总经理在工作中要了解员工的需求，找出相应的激励因素，采取积极的组织措施，来满足不同层次的需求，以引导员工的行为，实现组织目标。
（1）满足员工们的生理需求
如果员工们还在为生理的需求而奔波，他们就无法专心于本职工作，只要能谋生，任何一种兼职工作都可以接受。你可以通过增加工资、改善劳动和生活条件、较好的福利待遇等办法来激励员工，调动他们的积极性。
（2）满足员工的安全需求
你要把满足安全需求作为激励的动力，努力为员工提供安全、有保障的工作，强调规章制度、职业保障、福利待遇，给员工以安全和安定感。
（3）满足员工的归属与爱的需求
当归属和爱的需求成为主要激励源泉时，员工常把工作看成是寻找和建立温暖、和谐人际交往的机会。
（4）满足员工的尊重需求
当员工们做出成绩时，对他们进行公开的奖励和表扬、发给荣誉奖章、设立光荣榜，并提供更多的独立自主地从事工作的机会，来提高员工们对工作的满足感和工作绩效。
（5）满足员工的自我实现需求
你应该很好地利用员工的创新心理和能力，吸收更多的优秀员工参与决策，注重民主管理，倾听员工的意见，给技术精、水平高、能力强的人安排重要的工作，让他们充分认识到自身的价值。
人都是有需求的，当你能满足员工的需求，他们就会把全身心都投入到工作中，能产生更高的效率。