一家服装公司同时生产外套和内衣两种产品。临近年末，公司开始制订明年上半年的生产计划，该怎样筹划呢？我们知道，公司的资源（如工人、机器、厂房、资金等）是有限的，怎么有效地利用这些资源生产，使得公司取得最大赢利是问题的关键。如果调动所有资源，单去生产外套或者内衣，各自都会有一个最大的生产值。但是，公司不可能光去生产一种物品，而忽略另一种物品，外套和内衣都有各自的市场，放弃任何一种产品，公司都会失去订单。因此，管理者们商讨的核心就是怎么确定外套和内衣之间的产量关系。
类似这样的情况在现代企业中是经常见到的。在经济学上，这就涉及到“生产可能性边界”的概念。
“生产可能性边界”是指在可投入资源数量既定的条件下，一个经济体所能得到的最大产量。如果企业的生产在这一边界内，则说明尚未达到有效生产；但是如果超过这一边界，则意味着目标会超过企业的生产能力，是难以达到的。
生产可能性边界对于充分发挥企业运营效率，有着更为重要的意义。要使企业处在生产可能性边界上，就必须充分利用现有的经济资源。
“弄清上下限，不做无用功。”企业生产也是如此。在生产可能性边界上寻求最佳组合，就可以最大限度地挖掘有限资源的潜力。这也是总经理学习经济学的一个基本任务。