成功领导有秘密：指点，但别指指点点
一领导到各个办公室进行视察，看到一个打字速度不快但正拼命努力的漂亮MM在对着键盘奋斗，于是便和颜悦色地说道：
“好样的，不用急，慢慢来！最重要是：快！”
这领导做得真让人无语……那MM也得懵了：亲爱的领导，您的关心我领会了，可您到底是让我快快来，还是慢慢来？如此看来，当个好领导，那也是一门大学问！
在办公室中获得晋升当然是一件好事，那意味着你之前的努力获得了上司、同事的肯定。但是，当你接到晋升通知的同时，也意味着你将面临更多的考验：比如，面对下属的不满、对手的挑战、上司的责备，你是准备自行其事，还是拼命与大家进行沟通，以取得共识？是一上任就改弦更张，还是按以往情形按兵不动？面对种种考验，个人的行事方式不同，结果自然也会不同。
杨彬在几个月之前被提升为设计部主管。在上任后的几个月时间里，为了起到领导的带头作用，他总是主动帮助下属做一些事情。但是，令他恼火的是，他的这种“帮带”式管理方式使得员工对他怨声载道，就连一些从前与他关系不错的同事对他也有了看法。他们在私下里议论纷纷：“什么主管！依我看还不如说是监工！”“独断专行，现在什么都成了他说了算了！”
杨彬真不明白了：自己辛辛苦苦地工作，不就是期望团队上下良好合作吗？怎么会弄出这样尴尬的局面？
为何上任非要烧烧火？
心理学中有“第一印象效应”之说：人们最初接触到的信息所形成的印象，与我们日后的行为活动与评价有着直接的联系，而这种联系实际上便是第一印象的影响。与面试行为中的第一印象效应不同的是，在新官上任之初，下属们往往会深受其前任领导与个人做下属经验的影响，或是依据从前对升迁者的具体判断，而对领导产生或质疑、或轻视的印象。
俗话说：“新官上任三把火”，大多数人在担任新的职务时，为了给日后的工作打开新的局面，上任之后总是会做出一些改变与举动来树立自我权威。心理学家研究发现，由于新官上任之初未具备恰当的能力或者未能先期了解情况，一旦实施制度重申、纪律重定、人员重新定岗等重要举措，便有可能会使所到之处的正常工作受到影响，甚至还会造成比较混乱的局面。
巧妙烧火，让自己坐稳管理位
许多新官上任之后烧的火，往往并没有点燃人们的热情，反而把自己给烧着了，而最终的结果只能是自己黯然地离开。这主要是因为他们在“烧火”时未能进行前期信息收集，而导致了“乱烧火”，弄得怨声载道。而有些新官上任“不烧火”，依然按部就班，得过且过，使组织沿袭了以往的不良习惯，丝毫未因新任领导的出现而有所改观。由此可见，新官上任，不仅要“烧火”，更要巧“烧”。
（1）坦然接受转变
你与同事间的关系不可避免地会发生改变，对此，你应该做好心理准备。若你目前的某个下属曾经是你的朋友，你需要与对方开诚布公地进行一次谈话，将你们在工作上的新关系进行明确界定。
（2）接受必要的培训
由于刚上任，你当然期望自己表现出适度的权威，但是，由于缺乏经验，你通常会表现得过犹不及，要么太过宽松，要么太过严厉。这一现状指出了你在管理方面的缺陷，而你应该对此进行弥补。
（3）进行自我角色确定
你应一开始就采取相应的行动，向下属说明你准备如何行使自我职责。你要态度坚定，同时也要乐于接纳反馈意见。若你的工作方式与前任有异，你应就此与下属进行沟通。
（4）关心下属
你应关心下属，让下属逐步地适应这种变化，因为突如其来的巨大变动很有可能会给他们造成极大的压力，特别是那些较为复杂的变动。有可能的话，你应该让下属参与到决策过程中，帮助他们理解变动的必要性。
（5）不可太偏心
你可能会对之前的某个朋友格外信任，但是你的偏心会让其整个团队成员恃宠而骄。
办公室生存哲学
若你只是普通的空降兵，你的上任可能会更加简单一些。但是，当你面临由普通员工到上司的身份转变时，是否能够做到良好应对，直接决定了团队日后是否能够保持长期的和谐与高效。如何巧妙地“烧火”，让整个团队形成积极氛围，是你最应该考虑的问题之一。