企业需要制定自己的目标。只有明确了目标，才能依照要实现的目标去确定必须开展的工作，以及各项工作需要配置何种资源、各配置多少等。在决策过程中，管理者只有对组织目标有清晰的了解，才能判断该问题是否需要解决、应该解决到何种程度、应该选择怎样的方案、应该怎么做才是组织行动的正确方向。而如果目标不清，就无法作出决策。
稻盛和夫说，追逐金钱和名声的欲望会让人们产生罪恶感，并消耗不少精力，而这种罪恶感会使人们无力从事眼前进行的工作。人们得找出提升自己的方法。如果有个卓越的目标，就可以大大地增强勇往直前的能力。企业目标也反映出高层管理者的哲学。狂热的努力只能带来短暂的成功，若最高执行者所秉持的哲学遭到扭曲，企业终将溃败。
企业的目的和任务必须量化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来实现企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视；如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。
任何组织都应该有自己的目标，没有目标，谈什么落实？全面提升落实力的第一步便是建立企业的目标，确定组织愿景。最好的办法是将总体目标具体化。
执行目标可以分为以下四个层次：
（1）高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标。
（2）各部门的目标，必须代表各部门所期望的各项成果。
（3）基层工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素。
（4）个人工作目标，必须代表为完成个人工作目标的各项基本要素。
也可以从另一个角度把组织目标简化和概括为以下三个层次：
（1）环境层。社会加于组织的目标，指为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。
（2）组织层。作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全等。
（3）个人层。组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。
企业管理者要全面系统地分析实现既定目标的有利条件和不利因素，或者说，存在哪些方面的机会与威胁。然后，依据上面的分析，确定实现既定目标的战略措施和战略步骤。那些选择起点高、规模大、投资多、周期较长的行业的商家，因为面临的风险较大，掉头改行又不容易，所以尤其要认真做好企业长远战略的规划工作。
稻盛和夫认为，企业里的每一个员工都应有卓越的目标。人人都要有达到目标的理想。如果只有管理阶层一心想达到，其他人却不以为然的话，这样的目标终究无法实现。公司应该激励每一个人努力做好分内的工作，好让自己的单位完成目标计划。如果每一个员工都成功的话，企业的目标当然就能水到渠成。大计划一定要让所有的员工都来参与，并把这个计划拆成大家一心想达成的几个目标。
目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐步展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标。
经营悟语
对企业来说，制定目标是非常重要的，并且，人们在制定目标时，还要制定高目标。要在企业界生存下来，必须要有热情，并随时保证活力处于最高点。