现代公司的经营实践证明，创造财富不能单靠劳动、资本、土地等老一套陈旧的管理运营方法，而应当设法减少单位产品的劳动和物质消耗，建立杜绝浪费和富有效率的现代管理体系，以有效地节约时间和降低成本。
（1）产品和市场分散化
一个公司所经营的产品及其市场越分散，其所遭受的经营风险越小，而其所开发的经营潜力就越大。
（2）各事业部独立决策
一个公司应按不同的经营项目来成立各自的事业部，而各事业部应采取独立决策的经营方式，以避免在经营方面出现的一刀切的情况，从而在整体上影响经营项目的发展。
（3）周密的计划和管理
周密的计划和管理可以充分提高公司效益，避免不必要的失误。
（4）高层管理共同决策
通过高层管理人员的各自开发，共同研讨，可创造性地提出各种开发方案并在集体讨论的基础上使之完善可行。
（5）逐层科学预算控制成本制度
当公司经营的销售额出现变化时，应采取逐层科学预算的方法，保证公司获得同样的利润。这种制度的最大特点是富有弹性。
古语有云：营利在本，意思是如果成本能比其他同行低的话，至少已成功了一半。在竞争激烈的今天，能否做好成本控制，对于公司效益影响很大。
作为总经理，一定要采用最现代的管理制度来保证成本控制，从而实现利益最大化。