再能干的总经理也要承认，一个公司的运作需要各类人才的组合。俗话说“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”，如果认为单枪匹马就能做长久的话，这个公司早晚要出问题。公司要做大、做强、做精、做久，需要五类关键性人才：
（1）技术人才
技术人才不仅仅是指技术开发人才。对于公司来说，首要的是技术维护人才，其次才能考虑技术开发人才。
（2）管理人才
管理人才必须是专门的管理人才。
（3）工艺人才
中国有很多的技术设想，而且这些技术设想不仅在图纸中出现，而且在实验室也是成功的，但是一进入工业化批量生产中就出现问题，这就是工艺没过关。
（4）营销专家
营销专家不是市场推销员，他要对产品的市场状况有充分了解，要对产品的技术充分了解，要对产品的客户有充分了解，要对产品的价格前景有充分了解，然后制定整个市场的战略，将这个产品推销出去。
（5）经营专家
这五类专家是做好一个公司的最基本的人方面的组合。
古人云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。”人才是公司发展的根本保证，惟有重用人才，善用人才，公司才能兴旺发达。