所谓“全媒体开放”，就是邀请用户走到互联网这个平台上来，从台网联动，到台网融合，逐渐发展成全媒体格局。能顺利度过转变期的团队，就有可能收获更多利润，相反，将会被电视业淘汰。
这个转变的过程，需要电视行业从业者尊重客观规律，充分从用户身上找寻突破点，再对核心环节进行调整，意在提升全媒体的综合竞争力。
从传统电视业向全媒体过渡，播出机构一定要与之前不同，改变之前松散的形式，逐步建立“中央厨房”式内容服务商转变，这里的重点是“服务”，符合当下大众的需求。
说到“中央厨房”，很多人就会有比较形象的联想，在这个大平台上，电视行业从业者要做出令所有人满意的“菜肴”，不仅得顾及电视台所需的内容，还要为其他电视机构、网站设计和生产内容，并且要被大众所接受。
除了生产之外，“中央厨房”还得将这些内容准确地送到各个终端上去，这时候，传统电视业的业务才算慢慢展开。
然而，传统电视业与互联网经济如何抗衡，还要体现在收入能力上，谁的赚钱能力强，自然会成为行业老大。
这个过程中，价值链上的每个环节都应当成为从业者寻找利润点的环节，以免白白放过了盈利机会。
一般来说，过去的电视行业从业者将广告当成唯一的收入来源，并没有形成一整套盈利模式，才会在与互联网的抗争中败下阵来，而向全媒体时代转变后，电视行业从业者将为客户提供一整套服务，在帮助对方盈利的同时，自己的利润也相应增加，久而久之，传统电视业就会处于良性循环中。
某位从业者曾说，当你能做到跨平台、媒体整合资源的时候，客户在价值链上利润就会成倍增长，所以要格外重视这些广告资源，除了提供服务外，还应注重版权管理，这是将资源牢牢把握在手中的利器。
产业经营方面，业者要先弄清楚大众喜欢什么，他们的使用习惯如何，等等，再去设计，例如，互联网电视、手机电视、车载电视等创新型多媒体产品，将传统电视业和新媒体融合到一个产业链上。
互联网环境下，如果还抱着陈旧想法，走传统电视业的老路，将很快会面临“揭不开锅”的情况，只有朝着全媒体方向发展，传统电视业的活力才能被激发出来，这个转变的过程并不简单，需要从业者“掐准”每一个细节，否则就有可能功亏一篑。
策略2：完善技术，紧跟市场
传统电视业发展到今天，已经无法满足观众的需求了，所以大有被淘汰之嫌，技术落后加上与市场距离较远，令传统电视业者对当下的利润产生方式望而却步，由此可见，“完善技术”和“紧跟市场”，是拯救传统电视业的两个重要途径。
想要对现有技术进行调整，传统电视业者必须了解目前的最新技术，首先是3D，该技术在国外已经发展了一段时间，而在国内才刚刚起步，因此要加快速度推广3D技术的应用，虽然前几年已经出现过具备3D功能的电视机，但毕竟普及率不高，所以，电视产业也要向这个方向靠拢。就目前的情况看，互联网企业所推出的电视产品中，3D几乎没有出现过，这给传统电视业留了一点缝隙，相关电视制造商与电视制播中心不妨形成合作关系，推动3D技术的发展。
其次要说的是三网融合，虽然这个名词早在2012年就提过了，但到目前为止，还是个非常缥缈的东西，这同样要成为传统业者要主动出击的环节，如果不能实现三网融合，是没办法做到三屏融合的。试想，当你在下班途中于手机上看到一则非常棒的视频，而回到家就能马上转换到电视或者电脑上，是不是很方便呢？
由此可见，业内人士对传统电视业发展，已经有了成熟的想法和框架，因此更要注重实践，用户的想法很单纯，谁能带来更优质的体验，就会选择谁。
除了技术方面，市场趋势同样需要被电视业了解，根据目前情况看，电视业市场有可能分成这三种类型：第一，纯电视业务的媒体；第二，以电视业务为主的媒体；第三，涉及电视业务的媒体。
国内市场中，属于第一种的占绝大多数，其中包括央视和各个地方台，主要收入依靠电视，虽然目前已经出现了多元化趋势，但其他收入还是不足整体收入的30%，而长期保持这种状态会令传统电视行业出现收入渠道枯竭的情况。
然而，第二种类型是在不同电视台形成同盟的时候而产生的，除了特定情况，一般不会考虑这种类型。
而第三种是融合模式，各个电视制播中心，要将身边可以利用的资源全部整合到一起，同时建立一个平台化的东西，让视频在这个平台上播放，说得简单点，就是建立可以容纳各种元素的平台，谁有资源都可以放上来，在整合的过程中，让制播中心、合作单位全部成为受益者，变成“有钱大家赚”，时间长了，就会形成完整的产业链，到那时候，利润就会源源不断向这个平台上涌入。
由此可见，当传统电视行业去提升技术和建立平台的时候，就有实力去紧跟市场，甚至成为市场趋势的主导者，这个过程中，经常需要借助互联网技术，所以要求传统业者不断充实自己，去更新技术，从另一个角度说，这也是一种营销方式，把优秀资源都吸引过来。
策略3：整合资源，合作共赢
眼下正是网络媒体跃跃欲试的时候，加之观众对网络视频的追捧热情日益高涨，令前者急于取代传统电视业。
面对这种情况，传统电视业者不得不开始寻找新出路，早在几年前，央视和上海文广就分别成立了中视网络和东方网络，通过这种灵活的渠道，以应对互联网新兴企业的冲击，这本身就是一种资源重组，是寻求更好合作机会的前提。
2009年12月，中国网络电视台（CNTV）以央视旗下子公司的身份出现在大众眼前，并开始正式运行网络电视业务，它存在的意义在于，将有可能成为合作伙伴的机构以更好的方式集合在一起，尤其是与中国电信、中国网通结成战略合作伙伴的关系，与过去的运营模式相比，在建立了网络平台后，央视整体实力又得到进一步提升，依托内容优势和强大而特殊的背景，让CNTV成为领先于其他网络平台的制造商。
在大众眼中，CNTV的建立比过去任何一项决定都具有现实意义，正因为网络平台的特殊优势，令其在第一时间将资源吸引过来，并自动完成整合等工作。
在过去很长一段时间内，传统电视业的制播方式没有发生过丝毫改变，就算到今天，也有不少地方台秉承一贯的制播理念，使得观众越来越少，而类似于央视、安徽卫视、湖南卫视、东方卫视等一类已经建立网络制播中心的电视台来说，情况就比其他卫视好多了，主要原因就在于这个平台的出现鞭策着传统业者将内容制作得更新颖、精美，并完成产业链建设，去关注该链条上各种资源、环节、要素，使之常年保持在良好的水平上，平台运营得好，电台的利润就有保障。
曾经很长一段时间内，中国有线电视成为大众收看各个电台的方式，但在倡导“内容整合运营”的今天，必须要通过建立类似于中视网络这样的平台，才能对外说：我有合作的意图，甚至在很多人看来，如今的网络电视，就是广电与电信的结合，这种说法比较形象，所以能被称为“新锐媒体”。
一旦事物被赋予“新锐”二字的时候，似乎就有了活力，就像之前的新浪网和搜狐网一样，它们虽然有不同经营模式，但在对资源的吸收和整合方面，其他媒体是学不来的。
从这个角度说，传统电视制播中心建立网络平台太有必要了，还是拿CNTV来说，央视做了这么多年媒体工作，在内容和制作方面有一定权威性，那么，它就负责做内容，但原先的渠道太少了，纵使内容再优秀，都无法实现更多利润，而网络平台就是渠道商，这两者结合到一起，力量就比原先大得多。
与其说网络电视类似于新浪、搜狐等网站是独立的网络媒体，不如说它们已经形成了一种商业力量，代表着有强劲动力的新生代网络系统。和传统电视业相比，它们有的是活力、魄力和运气，当然，这和智慧、努力是分不开的，而缺少的是沉淀与历史。
传统电视业就不一样了，它们有的就是历史，当从业者能正确看待这些的时候，就能很好地利用自身优势，通过建立网络平台，让积累下来的传统更有活力，这两者要是结合到了一起，威力可就不容小觑了。
前几年，不少业内人士还说要“做渠道”，如何做？传统电视业到底需要用什么才能重新振作？渐渐地，人们开始有清醒的认识，渠道不是瞎做的，而是要建立一个系统，让传统电视业有更多与大众接触的机会，所以想到要建立一个完善的平台。
更何况，社会资源是分散的，如果没有一个地方将这些资源整合起来，它们就会被白白浪费，因而互联网成为更多传统业者青睐的原因。
综上所述，传统电视业想要得到更好发展，必须通过建立完善的综合网络平台，把制作好的内容放上去，再去吸收更多资源，从而令电台处于良性循环中。值得一提的是，别忘了加强各个电台、电台和网络平台之间的合作，资源是越用越活的，只有进行充分开发，才能有源源不断的利润。