要想吸引人才，挖掘到更多的人才，企业领导者就得以德经营。稻盛和夫的经营哲学中很重要的一点就是，以德用人。在企业经营中，稻盛和夫经常为员工的利益着想，从未因公司或是自己的私利而损害员工的利益。他在经营中重视人才的培养，相信人的成长，才使得京瓷有了今天的成就。
稻盛和夫认为，人才正因为其有过人之处，通常也有恃才傲物的倾向，而且有时候一点点不如意或者看不过去的状况，都是他们萌生离去念头的原因。毕竟对他们来说，选择多的是，根本不会因为找不到工作而担心。另外，对于人才来说，过于现实的管理者在他们心目中的形象是有缺陷的，他们通常认为一个好的管理者，应该是以德服人、德才兼备之人，除了赚钱之外，还需要照顾大家的权益，而不是对员工呼来喝去。
大多数的管理者虽然会把“以人为本”、“人才是最重要的资产”等口号挂在嘴上，但给员工的培训计划和培训机会却只流于表面形式。在这样的企业中，员工没有归属感、成就感，工作难以尽心尽力，领导者也总觉得自己的企业没有人才，总是在寻找人才。
还有些管理者，视人才而不见，即使发现了人才，也不信任他们、不重用他们，甚至压制和打击他们，从而让人才流失或是埋没。这些主管有些是因为害怕下属中有能力太强的，将自己挤下去；有些是对人才的重要性没有充分的认识，认为那些有一技之长的人才总是过于自信和骄傲，成不了什么气候，否定他们的创新理念和改革意见。正是由于这样的主管的存在，企业的业绩才迟迟上不去。
在稻盛和夫看来，在企业经营中，不能只靠找寻人才来解决问题，也要适当地培养人才，要相信人才的成长。只有诚心诚意培养人才，相信人才的成长，企业才能有足够的人才储备，才能适人适岗。
企业要相信人的成长，但同时也要注意不能在企业经营中形成有“不可替代的”人才的局面。很多企业因为某个特殊的人物，获得了快速的发展，甚至也会随着此人的离开而悄然没落。这也正是稻盛和夫指出的，企业留住人才和吸引人才的关键在于相信人才的成长，而相信人才的成长需要企业根据自身特点，营造企业精英文化。
企业应该充分利用自身条件，结合当地经营生产的要求，开展以员工培训计划、提高员工技能、相信人才成长、提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动，让员工在紧张的工作之余，能充分享受企业的关怀与温暖。企业在激烈的市场竞争中，只有充分利用与发挥各种人才的优势，扬长避短，并相信人才的成长，才能在市场竞争中立足于不败之地。
经营悟语
企业应该充分利用自身条件，结合当地经营生产的要求，开展员工的培训计划，提高员工的技能，相信人才的成长。