书城经济给经理人每天看的经济学
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第209章 提高团队内聚力的五妙招

团体的内聚力,是指团体成员留存在团体之内的吸引力。它既包括团体对其成员的吸引力,又包括成员对团体的向心力,同时还包括成员与成员之间的相互作用、相互影响。因此,它对团体任务的完成起着重要的作用。

那么,总经理该如何来提高团体内聚力呢?

(1)作为团体的主要总经理,其领导方式应具有个人魅力

(2)应该提高团体的忧患意识,增强团体的竞争性,要争做该行业的“领头羊。”

将内部矛盾化解转移为外部矛盾,就可减小内部矛盾产生的机会,而使团体内部出现“一致对外”的局面。在这种情况下,往往能增强团体的内聚力和自信心。

(3)确定团体内部一致性的长远的发展目标

加强成员的一致性,同时将团体成败的利害关系与团体成员产生直接联系。在外国的许多企业都采取让员工直接参股的方式,来密切员工与企业间的关系,从而增强团体的内聚力,提高生产效益。

(4)团体内部管理机制应该完善

应当做到赏罚严明,公平公正,而且应该将个人奖励与团体奖励相结合,把个人目标与团体的目标相结合,这样就会增强团体观念和团体内聚力。

(5)加强团体内部的信息沟通和交流,密切团体成员之间的关系

一个团结的团体内部成员间的交流与沟通是非常必要的,团体成员间的交流和沟通可以加强团体的一致性,密切相互间的关系,从而达到增强团体内聚力的作用。

团体内聚力的重要性是显而易见的。它不仅是维持团体存在的必要条件,而且也是增强团体功能,实现团体目标的不可缺少的条件。

总而言之,团体内聚力提高了,该团体就会为其预定目标而共同奋斗,从而提高生产率。