现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定，关键人才的去留对企业具有举足轻重的影响，如何有效地管理关键人才是许多企业迫切需要解决的问题。
留人的关键，不是仅仅在某一方面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。
（1）进行合理且富有弹性的人才价值定位
（2）提供多种升迁和培训的机会，创造人才成长和发展的空间
（3）建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平
重点人才一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到公司的及时认可，在事业上有成就感和满足感。因此，总经理需要建立一套完整的人才绩效评估体系，及时对重点人才的工作进行评价。
完整的人才绩效评估系统必须由以往的关注人才的工作态度转移到工作业绩上，能够对人才的工作给予客观公正、全面准确的评价，让人才及时了解自己的业绩情况，从而极大地激发人才的工作热情。