等送走了客人之后，县令叫来厨师，一起去鸡笼查看。当时天已经黑了，每只鸡都只露出了一条腿。
厨师对县令说：“大人您看，我们府里的鸡不都只有一条腿吗？”
县令哪里信得过这话，于是他用力拍掌，鸡被吵醒了，全都动了起来。
县令说：“这些鸡不都有两条腿吗？”
厨师说：“是啊，是啊，但是，只有鼓掌了，才会有两条腿呀！”
所以生活中，上司要学会表扬和奖励自己的员工。对员工的激励，即使只有一句简单的话，也能提起他们的信心。经常表扬自己的员工或给他们一些物质奖励，采用这些激励方式，能够激发出员工的工作热情。虽然你要作一些投资，但你的回报却是要丰厚许多的。这其实就像我们吃药时在药里加上白糖一样，不仅没有改变药效，还有利于下咽。
拿破仑曾经说：“军队战斗力的四分之三是由士气组成的。”他在战斗中为了激发士气，经常会站到队伍的前面，深入前沿阵地，以此来激励士兵。好多时候，他还善于运用演讲来振作士气，他用一句句煽情的话语，每次都能将战士们的士气提到最高点。他经常对士兵说：“不朽的荣誉都将归于你们，因为你们改变了欧洲的面貌。”
现实中，好多管理者面临着一个头疼的问题，那就是究竟怎样激励员工才能使其在工作中发挥更大的作用。他们发现，还没有一种方法能让所有的员工都受到鼓舞。种种激励政策总是受到这些员工的赞成和支持，同时也受到那些员工的议论和不满。对于现行政策，员工们都能从中找出漏洞和不足，从而产生不满情绪。员工对激励政策的公平性、公正性和具体实施，都存在着各种质疑，这使得激励政策走入了困境。
要做好一个企业的管理，不是易事。既要考虑到员工的心理需求，也要顾及到整个企业的效益。要是你推行“吃大锅饭”制度，那么工作努力的、能力强的员工肯定要反对。人家付出的努力多，也做得好，但得到的却是和别人一样的回报。倘若这样的话，将会给企业造成巨大的人才流失。所以对管理者来说，与其推行“吃大锅饭”，不如多些激励政策，以人为本，只要能留住优秀的人才，只要能推动企业的发展，各种激励制度都是可以推行的。
一个善待自己的人，必是一个不断完善自己的人。只有不断完善自己，才是真正的善待自己。善待自己，不是盲目地宽容和放纵自己，而是努力追求完美，经营好自己的人生。他可以不是天才，但他却是一个有着炽热追求和拼搏精神的人。他也许不是最聪明的人，但他一定是最具有抱负和最勤奋的人。
世上没有两片完全相同的叶子，当然也不会有两个完全相同的人，每个人都有自己的特点。所以，我们要勇于保持本色，做好自我。
人的一生是一个不断接受自己与不断完善自己的过程。只有不断地完善和提高自己，知道自己的价值与不足，才能做到体谅别人、关心别人和宽恕别人。
生活中，正面思考者能适度地掌控自身的努力，并适时地把努力的作用发挥到极致。积完自……
不同的人有不同的性格，不同性格的人有不同的思维模式。许多人都只能够理解和自己思维模式相近的人，而不能完全理解其他思维模式的人。这种不理解会造成人际关系的不协调，而人际关系的不协调将直接影响和决定我们作为社会的人在整个社会环境中的处境、成就和声誉，是我们“命运”的一个组成部分。因此，我们的成长进步和成就事业的心境、条件，与我们的性格紧密相连。胜与负，成与败，往往取决于我们是否有做事业的抱负、志气，是否有坚忍不拔、永不言败、开拓创新的性格与精神。
英国著名的心理学家爱森克提出了人格纬度理论。在他看来，无论是内向还是外向，都可以用纬度来衡量。内向和外向型的性格都是纬度的两个极端，两个极端中间还有很多层次，处在两个极端的人只是一小部分。大部分人的性格是内外兼有型的，只是两者的偏重程度有所不同而已。在心理学界，爱森克的人格纬度理论颇具影响力。