（1975年8月25日）
最近，我们根据国务院领导同志的指示，讨论和研究了工业方面的几个问题。在研究中，大家都感到，工业产品质量问题，是个重大、尖锐的政治问题。前不久小平同志找我们计委的同志，谈话中提到如何坚持“质量第一”的问题，指出在发展数量的同时，一定要把提高质量放在第一位，要我们抓品种、规格、质量。现在我们各条战线都在学习贯彻中央领导同志的讲话精神，贯彻抓革命、促生产的方针，取得了巨大的胜利。但是，由于林彪反革命集团的干扰和破坏，工业产品质量产生了不少问题。在国防工业会议上，叶副主席、邓副主席、先念副总理在讲话中都讲到产品质量问题。他们所讲的，不只适用于国防工业，同样适用于民用工业。目前的机械产品质量就不好，基本建设的“百年大计”在有些地方已成了句空话。我们的产品质量不好，不仅影响国防备战、出口援外，也影响到生产建设、人民生活、财政收入。这件事情应引起我们的严重注意。
早在50年代，毛主席就明确指出，“工业管理问题。特别要强调质量问题”。毛主席说：“数量不可不讲，把质量提到第一位，恐怕到时候了。”在更早的时间，毛主席还讲过，“一切产品，不但求数量多，而且求质量好”。毛主席这些指示，对当前的工业生产具有重要的现实意义。一机部的同志都记得，1972年总理关于援外汽车质量问题明确指出：“质量这样下降，如何援外，如何备战？这是路线问题”。马克思曾指出，物质财富本来就是由使用价值构成的。不讲质量，就降低了使用价值，甚至没有使用价值。不讲质量的数量，就是减少了数量，甚至没有数量，这是最大的浪费。
产品质量下降的原因很多。就机械工业来说，有原材料质量问题，也有主观方面的原因，如设计、工艺、操作、检验、技术水平的问题等等，但我认为最根本的是管理问题。所以，抓质量，必须结合整顿企业管理来进行。关于这一点，小平同志已讲了多次。根据目前的状况，尤其是设备的状况，今年要集中两三个月的时间，切实整顿企业。所谓整顿，就是整顿企业管理，搞好设备维修。整顿企业，抓产品质量，必须依靠群众和发动群众，不依靠群众是搞不好的，一时搞上去了也巩固不住。企业管理和质量问题是千百万人的事情，不能少数人关在屋子里冷冷清清地搞，那是搞不好的。就是一时质量上去了也巩固不住，因为没有在广大群众思想中生根，就巩固不住。
总理说质量是路线问题，主要指的是思想路线。所以，抓质量、抓整顿，首先要抓思想，要把产品质量提到路线高度上来认识，克服重数量、轻质量，片面追求产值、吨位的倾向。解决这个问题，关键是要先把领导的思想路线端正过来，自觉地、全面地贯彻多快好省地建设社会主义的总路线。重数量、轻质量的思想可不能小看，这个思想在一部分企业还挺严重。有人认为，“产量完不成不好过，质量差一点照样过”，“产品好不多卖钱，产品差不少卖钱”，“反正我的东西有人要”，等等。群众批评我们：“抓产量是握拳头，抓质量伸开巴掌”，什么也抓不住；“抓产量千方百计，讲质量顺便提提”。这样干，生产越多，废品越多，对国家造成的损失越大。这种状况是同多快好省地建设社会主义的总路线不相容的，同社会主义企业性质根本没有共同之处。当然也还有对质量敢不敢抓的问题，愿不愿抓的问题，去不去抓的问题。关于这个问题，叶帅、小平同志、先念同志讲话做了回答，过去怕这怕那，可以原谅，今后再不抓就不行了。实践证明，抓还是不抓大不一样。解决了领导思想问题，就抓上去了。
其次，要切实整顿和加强企业管理，建立健全必要的规章制度。现代化的企业不能没有科学管理。通过整顿，所有的企业都要发动和依靠群众建立和健全七项管理制度，从岗位责任制到成本核算。要加强思想教育，把遵守规章制度变成群众的自觉行动。建立和健全七项管理制度，必须抓好七项经济技术指标。现在有的企业七项经济技术指标是“两上五下”，即成本、消耗上升，劳动生产率、质量、利润、品种、产量下降。所以，必须通过整顿抓好三个环节：一是质量、品种和产值、产量发生矛盾时，要确实保证质量、品种。二是产值、产量增长主要靠现有生产能力。现有生产能力的发挥，主要靠质量的提高、品种的发展、废品率的减少。而品种的发展重点要注意短线产品的生产。三是日常生产组织工作，要始终抓住质量、品种不放，特别是在原材料质量次的时候，在产值、产量任务重的时候，更要及时抓住产品的质量、品种不放。
第三，要把质量抓上去，必须注意组织好均衡生产。这对我们机械工业意义重大。我们有些企业抓生产往往是前松后紧，月初松散，月末突击，为了突击，有的厂科室干部甚至家属、学生齐上阵，什么操作规程、岗位责任制、设备保养、质量检验等等一概丢下不管，这能搞好质量吗？这种做法对产品质量影响很大，而有些企业领导人却不以为然！要搞好质量就要组织均衡生产，不仅在机械工业，在所有工业企业中都要大讲特讲均衡生产。这几年，我们搞生产的同志就怕“放卫星”，煤炭哪一天放了一个“高产卫星”，第二天非下来不可，钢铁也一样，这倒是个规律。
第四，抓质量，还必须搞好设备和工装模具的维护检修。设备状况不好，工装模具陈旧失修，量具超差不准，检验设备不全，理化、计量跟不上，这都会给产品质量带来一系列问题。这个问题各行各业都程度不同地存在，必须认真做好。
第五，把质量抓上去，要从原材料、基础元件、配套件抓起。这些东西的质量不好，将直接影响到整机、配套产品和其他产品的质量。所有生产企业对这些东西进厂的每个环节都要紧紧抓住。要坚持不符合质量要求的原材料不投料，目前由于种种原因，这还是一件不容易下决心的事情。可是这条原则必须坚持。对于不合格的零配件、配套产品不装配，不合格的产品不出厂，不计产量，不订合同。出了厂的要按质论价，要保修、保退、保换。
总之，对于工业产品要强调“质量第一”，对于产品质量要强调严格要求，要十分严格不能九分，少一分也不行。