给下属面子，下属才会对工作更加积极。
每个人都希望得到别人的尊重，都希望别人能多给自己一些面子，下属也不例外。即使他们犯错了，也会非常在意自己的面子。作为领导应该从大局出发，善于包容他们的过失，懂得为下属留面子。你懂得给下属留面子，下属就会为之所动，你就会有所回报。
下面这个事例就能说明这一点。
几年以前，通用电气公司总裁韦尔奇面临一项需要慎重处理的工作——免除查尔斯·史坦恩梅兹部门主管的职务。
按理说，免除一个人的职务直接下命令就是了，这是一件多么简单的事情，怎么会让韦尔奇如此伤脑筋呢？原因在于，虽然史坦恩梅兹在计算机信息部门主管这个职位上做得一塌糊涂，但是他却是电气方面第一流的天才，公司绝对少不了他，而他又有着十分敏感的个性。
韦尔奇想了很久，终于想到了一个办法，于是打电话给他：“查尔斯先生，现在有一个通用电气公司顾问工程师的职务，我暂时找不到合适的人，准备由您来担任，请您帮我这个忙好吗？”
查尔斯一听，高兴地说：“没问题，只要是公司决定的，我很乐意接受。”
显然，韦尔奇的做法既达到了自己的目的，又给查尔斯保留了面子。可谓是一举两得。
可是看看现实中，很多领导干部还做不到这一点。他们也许会这样认为：“你既然不能胜任这个职位，自然要把你解雇或者调离了。”但是，很多事情是无法衡量你做的究竟是对还是错，主要原因是每个人衡量的标准都不一样。
下属犯错了，你觉得身为领导的你就应该在其他人面前批评他一顿，好好给他点教训，殊不知，这样一来，势必会伤害到别人的自尊。如果对方在公司里可有可无，就不会给公司带来什么损失，但是如果人家是一个非常优秀的人才，你这样做，肯定会让对方丧失对工作的积极性，最后损失的还是公司。
因此，身为一个领导，看任何事情都要看得全面一点，不要等到事情向不好的方面发展时，才发现自己早已经失去了对全局的掌控力。
张芳是一名非常有能力的文员，在不到一年的时间里，她从一名普通的助手成了能做各种文案策划的优秀员工，堪称公司的主干力量。但是，就在这个月某一天，她回来得特别早，看上去很不开心，她的好朋友涓涓问她，这是怎么了。
面对涓涓的关心，张芳非常气愤地说：“我辞职了，我再也不用在那个脾气差得要命的领导眼皮子底下工作了。”涓涓知道，张芳不可能随随便便辞职的，肯定是发生了什么事情，于是问道：“芳芳，这究竟是怎么一回事啊！”
被涓涓这么一问，张芳就委屈地说道：“你说我在这个公司也有一年了，我虽不敢说自己的能力有多强，但我也是兢兢业业，对工作认真负责。可我们那经理却因为我没有把这次策划做好，就对我劈头盖脸一顿骂，真是可恶至极。”
“很多领导都这样，忍一忍就过去了，你也不用辞职啊！”涓涓劝解道。
“你不知道，他实在太过分了，说我不负责任，还说我肯定不是一个好女人，相信任何一个女人都不能接受别人这样评价她。真是莫名其妙，让我再待在那里我会疯掉的。确实，我承认我错了，但他可以提醒我，我可以改啊！他的这种态度让我接受不了。”张芳气恼地说。就这样张芳离开了那家公司。
张芳已从一名普通员工修炼成一名优秀的员工。对于她来说，失去一份工作不会有太大的损失，但对于那家公司来讲，却失去了一名优秀的员工，实在有些可惜。
一个胸怀大局的领导者批评下属的时候，一定要特别注意给对方留面子，尤其不能说一些侮辱对方的话。曾有一个下属这样说：“老板少给我钱可以，但不能不给我面子。我能接受上司的批评，前提是上司一定要给我面子，不能在大庭广众之下骂我、批评我，那样是很丢面子的事。”
要知道，从人格上来说，每个人都是平等的，你若不能顾及下属的自尊，把他们逼急了，他们或许因为你是领导，不敢反过来刺伤你的自尊，但是在心里面，一定恨死你了。在你布置任务的时候，对方就会对你产生排斥心理，不再听从你的命令和指挥，最后势必会影响到整个团队的合作，真到了这一天，你的老板肯定会觉得你不适合做领导。
如果你是一个企业的领导者，在辞退一个下属时，也要注意方式。要知道，辞退下属不是一件很有趣的事，被辞退者更是没趣。但是很多领导根本就没有注意到这一点，通常他们是这样处理的：“请坐，先生，这段时间你在这里的工作表现让我们不太满意，我们似乎没有合适你的工作交给你了。”这些话对方听后多半会感到被抛弃了。他们当中大多数人一生都在从事类似的工作，他们在你的公司做得不是很好，可能是他们的能力没有发挥出来。但是或许换家公司他们就能很好地胜任工作。而对于曾经抛弃他们的公司，当然不会有什么特别的好感，甚至还会充满敌意，他们将很可能成为原公司的心腹大患。
有大局意识的领导应该用体谅的方式来遣散公司里的多余人员，现在我们来看看下面这个故事。
张小波是一家小公司的老板。有一天，他把小李叫到了办公室说：“小李，你的工作表现很好，公司分给你的很多艰苦的任务你都能很好地完成，这让我很高兴。工作上你遇到了一些困难，也处理得很妥当，不过，最近公司遇到了一些困难，我不得不请一些人暂时离开……我们希望你知道，公司以你为荣，你对这一行业懂得很多，不管你到哪里工作，都会前途一片光明。公司对你有信心，支持你。我们希望你不要忘记公司。”
结果呢，小李在外面工作几年后，又回到了张小波的公司。小李之所以选择再回来，主要原因就是从来没有感觉到曾经被人抛弃。他知道，如果公司有工作给自己的话，会把自己留下来。而当公司再需要自己的时候，自己将会带着深厚的感情再来投靠。
因此，领导者要把事情看得远一些，不要简单地认为，下属犯错了，直接批评对方就能接受了。要记住，在某种程度上，对于人们来说，面子胜过一切。我们所付出的一切努力可以说都是为了争面子、得荣誉。你若不给别人留面子，别人也就不会顾及你的面子。
◎下属犯错，温和处理是妙法◎
当下属犯错时，有的领导会马上将其叫过来批评一顿。这样看上去是体现了领导的威严，但实际上对工作的进展没有任何好处。聪明的做法是，用温和的方式指出下属的错误，这样他才能真正认识到自己的问题。
下属犯错，作为领导，是厉声指责，还是温和相告呢？相信不管选择哪一种方式，领导者的目的都是要让下属认识到自己的错误，下次不要再犯。厉声指责是可以让下属认识到自己的错误，但是很可能让对方觉得自己的领导是个不好相处的人。特别是有些领导，下属只是犯了一些小错，他也借机把对方狠狠地批评一顿。这样一来，下属是不敢犯错了，但以后他们做起事来可能就会小心翼翼，担心一旦哪一点做不好，就要接受领导的雷霆之怒。这样一来，工作又怎么会有高效率呢？
下属犯了错误，最妥当的做法就是温和地对待，要让他知道，领导对他没有恶意。下面这个故事或许能给我们一些启发。
张海是在同学当中混得比较好的，因为他26岁就坐到了某航空公司经理的位置。他工作能力比较强，为人处世的能力也很不错。
公司有个姓甘的职员，毕业于台湾一所著名的外语学校，英文很好。
有一天，张海发现她正在读一本英文著作，就瞄了一眼，原来是在看莎士比亚的一本书。张海并没有直接上去指责她，而是随和地说：“甘小姐，没想到你也这么喜欢莎士比亚的书啊！”她望着张海笑一笑，张海说：“莎士比亚的文字的确非常优美，不过，好像我们在工作的时候用处不是很大。甘小姐，我给你一个建议，以后莎士比亚还是回家读。”她笑笑，自那以后，张海就再也没有在公司看到她读莎士比亚的书了。
张海没有过于直接地指责甘小姐，但是效果却胜过指责，这就是张海为人处世的成功之处。他既为甘小姐留了面子，又提醒了她的错误，使她时刻谨记自己的本职工作。
温和处理，体现出了一个领导干部的包容心。作为领导干部没有必要因为一点儿小事把上下级关系搞得不痛快。任何人都会犯错，作为领导，有责任让自己的下属更快地成长起来，而不是去责怪他为什么又犯错了。