诚然，与人沟通是我们社会生活的重要方面。在职场中更是如此。只有与你周围的人都能有良好的沟通，才有利于自己在各个方面的发展。可以说，与人沟通的艺术是每个人都应该具备的。那么如何才能掌握这门艺术呢？首先应做到的就是了解你要相处的对象，摸清他的性格或者脾气，每个人都是有差别的，只有真正地了解了对方，才可以在交流和沟通的过程中做到“对症下药”。
胡斌所在科室的主任被单位派到进修学校学习了，他由主任指定为临时负责人，负责科里的日常工作。后来公司布置一项任务，要准备公司产品年终工作总结会议的安排部署工作。虽然胡斌在公司里也算老员工了，也有比较丰富的经验，完全能胜任这项工作，可是为了保险，更出于对主任的敬重，他任何工作细节都向主任汇报。最后会议取得圆满成功，胡斌也受到领导肯定，主任也很高兴。胡斌非常谦虚，他并没有因此而骄傲，而且逢人便夸是主任领导有方，他只是打个下手而已。谁知道“月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福”，没多久胡斌出了场车祸，还好只是腿部受了点伤，但需要卧床休息一段时间，临时主任的职位落在了比他晚来几年的李诺身上。
李诺“上任”后遇上公司安排产品推介会，因为很早以前就对领导专门“调查过”，李诺知道主任是一个非常民主的上司，比较喜欢能够自己解决问题的员工。所以，他只是把大概工作计划给主任汇报了一下，细节部分能自个儿拿主意就自个儿拿。虽然在执行过程中出现了一些小差错，也挨了主任和领导的批评，但是事情最终还是顺利完成了。
后来科室里选拔副主任，主任极力向上面推荐李诺而丝毫没有提拔胡斌的意思，因为他认为李诺有主见，有想法，敢想敢干，更适合当干部，而胡斌虽然事事都做得很好，但是缺少一定的魄力，凡事都要向领导请教，丝毫没有自己的主见。
虽然胡斌事事都做得很好，但是却输给了比自己来公司晚，而且没有自己做事细致的李诺。原因就在于他在和领导相处的过程中，没有首先弄清楚领导属于什么类型的，没有给领导归归类，因此将本来胜算在手的职位让给了李诺。
在职场中，不管是领导还是下属，都有一个共同目标，那就是把工作做好，让企业和自己发展更好。而要把工作做好的一个重要前提就是必须了解自己的领导，不管是他的工作风格、态度还是习惯等等，因为所有这些都直接影响着我们的工作方式和进展。
和不同的领导要有不同的相处之道，只有了解了领导是哪一种类型的，我们才能做到“知己知彼，百战不殆”。通过长期深入的研究发现，领导的性格类型大致上分为以下三种：
1.监工型或控制型
这类领导或老板不苟言笑，干脆利落，要求他（她）们的职员无条件服从命令。这种领导往往缺乏安全感，要么就是那种确实特别有能力所以特别自信的人。他对所有与他想法或者原则不符的做法往往持排斥态度。
和这种领导沟通时，要做到事事顺从，尽量不提和领导意思相悖的意见，不管是他给你布置的任务还是工作，都尽量详细地给他汇报，让他对你的工作了如指掌，让他知道你是在按他的意思办事。如果你真的觉得领导的想法有问题，也必须要用征求的语气，委婉地向他表达你的意见，切不可硬碰硬。
2.民主型或互动型
这种类型的领导或老板善于也乐于与自己的同级或者下属沟通与交流，乐于听取别人的意见，接纳别人的想法。他们常常也会给自己的下属或员工展示自己的才能，施展本领的空间。而且他们也喜欢这种有主见，有想法，敢干敢闯的下属。
和这种类型的领导沟通其实是最容易的，有什么想法和意见你都可以主动地去和他讲，在自己能够拿定主意的时候，也可以适当地擅做主张。
3.虚与委蛇或两面三刀型
这类领导是最可怕的，他们为了自己的目的利用别人。你要违背他的意愿，他就会给你穿小鞋，刁难你。他们表面一套背后一套。这种人往往是欺上瞒下之人，善于报复。围绕在这种领导周围的人，往往谄媚功夫了得。
因此，和这种类型的领导沟通时，一定要处处小心，绝对不要有和他作对的想法，话中处处体现出尊敬，服从的意思。更不能在背后议论他，否则，在他的“拥护者”的告密下，你就岌岌可危了。总之，要想在他们的势力下生存，要么会躲，要么会谄，否则最好另谋高就。
其实领导的类型不仅仅是以上三种类型，这就需要我们在实践中不断地去总结。当我们了解了领导的性格，要针对不同性格的领导采用不同的“招”。这样才能更好地工作，更好地在职场生存。否则，会给我们带来不必要的麻烦，影响我们的发展。
说话感悟
从某种程度来说，领导在我们的日常工作中起着极其重要的作用，他不仅决定着我们的工作内容，还左右着我们的晋升与去留。因此要想和领导合作得顺风顺水，就应该多多关注和了解领导的性格、脾气或者处事风格等等，这将在我们与领导和谐相处的过程中起到事半功倍的作用。