“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，这句古训名言教给我们做人的道理。在稻盛和夫的经营哲学正是以做人的道理作为企业经营之道。他坚持以人为本的管理经营方式，他的经营经验和上面这句古训有着相通之处。
老员工是企业中一个特殊的群体。他们是开拓者，是先行者；他们见证了企业的发展历程，与企业一同经历过失败与成功。善待这些老员工，能让新员工从他们身上学到敬业职守的精神，还能让新员工了解公司的待人之道，让新员工了解公司的员工福利政策；同时，企业也能从老员工身上得到稳定发展的力量。
每个人都有一个最佳的工作年龄阶段，老员工在企业创建初期，奉献了自己的精力、体力、才能。过了这个阶段，人创造财富的能力就会下降，如果这时公司弃之不顾，就是不道德的行为。其次，集团的财富不是凭空而来的，是一步一步地积累起来的，尽管一些老员工因年龄关系不能再工作了，但公司积累的财富里面本身就有他们的一份，应该让他们得到相应的回报。但与以上所说的做法相悖的是，有的企业不遗余力地培养新人，给他们创造种种条件，不惜花大量时间、精力和金钱培养年轻人，却让老员工越来越受漠视、排挤。
善待老员工对内对外都有一种导向作用——今天的新员工，就是明天的老员工，如果你不能善待老员工，哪个新员工还有心思在你的企业里待下去？外面哪个人才还敢到你这里来服务呢？其实，善待老员工更有助于企业的发展，企业善待老员工一方面可以给企业做宣传，吸引新的人才；另一方面，老员工熟悉公司的各种制度、经营状况，他们可以带领新员工熟悉公司，而且老员工忠于企业的精神，也可以给新人树立榜样。
有一位企业领导者在谈到成功经验时说道：“我们之所以能够取得如此骄人的业绩，是全体员工共同努的结果，所以企业现在拥有的所有资产不是某一个人的，也不是某个股东的，而是全体员工的，因为企业是全体员工创造的。”他又说，“虽然企业一直在吸纳全球各地的人才，但始终不忘老员工，凡在企业工作过的人，都能受到很好的待遇，特别是那些开创者，要让他们终身享受丰厚的待遇。”
稻盛和夫指出，企业不能以改革为名，损害老员工的利益，只有保障老员工的利益，才能算是对企业的前途负责任。
企业是大家的，由大家创造，便应由大家分享企业的一切，最终使企业服务于每个人。只有这样，企业才能深深地扎根在每个员工的心目中，才能深深地扎根在社会生活的土壤里，从而生机勃勃，日益健旺。
经营悟语
企业不能以改革为名，损害老员工的利益。只有保障老员工的利益，才能算是对企业的前途负责任。