在当今的企业中，内部人滥用权力，干不法勾当，可以说并不少见。
总经理应怎样治理企业内部人滥权的问题呢？
（1）进一步健全企业内部监督机构，提高监督效果
企业内各个监督机构要独立运作，相互制约，相互支持。
（2）强化股东的职能
保护股东的建议权和质询权，还可考虑设立“股东代表诉讼制度”，给股东加强内部监控提供新的途径。
（3）强化董事会、监事会对公司的监督作用
引入外部董事、外部监事，以法律的形式规定独立董事的权利和责任。正确处理好董事会与股东会、监事会、经理层的关系，使之协调运转、有效制衡。
（4）健全职代会民主监督制度
职代会要履行和加强对企业重大项目投资、资产重组、工程招投标、业务费用开支等重大事项的监督，并选举职工监事进入企业监事会。
（5）建立健全经营管理者考核制度
在考核内容上，应将企业的销售收入、利润总额、净资产利润率、人均利润率、劳动生产率等经济指标和国有资产的保值增值情况作为衡量企业经营管理者业绩的主要依据。
一定要要建立决策失误责任追究制度，坚决追究失误者的经济及法律责任，对有重大经济问题的企业领导人要严肃查处，触犯刑律的，要及时移送司法机关追究刑事责任。
对任何一个企业而言，营销都是很重要的一个环节，因为没有营销的话，企业的产品怎么投放到市场？企业怎么赚钱？
经济飞速发展的今天，营销已经不再是简单的推销或者促销，现代营销需更多的是跟消费者的沟通，甚至要打心理战。
总经理需要把经济学中的各方面知识运用到营销的各个环节，这样才能保证企业的营销效率。