许多总经理不得不从一次次失败中获得经验与教训，为了使工作更加富有成效，就必须不断地学习。那么如何成为高效总经理呢？以下十个步骤可以对你有所帮助。
（1）明确组织的目标
不但总经理本人要明确组织的目标，而且要使每名团队成员都能明确组织的目标。
（2）明确自己的角色
明确你在组织中的角色，同时，使你的团队成员明确自己所扮演的角色。
（3）明确自己的资源
真正了解自己所支配的资源，对所分配的资源担负起应有的责任。
（4）明确需要的管理规定及执行程序
为达到既定目标，明确需要制定的管理规定及执行程序，使每位员工都能真正理解和接受基本规章制度。
（5）明确自己的职权
明确自己的职权，并使你团队的每个成员都明确各自拥有的职权。
（6）明确需要建立和维持的工作关系
（7）明确对员工进行考评的标准
（8）得到工作情况的反馈意见
（9）明确需要得到的帮助和支持
明确你和你的团队成员需要得到帮助和支持。对于任何一名总经理而言，最宝贵的资源莫过于来自于上级领导和同事们的建议、劝告、帮助和支持。
（10）明确员工得到的奖励
员工最希望得到的奖赏方式就是继续受聘和薪酬上调，此外，他们还渴望自己能有机会肩负起更多的任务和责任，有机会学到更多的知识和技能，从而获得更大的成就感。
高效管理才能带来高效率，总经理一定要认真学习，准确把握经济学与管理的关系，把经济学运用到管理中，提高管理效率，从而提高生产效率和企业效益。