每个人都有属于自己的能力和潜力。能力决定你现在的工作状态和平台，而潜力则决定你的未来。
因此，如果你仅仅满足于自己目前的状态，而不能预判到自己一年或者几年以后的发展目标、工作环境，那么，你将无法把握自己的工作进程，更谈不上成为企业中强大的中流砥柱。
所幸的是，在认真阅读完本书以后，相信你将能对以下这些问题有一个清醒的认识：
究竟什么是中层管理者？
中层管理者应该做什么？
中层管理者应该怎样做？
对于第一个问题，本书给出的答案是：中层管理者是企业中不可或缺的角色，他们在企业中承上启下、在工作中承前启后；同时，中层管理者是老板的重要依靠，是员工的重要引导，更应该是超越自己的角色。
对于第二个问题，本书的回答是：中层管理者首先应该做有利于企业和老板的事情。无时无刻不把企业和老板的利益放在第一位置，而不是受到其他因素的影响，导致对工作心态的破坏。同时，为了实现这些利益，作为中层的你更应该对员工做出技术上的支持、思想上的引领，从而保证工作中始终能够保持正确的方向。
对于第三个问题，本书认为：中层管理者想要努力得到成功，必须要学会学习与反思，反思是学习前必要的准备，而学习则是用来检验反思效果的重要过程。反思和学习并不矛盾，而是相互促进、相互协调，共同形成修炼能力的过程，发挥出最大的合力。
知易而行难，中层管理者所接触到的工作常常带有其单一、规律和习惯性，如果不注意在日常生活中积累，常常会陷入“知道，但是做不到”的矛盾中去。有鉴于此，本书建议读者在反复阅读本书的过程中，能够不断对比自身在工作中遇到的困惑与矛盾，以书本中的知识，有针对性地指导自身行动，克服懒散、懈怠、随意等性格弱点，尽量形成细致、专注、负责的工作习惯，培养一个好的工作习惯，往往能无形中解决掉很多工作中的困难。
世界上没有一帆风顺、事事如意的成功，同样成为优秀中层管理者的路是曲折而艰辛的，并非所有的人都能坚持到底。因此，你必须心中怀有强烈的信念，坚信自己一定能够做到与众不同，遇到问题时不骄不躁，遭到打击时不卑不亢，既拥有对自己强烈的自信，同时也抱有谦虚谨慎的工作态度，让自己成为企业中流砥柱之前，首先拥有一颗“勇敢的心”来面对即将到来的责任。
成功之路永远只会为胆大而心细的人开启，永远只会为对自己负责、对他人负责的人铺就。亲爱的读者，从你合上本书的这一刻起，不妨回顾过去、把握现在，从而有效地改变未来，带着梦想上路、带着理念飞翔，用辛勤的耕耘去上下求索、用闪光的智慧去左右逢源，寻觅适合自己的发展方式，成为团队中那老板倚靠、下属崇拜的中流砥柱，成长为企业中人人钦佩、须臾不可缺失的最重要的中层管理者！