书城经济给经理人每天看的经济学
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第246章 以人为本

对于企业而言,人才经济学研究的是怎样才能招揽人才、使用人才、留住人才。鉴于人才商品的特殊性,要达到这一目的绝非易事。地区不同,企业不同,都需要采取不同的对策。

但总的说来,要吸引人才,其关键还是在于“以人为本”,即在以价值规律对待人才的同时,还要从人文角度充分尊重、吸引人才。为此,人才经济学指出,需要在两方面下足工夫。

(1)企业必须有优秀的激励机制

比如华为集团,人才一旦被聘用,就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇。公司还对提出合理化建议或作出技术革新的人才提供报酬,而且它所占据人才收入的比例相当可观。

(2)企业必须为人才提供优秀的发展环境,从而充分调动其积极性

在这一方面,日本企业做得是非常到位。为了鼓励创新,日本企业普遍组建了各种“发明创造委员会”,人才以及所有人才都可以随时提出设想,如果被采纳,企业将会提供可观的奖励;即使不被采纳,也会获得一定奖金。企业还始终为人才提供继续提升自己的培训环境,鼓励他们继续学习新知识、钻研新技术,让自己的综合素质百尺竿头,更进一步。

人才经济学在研究人才的时候,既充分尊重市场规律,又注重在人文方面对人才的发掘、培养和使用。选贤任能、人尽其才,让人才发挥全部的聪明才智和积极性,这既是一个企业家必备的领导艺术,更是一个企业“以人为本”思想的最好体现。