甲公司是一家服装生产企业，虽然一直保持不错的业绩，但随着互联网经济的发展，它还是显得有些吃力，面对这种情况，管理层果断提出“改革”的想法，不仅要拓宽销售渠道，还得对管理模式进行调整。
想要改变现有的工作方式，必须从管理层开始，由于员工受到管理人员的约束，所以得先改变这些人的观念，由老总带领，组织管理人员参加培训，让大家对电子商务有更清晰的认识，然后再在企业内部举办培训，由他们将这些理念传递给员工。
一段时间后，甲公司的大部分员工都完成了培训，这是进行组织结构调整的准备工作，接下来，企业就要引进全新的管理系统了。
由于进行了很严格的挑选，所以员工表示该管理系统用起来很顺利，加之进行了为期三天的培训，在操作方面，大家都表示没问题。
对于实行“扁平化”管理，甲公司有自己的想法：有些部门可以弱化中间层，而另一些部门目前还无法做到。因此，只能先“试运行”，避免因过于心急而产生不良结果。
于是，这项工作在行政部、质检部、仓储部、生产部、设计部展开，而财务部还是按照原有模式进行。
这是为什么呢？原来，该企业的管理层中，几乎没有人是做财务出身的，并且对这方面也“一知半解”，只好先撇开它。
在进行“扁平化”管理的部门，员工输入的信息很快会传送到高层管理者手中，而中层管理者要做的，便是对已有数据进行分析，随后传送给高层。
当高层作出决策的时候，大部分邮件都会抄送给基层员工，但需要中层管理者尽快做出详细计划，再给高层审阅后，马上发送给下属。
半年后，甲公司的销售业绩就有了明显提升，变化最大的是生产部和设计部，两者能够互相配合，高层管理者也能随时掌握最新生产情况。
以往，都是等到服装全部生产出来，即将打包入库的时候，才发现很多式样消费者已经不喜欢，现如今，设计部员工能够对即将投入生产的服装式样进行修改，以保证它们成为畅销品。加之高层强化了对质检部的管理，令产品能够按质、按时地到达客户手中。
进行“扁平化”管理后，客户普遍反映甲公司的服装不仅式样好看，质量也特别好，由于定价合理，所以不管衣服放在网上还是下线，销售情况都特别好。
该公司之所以能够取得改变，主要是因为它用合理的办法，对组织结构进行了调整，不仅适应了市场需求，还提升了所有员工的素质，在未来的时间里，两者将起到相辅相成的作用，将该企业打造得更加完美。
此外，调整企业组织结构的时候，还要注意其适应性，若是在调整后既不能适应内部管理需要，也不能适应市场环境，此阶段行动就是失败的。
虽说调整企业组织结构是优化制造业管理模式的重要途径，但管理者却不能因此盲目跟风。想要推动企业管理“扁平化”进程，先要知道企业有什么样的基础，这样的基础适合对应什么样的“扁平管理”，“扁平”程度过大还是过小，都会对企业造成负面影响，前者会令信息覆盖面不够广，导致管理者无法全面使用信息，而进行科学决策；后者会令中间层较宽，而提升企业运营成本。
策略3：把适应市场当“目标”
制造业在国民经济中占有很重要的位置，但由于管理方式常年保持不变，加之生产工艺很难得到提升，所以会在互联网经济不断蔓延的今天，出现增速放缓的情况。
这时候，传统制造业需要对原先的管理模式进行改进，目的是为了适应市场，一旦将此定为目标，管理效果就会发生很大变化，同时企业会朝着更好的方向迈进。
如果用一个词形容市场，那就是“变化万千”，甚至不知道下一秒会发生什么，面对这种情况，企业必须打造“柔性化”生产线，能够根据市场需要的变化，及时调整生产计划，否则就会错失商机，企业的各项成本也不断升高。
既然知道“小批量、多品种”是如今的主流生产方式，那么，传统企业同样要向这方面靠拢，如果生产系统能变得“灵活”，并适应产品品种不断变更的需求，制造业就能保持平稳运行。所以，企业必须更新制造技术，同时采取柔性化设计，意在提升企业在市场中的应变能力。
此外，传统企业必须面对电商横跨不同领域的现实，改变之前的想法，借助高端科技，将互联网引入企业中，通过企业内部、外部网络，将产业带上的所有环节联系起来，目的是为了在最短时间内对市场需求作出反应，并迅速设计出令客户心仪的产品，再快速投入生产中。
当然，越能牢牢把握客户的企业，越容易察觉他们的变化，当发现大众的倾向有所改变，就要及时对原有商品进行调整，以满足客户不断提高的需求，虽然不用每一次都进行“颠覆性”改变，但这也是延长产品寿命周期的重要方法。
还有，企业对某个产品的开发周期越长，成本就越高，加之如今的主流是“多品种、小批量”，那么，花在研发上的时间可能会更多。面对这种情况，企业更需要壮大研发团队，在此方面投入更多资金，以确保相关人员能适应工作量的增加。
Y公司是一家从事床上用品生产及销售的企业，经过长期积累，已经在市场上占有一定份额，不过，如今的家居市场竞争很激烈，稍不留神就会让别人夺走了商机，面对这个情况，管理层决定对现有的生产、营销方式进行调整。
之前，Y公司一直保持“先设计、再生产、后销售”的顺序，由图样设计部对床上用品的式样进行绘制，同时，工艺部门也会对产品的质地等进行考究，等这些都完成后，再投入到生产部门，最后进行销售。
这样一来，等到产品拿去卖的时候，消费者可能已经不喜欢这个图案了，加之门店经营范围有限，Y公司渐渐失去了往常的优势。
如今，该企业建立了完善的管理系统，由相关人员将市场调研情况发布到平台上，不仅高层管理者能看到，基层员工对此也有清晰的认识。
有了这些，市场情况就能很快传递到员工那里，加之管理层早已对这些情况进行了分析，所以有助于员工了解高层的决定，执行过程中的效率也比之前高了不少。
改变之前大批量生产的做法，Y公司开始研究不同类型客户的需求，设计和开发了各式各样的床上用品，尤其针对年轻人，推出了独具个性化的产品，很受大众喜欢。
将管理系统引进企业后，不论高层还是普通员工，都会觉得信息透明了不少，原先想要了解市场信息，必须层层打听，到最后，谁也不想再费劲，只是做好老板交代的事情即可，时间久了，市场信息就很难传递到高层那里，加之高层的想法很难传递下去，等到产品下线，市场又变成另一番样子。
很多人以为是电商模式让当下的主流生产方式得以改变，其实，电商只是更能适应市场需求的变化，这正是传统企业所做不到的，所以要借助网络，将已有的资源整合到一起，既能随时掌握市场需求的变化，又能让员工了解这种“变化”背后的含义。
值得一提的是，很多企业会因资源无法共享，而影响研发工作，这种情况要及时得到解决，最好是能推行“并行工程”。
所谓“并行工程”，就是将产品的研发和生产过程结合起来，通过后者检验前者，中途如果发现需要改进的地方，研发人员要马上投入工作。用交叉进行的方式完成多项任务，既提高了效率，也节约了成本，产品早一天面试，企业就能抢占更多市场份额；本企业产品比其他产品更能吸引消费者，赚的钱就越多，同时对树立品牌也有好处。