他们中的哪一个人出现在纽约、中国香港、东京或者世界任何一个繁华的地方，除了肤色，你根本找不出他们与投资大腕的区别。他们是中国自由市场经济资本市场的代表，他们是未来资本市场的领导者。这样的投资者，善于寻找“蓝海”，并在其中进行投资，因而被称为“蓝色资本家”。
§§§第一节 “沈南鹏在哪儿投资，就买哪家公司的股票”
“他能够点石成金，3年间，他的‘魔法石’两度让传统的大众服务业公司颠覆纳斯达克的中国概念。”在2006 CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，评委们对当时的年度经济人物沈南鹏做了如此的描述。
2006年的颁奖盛典上，主持人王小丫向沈南鹏称赞如家有多么好：干净整洁，还有免费的新书阅读，又没有骚扰电话。而事实上，这时的沈南鹏已经从如家隐退，不再参与日常管理，他的身份已经转变为红杉资本中国基金的负责人，每天的工作是寻找创业企业，进行投资。
回顾过往，沈南鹏创造了一个又一个的“传奇”。1999年，沈南鹏作为最大股东参与创建了携程网；2003年，作为携程的总裁兼首席财务官，他带领携程成功登陆美国纳斯达克；2002年，在携程发展之余，沈南鹏又参与创建了如家；2006年，在携程上市3年后，沈南鹏作为如家的联席董事长，再度叩开了纳斯达克的大门。
所有了解携程和如家发展历程的人，无不称赞沈南鹏为“神仙手”。早期的携程只是一个以酒店订房为主要业务的旅游网站，却因为沈南鹏在这个传统的旅游产业中添加了互联网，而使其市值超过10亿美元；而经济型酒店如家的上市，更激起了人们的创业热情。作为2006年纳斯达克表现最好的IPO（首次公开发行股票）之一，如家上市一夜之间市值暴涨至8亿美元，高出证券界人士估值的两倍多。
最近的几年间，他以个人身份投资的分众传媒、易居中国又相继成为纳斯达克、纽交所中国概念股成员；而在2007年，他率领的红杉中国投资的亚洲传媒成为日本上市中国第一股……沈南鹏的“金手指”，已经让他成为上市公司的专业“制造户”。
其实，自从1992年在投行工作以来，沈南鹏至少已经在投资界做了16年。无论从投资银行到个人创业，还是2005年走上风投的职业化道路，沈南鹏的“成绩单”如同他学生时代几近满分的中考卷一样，堪称优秀。
沈南鹏的个人投资包括易居中国、分众、中华学习网、一茶一坐、好耶、岩浆数码，以及他与伙伴联合创立的公司携程和如家。其中，除岩浆数码已经被华友世纪收购、好耶被分众收购外，已经上市的公司市值分别为分众60亿美元、携程33亿美元、易居20亿美元、如家12.5亿美元。沈南鹏是携程、如家的联合创立者，是分众、易居的最大个人投资者，他在这四家市值皆在10亿美元之上的公司出任董事，还是其中一家的董事长。
2005年下半年，在如家已经走向正轨，一步步地朝着上市迈进的时候，总是喜欢挑战的沈南鹏却开始与做投资的张帆频繁接触。很显然，他又有了新的想法。亲自创建企业并带领着海外上市似乎仍不能满足他的雄心，他想搭建一个专业性的创业投资平台。
张帆曾在投资过百度的德丰杰投资公司工作过，有着丰富的投资经验，是沈南鹏合作的最佳人选。这时的国内经济势头被很多人看好，国外的热钱也纷纷涌入，美国的红杉资本也正试图进入中国。双方试探之后，沈南鹏选择和张帆一起加入红杉。2005年9月，红杉中国正式成立。
随后，他带领红杉在互联网、农业、科技、餐饮、消费品等领域展开新一轮发掘……沈南鹏继续在投资界“闪耀明星般的光芒”。启明创投的合伙人甘剑平说：“在这个圈子里，投资一个成功案例的就非常不错，有两个已经非常了不起，3个以上的几乎是屈指可数。”与许多投资者屡败屡战不同的是，沈南鹏几乎是次次成功。
在过去的几年间，大家一遍又一遍地重复着沈南鹏的简历：耶鲁MBA，8年的海外投行经历，携程、如家的创始人，还有红杉资本创始合伙人，等等。2004年，沈南鹏因携程、如家的上市被Asian Venture Journal杂志评为“亚洲年度企业家”。而仅仅过了两年，在2006年，他又成功摘得了最受中国企业家看重的荣誉之一——“CCTV中国经济年度人物”的桂冠。相对于媒体给予的荣誉，股民们的认识更“现实”，许多人说，“沈南鹏在哪儿投资，就买哪家公司的股票”，言外之意，沈南鹏俨然已成为点石成金的“神人”。
§§§第二节 携程上市，是创富，更是历练
1992年从耶鲁商学院拿到MBA后，沈南鹏一直在国外著名的投资银行工作。1999年，天生富有激情的沈南鹏决定要改变生活，就在这一年，他放弃了优厚的外资待遇，回国创业。
和许多留学归国精英不同，沈南鹏没有选择高科技领域，而是选择了看起来技术含量不怎么高的“帮人订房”的业务。沈南鹏的理由很简单，当时中国的旅游市场潜力很大，而其中的关键环节“订票”与“订房”，又可以发挥互联网工具的优势。
1999年，沈南鹏和好友梁建章、季琦创办了携程网，沈南鹏以最大个人股东的身份出任总裁兼CFO。沈南鹏利用自己出色的融资本领，让携程平安度过了2000年的互联网低潮。2001年10月，携程开始赢利，沈南鹏的优势再度发挥，他要利用自己的资本运作能力，带领着携程踏入美国纳斯达克。
2003年12月9日，沈南鹏成功了。携程在纳斯达克正式挂牌交易，股票发行价为每股18美元，上市首日以33.94美元收盘，一举成为美国资本市场3年来首日表现最好的网络股IPO，2006年底携程价格更是飙升到了120美元。
携程的上市，不仅掀起了继新浪、网易、搜狐之后中国网络企业的第二波海外上市热潮，更让沈南鹏和他的创业团队身价倍增。携程上市，除了增发270万股新股外，还出售了150万股公司内部股票。其中，沈南鹏一人就收获958万美元，而其账面财富更是逼近4000万美元。
携程的上市给沈南鹏带来的不仅仅是财富，更多的是历练。携程的发展并非一帆风顺，沈南鹏说，早在2000年3月，自己从软银获得400多万美元资金的时候，更多的不是轻松，而是压力。当时的沈南鹏，还看不到携程到底能长到多大，甚至也无法从外界借鉴商业模式，除了酒店预订外，还不知道携程能做哪些服务。
像所有早年创立的互联网公司一样，携程最初也不知道该如何推广品牌。沈南鹏曾试图依靠线下广告拉动网站流量，但效果并不显著。在意识到自己的错误后，沈南鹏把纯粹的市场营销变为业务拓展，用销售手段来拓展品牌，比如在机场发携程的卡片，以及后来跟国航、招商银行的合作。
沈南鹏回忆起这些过往的细节时，认为携程的经历像是对电子商务商业模式的一种学习：怎样获取客户，又怎样留住客户？
在携程创业过程中得到加强的，还有沈南鹏对于组织架构和业务流程的重视。
“如果公司管理不好，很可能是因为管理者对组织架构和业务流程的掌握有问题。在携程的时候，我和梁建章就两张图画得最多：组织架构图和业务流程图。”在这一点上，携程的经历很值得回味，它特殊的创业团队有着特殊的经验：当时公司有4名创始人，如果每人都对下面发布不同的命令，执行力可想而知。
在痛苦磨炼中的成长，收获是巨大的。直到2001年，沈南鹏看到携程每月做到10万间房的业务量时，他确定携程是可以赚钱的。这个时候，他看到的已经不单是酒店订房一项业务，携程会有更多能赚很多钱的业务。比之投行的工作时光，沈南鹏再一次成长了。
携程的成功，让沈南鹏完成了个人的一次“升级”：他不仅创立了一家市值曾达到45亿美元的公司，更让自己过往的正确或错误的决策都沉淀为宝贵的经验。
作为携程的创造者，沈南鹏见证了携程的发展以及一路上携程获得的荣誉：
1999年10月，携程旅行网开通。
2000年6月，携程在“2000年度百家优秀网站”评选中，获得“编辑推荐奖”，是唯一一家入选的旅游网站。
2000年11月，携程并购北京现代运通订房中心。
2002年3月，携程网上酒店预订量位列国内酒店分销业榜首。
2002年3月，携程并购北京海岸航空服务有限公司。
2002年5月，携程正式启动全国中央机票预订系统。
2002年10月，携程月交易额首次突破1亿元人民币。
2003年4月，携程获“2002年度中国旅游知名品牌”称号。
2003年10月，携程网上机票预订网络覆盖国内35个城市。
2003年11月，携程被推选为2003年度“中国企业信息化500强”，并获“最具发展潜力企业”单项奖。
2003年12月，携程在美国纳斯达克上市，创纳市3年来开盘当日涨幅最高纪录。
2004年2月，携程与上海翠明国际旅行社达成合作，进军度假市场。
2004年9月，携程与招商银行联合推出国内首张双币种旅行信用卡。
2004年10月，携程网入围“2004年中国商业网站100强”、“2004年最优服务5佳网站”。
2004年11月，携程建成国内首个国际机票在线预订平台。
2004年11月，携程宣布分红，成为美国纳市首家分红的中国网络股。
2005年8月，携程被评为“2005年中国500最具价值品牌”，品牌价值达人民币12亿元。
2005年9月，携程网上注册会员数突破1000万人。
2006年3月，携程宣布进军商旅管理市场，并获“2005年中国旅游服务领航者”奖杯。
2006年9月，携程荣获“全国用户满意最佳旅行单位”称号。
2006年11月，携程获“中国上市公司成长100强”及“中国最大旅行服务公司”称号。
2007年1月，携程入选2007《福布斯》中文版“中国潜力100榜”。
2007年3月，携程推出在线商旅管理系统。
2007年4月，携程获“2007年度最佳发展策略企业奖”。
2007年5月，携程推出国内首张商旅精英信用卡——中行携程卡。
2007年8月，携程获“2006年最具影响力中国海外上市公司”。
2007年11月，携程单月机票销售突破100万张。
2007年12月，携程获“福布斯亚太最佳中小上市企业”。
2008年1月，携程牵手旅游卫视，联手打造携程环球DIY。
2008年3月，携程旅行网英文网站全新上线。
2008年5月，携程度假体验中心登陆各大机场。
2008年8月，携程入选2008《胡润》“中国品牌榜50强”。
§§§第三节 打造如家宾馆，再次敲响纳斯达克开市钟
2006年10月27日，北京时间晚9点30分。在如家董事会联席主席、首旅集团总裁梅蕴新敲响纳斯达克开市钟之后不久，如家在纳斯达克的交易正式启动。尽管在纳斯达克开盘后一个半小时，如家才正式启动交易，但刚一亮相如家便交出了一份漂亮的成绩单：在IPO中，如家共发售了790万股美国存托凭证，融资1.09亿美元。
在之后的几天里，如家股价保持着强劲的上升势头。在上市的第二个交易日，其股价再上扬13.07%，报收25.44美元。此后六天，如家股价一直处于震荡上扬之中，连续攀升至2006年11月8日27.10美元的高位。尽管收盘时略有回落，但26.29美元的价格已经比发行价上涨了九成。
在缔造了携程的“传奇”后，沈南鹏带领着同一个团队打造的如家再次登陆美国。如家的股价当天就以65％的涨幅位居2006年纳斯达克涨幅的第二名，在不到20天的时间内涨幅更是超过100％。
从创建之初，沈南鹏就请来了普华永道的专业人士为如家服务。满怀雄心的沈南鹏，剑指纳市。从2003年携程上市，到2006年，3年内两家赴美国纳市上市的“企业神话”就此缔造。
作为中国第一家以纯消费概念登陆纳斯达克的股票，如家也让国内酒店业看到了经济型酒店的巨大潜力。同时，作为如家创始人之一的沈南鹏再一次成为焦点。
随着如家股价的飙升，沈南鹏的身价也水涨船高，占公司股权8.34%的沈南鹏持股市值达到7072万美元。
如家的创建，在旁人看来有些偶然。那源自沈南鹏的一次出差，偶然的发现让他有了创建经济型酒店的想法。随后的一切发展，因为有了沈南鹏，似乎都成为必然。
如家进入酒店业时，当时的全国酒店数量已经远远供大于求，中低端酒店的市场份额甚至已占了总量的80%～90%。沈南鹏却看到了别人没有发现的竞争点。
创办如家之初，沈南鹏清楚地认识到，中国快速增长的消费市场，令经济型酒店具有投资价值。2006年，市场供应前10名的经济型品牌平均增长速度为74%，国内经济型酒店的市场潜力可见一斑。