自做主张，替领导做决定是与领导相处的大忌，无论什么时候，只要你的领导没有授予你自己定夺的权利，你都不要替他决定任何事情，否则，吃亏的人肯定是你自己。自做主张是很多职场新人常犯的毛病，你必须知道：领导就是领导，下属就是下属，不要自以为聪明，就可以自做主张，真正好的下属是懂得什么时候该说，什么时候不该说！
“糟了！糟了！我怎么没有想到。这家便宜的产品，质量根本就不合格，还是人家张经理公司的产品好。”放下电话，赵总就开始大声叫嚷，他狠狠地捶了一下桌子说：“我怎么那么糊涂啊，还写信把张经理臭骂了一顿，说人家是骗子。这下可完了。”
在一旁的秘书小诗听见后，说：“是啊！我当时让你先冷静一下，想好了再写信，可是你就是不听。”
“都怪我，当时想着那小子一定是骗了我，不然别人的产品怎么可能比他便宜那么多。你给我拨通张经理的电话，我要亲自给他道歉！”
这时，只见秘书小诗笑盈盈地回答说：“领导，不用了，那封信我根本就没有寄出去。”
“没寄？”
“是的”
听到小诗的回答，赵总如释重负地坐在了沙发上，过了一会儿，他突然问小诗：“我那天不是让你寄了吗？”
“是的，但是当时我看你正在气头上，想着你肯定会后悔，所以就把信压了下来。”小诗转过头一边工作，一边笑着说。
“压了半个月？”
“是的，您一定没有想到吧。”
此时，赵总的表情有些严肃：“我是没想到。可是我让你发信，你怎么可以压下来呢？那让你发给台湾客户的那几封信，你也压了吗？”
“那倒没有，我知道什么该发，什么不该发。”小诗露出一副得意的笑容。
没想到赵总突然从沙发上站了起来，大声吼道：“既然你什么都知道，那还要我干什么，在这里是你做主还是我做主？”
小诗一下惊呆了，眼眶里两行泪珠往下滚落，她喊着说：“是我错了吗？”
“是的，是你错了！”赵总斩钉截铁地说。
因为此事，赵总在部门内部给小诗了一个警告处分，其他部门没有人知道。但是小诗心里很不舒服，她认为自己的好心被赵总当成了“驴肝肺”。她决定不再伺候这位“是非不分”的主管。
一天，趁赵总不在，她找到了公司的总经理，向其诉苦，希望能够给自己调到其他部门工作。总经理听了后，对小诗说：“你先回去吧，我会尽快处理的。”
过了两天，总经理果然对此事进行了处理，但是处理的结果是：小诗被解聘。
看完这个案例，你可能会认为这个公司的几位领导有些过分，明明是小诗救了领导，怎么他不但没有感谢反而恩将仇报？如果你有这样的想法，那么你就错了！
在公司里，领导之所以比你的职位高，就在于他拥有做决定的权力。假如一个下属可以不听领导的命令，自做主张地把领导吩咐的任务往后拖延，那么领导的权威何在，公司的决策又如何顺利进行，以后谁还敢把事情交给这样的下属去做？所以说，是小诗错了，错在不该替领导做决定，错在不懂得工作权限。领导永远是领导，大事小事还得由他做主。
杨宁是公司里的一名主力干将。一天，领导把杨宁叫到办公室说：“杨宁，你工作经验丰富，能力又强，这里有个新项目，你给多盯一下。”领导能够给自己任务，是对自己的重视，杨宁心里着实高兴了一番。
这天，公司决定去附近的某个城市进行谈判，杨宁在心里合计：这么多人，坐公交车太不方便，时间长了，人会受累，很可能影响谈判效果；如果打车，至少得需要三辆，费用太高；还是包一辆车好，既经济又实惠。
决定以后，杨宁没有急于去办理，毕竟在职场待了几年，杨宁知道凡事应该向上司汇报一下。于是他来到了上司的办公室里，对上司先打了个招呼，然后把他的几个方案及其利弊给上司分析了一番，紧接着说：“所以呢，我决定包一辆车去。”
汇报完后，杨宁突然发现上司的脸色不知道什么时候黑了下来，上司生硬地回答说：“是吗？可是我认为你的几个方案都不好，你们还是买票坐长途车去吧！”
杨宁怎么也没想到，自己如此合情合理的建议竟然被上司给否决了。
杨宁能够凡事向领导汇报的意识是非常可贵的，他错就错在不应该说：“我决定包一辆车去。”不应该替领导做决定。如果他对领导说：“老板，现在三个选择，各有利弊，我个人认为包车更好一些，但是您的经验更丰富一些，请您帮我做个决定好吗？”我想他的领导一定会答应他的请求。
其实，客观地说，单单就工作而言，下属有时候替领导做决定的后果往往不会很严重，也并非全是消极的方面。然而替领导做决定的行为所带来的对职场等级及人际关系常态的冲击，往往是十分明显的。领导反感下属替自己做决定，并不在于这种行为给工作带来多大的损失。他们真正在意的是下属心中对自己的重视程度。你无意之中的一次擅做主张，可能带来的是领导以后的不信任，而这种误会，一朝一夕很难改变，对你的前途的损伤，也是难以弥补的。
说话感悟
职场中，你必须牢记：领导永远是领导，是决策和命令的下达者，无论你有多大把握，无论你替领导决定的事情多么细微，都不要忽略领导同意这一关键步骤。否则，当领导意识到自己该拍板的事情被下属越俎代庖，他在心理上的排斥感和厌恶感，足以毁掉你长期积累所换来的领导对你的信任和认同。