在职场中，每个人事业的成功都与他的领导有着千丝万缕的关系。无论加薪也好、提职也罢，员工的前途和命运的大多数“股份”都掌握在领导的手中。因此，和领导是否能够良好的沟通将直接关系到你在事业上的发展。
然而，对于很多员工而言，老板或者领导是远高于自己的“阶层”，是高高在上、遥不可及的。由于对领导的生疏和恐惧感，他们在潜意识里就害怕见到领导。因此，总是想方设法地避开领导。在楼道里见到领导，他们会绕着走；即使是必要的工作汇报，他们也会选择用书面报告来代替当面口头沟通，以免领导当面责问的难堪。时间久了，他们和领导之间的陌生和隔膜越来越深。
其实大可不必这样，领导也是人，人与人之间能否互相了解或者产生好感，都是通过实际接触和语言沟通才建立起来的。一个员工只有主动和领导多做面对面的沟通，把自己的特点尤其是优点真实地展现在领导面前，才能让老板了解你的为人，认识你的才能，才能铺垫好被赏识、被发掘的可能性。
晓光和刘帅是同一年进入公司的，两个人都是刚刚走出大学校园的职场菜鸟，无论是能力和经验都没什么大的不同。唯有一点，就是两个人的性格不同。晓光性格比较腼腆，对于公司交代的任务，晓光从来都是默默接受，然后一个人去完成。在办公室或者楼道里碰到领导，晓光都是尽量避开。
而刘帅的性格比较开朗，被大家称为“沟通专家”。刚来公司，刘帅就和办公室的同事们打得火热，对于公司交代的任务，他也喜欢找同事一起完成。对于领导，刘帅更是有自己的一套，刘帅不仅不会避开领导，反而会经常给自己创造一些和领导见面沟通的机会。在工作中遇到什么问题，刘帅会主动找领导沟通；每个周末放假前，刘帅会主动向领导汇报自己的工作进度；逢年过节，刘帅更是会主动给领导发短信嘘寒问暖。
在领导眼里，刘帅是一个很有上进心、很自信的年轻人。有什么事情都喜欢交给刘帅，时间长了，刘帅能担任的工作越来越多，能力越来越强。后来公司有一个部门经理跳槽走了，领导自然第一个想到的就是刘帅。而此时的晓光，虽然能力也不差，但是领导根本不知道公司还有一个叫“晓光”的员工。
刘帅之所以能够比晓光更快地成功，关键就在于他知道不忌讳和领导沟通。“千万不要忘记和领导沟通”永远是职场中人必须牢记的生存法则，也是职场入门的第一课。之所以说“和领导沟通”很重要，主要有以下两个原因：
第一，通过沟通可以让你的领导了解你的工作作风，知道你的工作进度，确认你的工作决策和应变能力，这些信息反馈到领导那里，会让他对你有一个比较客观的评价，从而理解你的处境、接受你的建议，而这所有的一切也将成为你日后提升的重要依据。
第二，领导也是从员工一步一步走上去的，也存在自己的知识缺陷和能力局限，不可能事事都做到尽善尽美，很多时候，他也需要下属的帮助和提醒。所以和领导保持良好的沟通既是在帮助领导，也是在帮助自己。
作为一名下属，只有和领导进行积极有效的沟通，才能产生良好的互动效果，才能得到领导的指导和帮助。那么怎样才能和领导保持良好的沟通呢？需要做到以下几点：
1.拥有与领导沟通的主观意识
领导处于公司的管理阶层，一般情况下都是比较繁忙的，很难做到面面俱到。所以，下属要时刻保持与领导沟通的意识，不仅要埋头苦干，更要保持与领导的有效沟通，并适时地展现自己，让自己的能力和努力得到领导的认可，只有这样才能更容易地获得领导的器重，得到更多的发展机会和空间。
2.沟通一定要讲求简洁
莎士比亚说：“简洁是智慧的灵魂。”领导大多公务繁忙，所以比较讲求效率，最怕下属长篇大论、言不达意。因此，在和领导沟通前，做好准备打好腹稿，用简洁的语言和行动与领导进行短暂交流，往往可以起到事半功倍的作用。
3.沟通要做到“不卑不亢”
和领导沟通持有一种尊重和真诚的态度是必要的，但是不能过于谦恭，这样往往会让你的观点失去锐气，让领导产生反感。和领导沟通，言谈举止之间做到不卑不亢，从容对答，会给领导留下自信、大度、中肯的印象，从而成为领导心目中的可造之材。
4.沟通应“就事不就人”
和领导沟通的时候，往往会涉及到他人，领导也愿意听到对他人的评价，从而对其增加了解。这个时候一定要“就事不就人”，在分析“事”的过程中，带出对“人”的看法，在沟通中不要对任何人下定语，要留给领导足够的自我判断空间。这样的沟通会给领导留下为人厚道、处事公正的好印象。
说话感悟
一个愿意主动和领导沟通的员工，往往会给领导留下自信、上进的第一印象，在多次交流后，领导就能看到他们身上的闪光点，时间长了，这些人会进入领导的视野，留下比较深刻的心理位置，领导也很愿意给这样的员工压担子，他们得到的机会就比其他人多了不少。因此，作为下属，要了解领导的沟通倾向，争取和领导相吻合，适时调整自己的沟通风格，主动有效地进行沟通，创造与领导之间和谐、默契的工作氛围和上下级关系。