人才经济学同样注重人才这种商品的成本问题。企业追求效益，效益对应成本。企业购进人才同样需要成本的付出，但是付出的成本能否换来效益，则不是一个简单的问题。
一般说来，以下几个措施可以有效控制人才成本：
（1）要按需引才
引进人才要根据本公司实际情况，着眼于改善公司团队的整体结构，做到引用一致。
（2）要人智齐引
不养人而用人，是用人的上策。特别是引进高层次的智力，能够创造多赢的局面。因此，公司应当把引进智力和引进人才放在同等重要的位置，进行低成本的人力资本投资。
（3）要利义兼顾
有许多单位用优厚的硬环境、硬条件吸引人才，这固然重要，但更要为人才营造事业发展的软环境。很多高素质人才在价值取向上往往以事业为重，他们看好的并不是现时的高待遇，而是公司能不能给他们提供运用知识的机会和发展的空间。
（4）要聚散相济
优秀人才及能力的聚集能增强用人单位的创新能力和整体实力，提高公司的市场竞争力。因此，要引入竞争激励机制，打破人才壁垒，创造能上能下、能进能出、来去自由的用人环境。通过竞争，促进人才适度、有序地流动，从而不断优化公司的人才结构。
企业购进人才时，因为人才的价值往往难以在当下就体现出来，这就使其本身的定价难以预计，在企业效益尚未实现前谁都不能确定。面对这种风险，企业必须采取一定的措施加以防止，比如技术入股、报酬与效益挂钩等，都可以有效做到买卖双方都不吃亏。