有个公司在招聘营销员时，出了这样一个题目：把梳子卖给和尚，卖得越多越好。
几乎所有的应聘者都表示怀疑：和尚没有头发，根本就用不着梳子。把梳子卖给和尚，这怎么可能呢？
面对根本没有需求的市场，许多人打了退堂鼓，但甲、乙、丙三个人接受了挑战。
一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自的销售成果，甲先生仅卖出 1把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。同样的事情，为什么结果会有这么大的差异呢？
甲先生说，他跑了三座寺院，没有一个和尚愿意买他的梳子。但是在下山的时候他碰到了一个因为头皮痒在挠头的小和尚，他递上了一把梳子，小和尚很高兴地买了这把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由于山高风大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。乙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头。”住持认为有理。那庙共有 10 座香案，于是住持买下10把梳子。
丙先生来到一座颇负盛名、香火极旺的深山宝刹，对方文说：“凡来进香者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑其平安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子，您的书法超群，可刻上‘积善梳’三字，然后作为赠品。”方丈听罢大喜，立刻买下1000把梳子。
营销是一个最考验个人能力的工作，看起来没有市场的地方也许是个大市场，关键是你有没有发现营销渠道的眼睛和头脑。作为总经理，不仅要自己有这个头脑，还要把下属也培养成这样的人才。