对企业的凝聚力和向心力，都具有明显的作用，从而为企业长远、健康的发展提供人才。因此，管理者必须明确一点：有继承，才能够有延续与发展的可能；企业后继有人，才能维持其长久的生命力！
经典案例
素有“CEO导师”之称的杰克·韦尔奇曾经说过：“高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验，就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。”对此，韦尔奇并不是说说而已，在通用做了20年的CEO后，他认为该是自己交接权棒的时候了，于是，他选好了伊梅尔特作为自己的继承人，很平静地完成了职位交接。
很多人都认为，韦尔奇才65岁，正值自己职业生涯的巅峰状态，这时退休未免太可惜，但在韦尔奇自己看来，他作为一个CEO，为企业选择接班人是一种职责，因为他必须为企业的未来进行投资，唯有如此，通用公司才能走得更远、更久。
对自己的退休，韦尔奇说：“我并不是因为觉得自己老了或是累了才决定退休的，而是我认为我在这个位置上已经待了20年了，这个时间太久，公司应该来一个新人给它一个重新的开始。我的成功，要是确实有的话，要由我的继任者在未来的日子里来决定。”
实际上，通用公司一直都非常注重接班人的培养与挑选，韦尔奇的前任，即雷吉·琼斯花了整整7年的时间，才最终选定韦尔奇出任通用新一代的CEO，这被人们视为通用发展史上最为成功的一项决策。作为通用CEO之一的韦尔奇要继续这种决策，因此，他必须花大力气选定自己的继承人，这是对他领导力的又一次重要考验。
在通用公司，有一套选择接班人的严格制度，被人们称为“采用系统方式选拔接班人”。这种制度在实行上大体是先提前几年拟出一个候选人的名单，这个名单要绝对保密，甚至连候选人都不知道自己被纳入了候选名单。随后，公司会密切注意候选人的一切动向，所有董事都会对候选人进行考察与打分，得分最高者才能当选为接班人。
正是通过这种方式，韦尔奇最终选择了伊梅尔特作为自己的接班人，而这个选择过程早在1994年就开始了。由于通用坚持一种系统的选人方式，因此使公司内部人才云集。对此，韦尔奇经常不无自豪地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司，而我的功劳，就是为公司物色到了这些杰出人士！”
智慧启迪
任何一家企业，要想获得持续、稳定的发展，就必须将培养合适的接班人，纳入重点工作的行列。如果管理者不重视培养接班人，那么，企业的发展，就可能会如昙花一现般，无法留下持续的灿烂。接班人是企业后续力量的重要保证，任何一位优秀的管理者，不仅仅需要非凡的才能，还需要具备宽广的胸襟，以及容人、助人、培养人、扶持人、甘愿做人梯的无私精神！
接班人的条件
选谁为接班人，是令管理者最头疼的问题。对此，应从以下几个方面来重点筛选：首先，要选择忠实执行命令的下属，将权力给忠于企业的人，才能安心；其次，要选择现任管理者不在时，依然能负起留守之责的下属，这说明他已经具备了管理者的才能；再次，要选择不必事事请示的下属，有能力的人才能担此重任；最后，要选择勇于承担责任的下属，这说明他已经拥有了管理者的度量与气质。
边培养边安抚
通常，管理者在提拔培养一个人的同时，在某种程度上，也否定了跟他同等资历的其他人。现实中，培养一个人成为管理人才，却流失了一大批人才的案例比比皆是。因此，管理者以怎样的方式来培养接班人，就显得极其重要了。聪明的管理者都懂得一边培养自己的接班人，一边安抚那些没有被选中的下属，如此便能有效化解人才流失的企业难题。
不能任人唯亲
在不少私营企业中，担任要职的人，都是与管理者有血缘关系的“自己人”。在选择接班人时，他们也抱着“肥水不流外人田”的观念，任人唯亲，让“自己人”做接班人。然而，无数事实却在告诉我们，任人唯亲，过分依赖家族文化，将会严重束缚企业的进一步发展，甚至还会造成企业最后的毁灭。因此，管理者一定要摒弃这种落后的观点，以才能与素养来选择自己的接班人。