敢于冒泡的人，都是“做对事”的人，他们拉着企业奔跑，用行动获得别人的信任和认可，这是职场中真正的赢家。
如果说“走对路”、“跟对人”是一个成功者的战略能力，那么，“做对事”则是一个成功者的战术能力。如何才能“做对事”呢？我的朋友姜汝祥博士对此曾经提出一个登山理论，说的是大家登山时颇为常见的一种现象：当你在山脚时，你的状态是最好的，是最兴奋的，但在别人看来，你什么也没有做；当你快到山顶时，往往感到最痛苦，懊恼之极，甚至想放弃，而此时，在别人看来，你马上就要成功了。为什么我们的感觉和别人的感觉完全相反呢？我们起点兴奋，快到终点沮丧；别人却对尚在起点的人感到不解，而对快到终点的人感到兴奋。
登山的不同感受，恰恰反映了两种不同的思维方式，即失败者的思维方式和成功者的思维方式。失败者的思维方式是自内而外的，总是相信自己的感觉；成功者的思维方式是自外而内的，更相信别人的感觉。所以说，“做对事”就是要自外而内地思考问题。
在工作中，你总会听到这样的抱怨：“为老板打工真是太累了，自己根本就是公司的赚钱工具，毫无乐趣可言。”这种心理状态和思维方式，决定了这种员工只站在自己的角度思考问题。其实，多干一份活，就多了一次磨炼的机会，能力就提升一分，你的影响力的和价值也就增添一分。很多人对工作，能拖就拖、能推就推、能挡就挡，总是以“这事我做不了”、“这不是我们部门的事”来推托。让别人难受的人，自己也不会好受。推脱的后果就是你的重要性与影响力将会越来越低，你的话语权与职场空间将会越来越小。
我做了20年的营销工作，我深刻地体悟到：老板的感受、客户的感受、经销商的感受，要比你自己的感受重要得多。因为，你能否有成就，取决于他们的感受，而不是你自己。
营销中有个很重要的理论，叫“认知大于事实”，即在任何营销活动中，消费者对产品和品牌的看法是一回事，而事实是另一回事。大多数情况下，消费者的看法与事实根本就不相符。消费者更相信他们听到的、感受到的信息，他们认为这是最真实、最可靠的。比如说你买了一款洗发产品，你认为这个价格最贵一定是最好的，而真相可能是你的这种感觉不过是一种错觉。所以，消费者购买的是他们认为的事实，但恰恰就是消费者的这些或许“错误”的看法和认知，决定了他们是否认同和购买某一品牌。是谁成就了品牌，成就了企业？是消费者的认知，而不是企业。
同样的道理，你能否做出成就来，不取决于你的认知，而取决于别人的认知，取决于你的上司及老板的认知。如果你明白了人的这种认知方式，你就知道应该怎么去做，怎么获得成就自我的机会。所以，我们不要相信“酒香不怕巷子深”的说法，要及早让自己在职场中冒泡。
战国时期，一次秦国攻打赵国，把赵国的都城邯郸围困起来。在这危急关头，赵王决定派自己的弟弟平原君赵胜，代替自己到楚国去，请求楚国出兵抗秦，并和楚国签订联合抗秦的盟约。
到了楚国，平原君献上礼物，和楚王商谈出兵抗秦的事。可是谈了一天，楚王还是犹豫不决，没有答应。这时，站在台下的毛遂手按剑柄，快步登上会谈的大殿。
毛遂对平原君说：“两国联合抗秦的事，道理是十分清楚的。为什么从日出谈到日落，还没有个结果呢？”
楚王听了毛遂的话很不高兴，就斥责他退下去。毛遂不但不害怕，反而威严地走近楚王，大声地说：“你们楚国是个大国，理应称霸天下，可是在秦军面前，你们竟胆小如鼠。想想从前，秦军的兵马曾攻占你们的都城，并且烧毁了你们的祖坟。这种奇耻大辱，连我们赵国人都感到羞耻，难道大王您忘了吗？再说，楚国和赵国联合抗秦，也不只是为了赵国。我们赵国灭亡了，楚国还能长久吗？”楚王被毛遂的勇气所感动，而且他说的话也合情合理，于是当即决定派兵攻打秦国。毛遂也得到了平原君的重用。
“毛遂自荐”、“脱颖而出”这两个成语，说的就是毛遂这名优秀的员工，在老板平原君最需要的时候挺身而出，勇担重任的故事。之前默默无闻的小职员毛遂，一跃成为老板平原君的座上宾。毛遂何以能受到重用和提拔？就是因为他做对了事，在恰当的时刻敢于冒泡，及时冒泡。当老板认为你是个有能力的人时，你才能有机会施展能力，提升能力。
我的职业经历也充分地说明了一个职场人尽快冒泡的重要性。我或许是中国本土职业经理人中被议论最多的“空降兵”，当年我加盟“名人”以及“婷美”，都曾在财经媒体掀起轩然大波。作为空降兵，在加盟的公司中，没有任何基础，我所处的环境和面临的压力，可想而知。
我自认为是一个很清醒的职业人。一个老板愿意选择我加盟，是因为之前我操盘的项目或公司都是成功的。正因为有过成功的过去，一开始，老板会给予你足够的信任。但我的经验告诉我，老板对一个“空降兵”的信任周期短则三个月，长则半年。也就是说，在三个月或半年内，你能否快速地冒泡，做出业绩来，这是最关键的。如果你不能在短期内快速冒泡，为老板解决问题，就会很快失去在这家公司立足的根基。
所以，每当我决定去一家公司发展之前，我会对这家公司有一个明确的分析，弄清楚我在哪儿能做出成就，然后我会制造新官上任的“第一把火”，使自己快速冒泡。如果首战成功，则意味着你通过了老板对你的考验。由此，老板会给予你更多的信任，你的下属和同事也会认可你。
我们要牢记“公司是老板的，舞台是自己的”这一浅显道理。你要冒泡，越快冒泡越好，因为你能力展现的越早，你获得的信任越多，你的舞台也就越大！
强人强语
做对事，就是要自外而内地思考，就是要及早冒泡。
一个人“做对事”，从及早冒泡开始。修炼冒泡的能力，我认为主要遵循三个原则：
第一，首战必胜。在任何一个公司、任何一个岗位上，你要想获得持续的支持和发展，就要坚持首战必胜的理念。人和人之间的信任是很脆弱的，如果首战失败，原有的信任就会快速瓦解。信任是一步一步建立起来的，千万不要滥用老板和公司对你的信任。
第二，拉着企业奔跑。一个敢于冒泡的人，是真正有能力的人。冒泡就是拉着公司奔跑。大家如果看军旅题材的电视剧，会发现这样一个有趣的现象：国民党的军官总是说：“兄弟们，给我上！”而共产党的指挥官则说：“同志们，跟我上！”“给我上”和“跟我上”，一字之差，意思迥然不同。“给我上”，“我”是被动的推力；“跟我上”，“我”是主动的拉力，我带领大家奔跑。一个职场人的价值在哪里呢？就是你能否拉着企业奔跑，而许多人则是被企业拉着奔跑。所以，我们要学会做拉力，而不是成为被拉的人。
第三，助人者天助，成人者自成。很多人将员工和老板对立起来。事实上，老板与员工之间是一种合作关系，他们是战略上的伙伴、情感上的盟友，一荣俱荣、一损俱损。所以，帮助老板成功，自己也必将取得事业上的成功。那些时刻同老板立场一致，并帮助老板取得成功的人，才会成为企业的中坚力量。下面这则故事也许会让你对“助人者天助，成人者自成”有更加感性的认识：
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。按照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉站起来拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
“助人者天助，成人者自成。”那些卓越的人，都是在帮助别人的过程实现了自我价值。作为一名优秀的员工，在关键的时候一定要挺身而出，该出手时就出手，为老板分担风险，帮助老板渡过难关。这样做，既是老板的成功，也是你个人的成功。
职场没有幸运，关键看你能否创造幸运。从“走对路”，到“跟对人”，再到“做对事”，成功者相信自己，也相信别人；他们自内而外地认识自己，自外而内地解决问题。要成功就是要有一种开放的心态，一种学习的心态，一种做事的心态。
机会源于关键性细节
没有能喝的人，只有能扛的人
敢扛还要敢放
不能等机会来了才抱怨能力不够。能力是可以突破的。敢于扛的人，才有可能抓住机会；敢于承担，敢于挑战，敢于突破自我，才能抓住机会。