据《消费经济》调查，1983年度有四分之三的西德市民，即大约4500万德国人曾到“阿尔迪商店”至少买过一次东西；有大约1100万德国人是“阿尔迪商店”的常客——他们家中生活必需品的三分之一，都来自“阿尔迪商店”。据统计，仅1986年一年中，西德人用在食品、饮料、香烟、化妆品、清洁剂、洗衣粉等日用品上的消费总额为1400亿马克，而其中的20%，落入阿尔布雷希特兄弟的钱包。
降价让利销售是“阿尔迪商店”成功的高招。阿尔迪商店在营业之初就确立了降价销售的营销策略。
在所有的“阿尔迪商店”大门前，贴着大红告示：“尊敬的各位顾客：本店开始实行降价让利销售，降价幅度为 3%。如果哪位顾客发现本店出售商品并非全市最低价，且所降低价格不到全市最低价格的 3%，可到本店找回差价，并有奖励。顾客是本店的上帝。我们竭诚欢迎上帝惠顾敝店！并致以崇高的敬意！”
于是，奇迹就出现了。几乎全市所有的“阿尔迪商店”都是门庭若市，顾客增加了好几倍。自然，营业额也增加好几倍。
经过几十年的发展，“阿尔迪商店”成为德国最大的零售企业。
降价让利销售是“阿尔迪商店”快速发展的第一个高招。
降价一般适用于生产批量大、销售潜力高、产品成本低、顾客又比较熟悉的商品。一是采用诚实降价，这主要是利用顾客求廉的消费心理，以价廉物美刺激消费，扩大销售，逐渐形成稳定的市场占有率，谋求长远的稳定利润。与此同时，也提高了企业的信誉、品牌的声望。