在2011年建党90周年之际，由湖北经视参与投资拍摄的《革命人永远是年轻》，作为国家广电总局向全国推荐的优秀电视剧在央视一套黄金时段播出，这是湖北电视人献给党的生日礼物。该剧跨越20世纪30年代至80年代半个多世纪的漫长岁月，以土地革命、抗日战争、解放战争和新中国建设四个具有代表性的时代作为时间线索，以主人公陈志的人生命运为主线，串起一个个跌宕起伏、极富传奇色彩的故事。
通过几位主人公不同的人生历程，以及相互之间的爱恨情仇，反映50多年来新旧中国更迭、曲折而又必然的历史轨迹，以点带面地反映了中国共产党由弱到强发展壮大的伟大征程。全剧制作精良，细节质感丰富，视觉效果唯美浪漫，思想性、艺术性、观赏性有机融为一体。
借助红色经典的成功，湖北经视的品牌影响力进一步辐射全国。
（四）编排与包装
根据观众收视习惯的季节性变化，在整体版面和节目配置上进行适当调整，是欧美电视媒体非常流行的一种编排方式。湖北经视在认真分析湖北省特别是武汉市观众收视习惯和行为变化的基础上，围绕主体观众的季节性变化，将全年分为四个播出季。2011年，湖北经视首推“春暖花开”播出季，时间从3月18日起至5月初。
“春暖花开”播出季，湖北经视重点推出以下项目：一是2011年3月16日起播出由黄志忠、宁静主演的《红槐花》，这是一部以大别山为背景，讲述革命年代爱恨情仇的长篇电视连续剧。紧随其后的是长篇红色经典电视连续剧《渡江侦察记》和抗战题材电视剧《抗日奇侠》；二是启动2011年中国达人秀湖北赛区比赛；三是即将推出的大型选秀活动《美丽新主播》；四是《阿星笑长开讲》推出全新板块“我要见阿星之相约春天里”；五是《经视直播》启动“幸福就在你身边”活动；六是《经视欢乐送》开展“城乡大互换”活动；七是《咵天》栏目启动“春风行动——送法到身边”。
同时，频道还推出了“三经”剧场，分别是上午的《“经”华剧场》、下午的《“经”品剧场》和晚间的《“经”牌剧场》，根据不同时段主体观众的不同进行有针对性的编排，在做好选剧、评估、推介、播出等工作的基础上，着力打造三大品牌剧场。
围绕“大民生”的频道定位，2011年3月，湖北经视启用了新的频道包装系统。新包装系统的设计理念充分体现了湖北经视贴近百姓、贴近民生的频道定位，在风格上追求轻松活泼、大方有趣。核心图形元素为“心”形，意图将“经视心、百姓情”等理念实体化，用简单直观的方式让观众理解并接受。在音乐使用上，采用电视剧《洪湖赤卫队》主题歌《洪湖水浪打浪》中广大观众熟知的一段旋律，经过重新编曲演绎后形成频道主题音乐，让观众在听觉上既有熟悉的亲切感，又有新鲜感。
新形象包装系统的最大特色是将武汉的地标建筑（黄鹤楼、长江大桥、江汉关钟楼等）以手绘的美术形式融入画面背景中，不仅增强趣味感，而且还能引起本土观众的文化认同感；将频道的主持人引入包装体系，改变了以往单纯文字图形的包装界面给人的冷冰冰的感觉，让画面更加生动活泼，同时也会进一步拉近主持人与观众之间的心理距离。为配合改版，湖北经视邀请著名造型大师易茗先生，为频道主持人和出镜记者设计造型并定妆。在设计造型时坚持“与频道定位和谐统一、与频道整体形象包装和谐统一、与主持栏目定位和谐统一、与个人气质和谐统一”的“四统一”原则，针对不同的主持人，设计确定了总体风格统一但又有各自特点的造型形象。
五、“大民生”的团队建设
湖北经视“大民生”的理论已经为广泛的专家团队所认可、褒扬，而湖北经视围绕“大民生”战略展开的一系列实践也已初步昭示出这一战略的勃勃生机和大有作为的广阔天地。然而与此同时，湖北经视人也冷静而清醒地认识到，任何一个好的战略，如果没有战斗力强的团队来践行，如果没有丝丝入扣的后勤来保障，那么执行力就会等于零，最终要么束之高阁，尘封为故纸堆中的空话，要么被更具资质的团队占尽先机，空留墙里开花墙外香的遗憾。有鉴于此，湖北经视苦练内功，下大力气展开与完善了以下三个方面的工作。
（一）激发员工参与，建立创新机制
2011年，湖北经视处于重要的发展节点，既面临良好的机遇，也面临专业频道进入武汉市，央视、省级卫视强势发力，本土地面频道竞争以及新媒体的冲击等挑战。作为本土强势电视媒体，只有坚持不断创新，自我超越，才能巩固优势，不断领跑。
2011年初，湖北经视以“创新”为主题先后举行了频道创新研讨会、湖北经视头脑风暴创新大赛和创新演讲大赛。通过创新系列活动，频道内谈创新、比创新的氛围更加浓烈，汇集了一批好点子、好主意，发现了一批有想法、有激情的年轻人，统一了思想，明确了方向。
1月4日，湖北经视头脑风暴创新大赛之“我当制片人”创意征集活动正式启动。频道职工和频道实习生可单独也可自组团队参加，提交的创意方案可以围绕指定题目，也可以是自选主题，只要符合频道“大民生”定位即可。活动共提交了72份创意方案，经由频道领导、专家学者和职工代表组成的评选委员会认真讨论，一批创意方案进入样片制作。目前，活动征集到的方案《天生我才》已经转化为栏目进行播出，并取得了相当不错的收视效果和社会反响。还有三个栏目即将转化为栏目登上荧屏。
1月15日，2011年创新研讨会召开，频道领导、各部门栏目组负责人以及部分业务骨干在深入分析2011年频道面临的内外形势的基础上，结合各自部门和栏目组工作的实际，畅谈了各自2011年的工作想法和计划，对频道工作提出了建议和意见，对焦点性和共性问题进行了热烈讨论，并在体制调整、部门设置、绩效考核等一些重要问题上达成了一致意见。
创新演讲大赛是湖北经视进一步深入开展“解放思想、兴台强台”的又一大型活动，是在全台上下围绕省委要求，实现新跨越的大背景下进一步激发职工创新激情、实现湖北经视新跨越的又一具体举措。2月10日正月初八，湖北经视“新跨越新经视”2011创新演讲大赛如期举行。在激烈的竞争中脱颖而出的12名员工侃侃而谈，表达了对频道各方面工作进一步改革创新的建议和想法。正在总台视察工作的省委书记李鸿忠一行走进了演讲现场，发表了热情洋溢的即兴讲话。他说：“经视节目办得好，大名鼎鼎，名声远扬。我也经常看经视的节目。”还欣然和《经视直播》栏目的“经花”记者合影留念。
（二）“四制”改革增强频道活力
湖北经视目前主要依靠自办品牌栏目来完成收视率和经营创收任务，频道每天的节目制作量长达五个多小时，节目制作量大与采编人员不足之间的矛盾比较突出。2011年2月26日至3月10日，经总台党委批准，湖北经视开展了以“工作内容项目制、管理岗位职级制、业务岗位席位制、工资待遇绩效制”为主要内容的“四制”改革工作，进展顺利平稳，达到了优选人才、激发创新力、增添活力、振奋精神、促进工作的预期目的。
此次“四制”改革工作有以下几个亮点：
一是“零门槛”选拔。除办公室、物业公司等部门的少数岗位有两年台龄要求外，其他所有岗位取消了对工龄、台龄、职称的要求。
二是管理、业务岗位双轨并行。在总台首次设立业务系列通道，包括首席记者、首席编导、首席导演、首席包装师等。业务岗位与管理岗位具有相同的政治待遇，改变了过去业务拔尖人才只能挤行政“独木桥”的不合理状态。
三是岗位职责量化。每个岗位均有明确的岗位职责和工作目标量化要求。对第一责任人还有成本预算目标、绩效考核以及薪酬分配方案要求；管理岗位有工作效率、群众满意度等量化指标要求；节目部门岗位要求有栏目创意定位，武汉市网和湖北省网收视率、占有率目标；公司及创收部门岗位要求有经营思路和利润指标。
四是群众读标投票。本次“四制”改革打破传统的演讲答辩方式，采用开放式群众评估＋专家评标打分方式。频道有275人具备投票资格，26人请假，有效投票率高达93%。
五是广泛动员，思想工作到位。“四制”改革工作开始前，频道召开了全体职工动员大会、中层干部会议、30岁以下员工会议和副总监分管部门职工会议，宣讲解释政策，动员职工积极参与。同时，通过短信、办公QQ群等平台发布消息，确保通知到每一位员工，符合条件的职工报名率超过了60%。
“四制”改革成功铺开后，频道在五个方面受益良多。
第一，“四制”改革进一步发动和动员了群众，频道凝聚力进一步增强。不论是工作几十年的老职工还是刚来的实习生，不论是原任中层干部还是普通职工，普遍认为频道是真心选人用人，一定要珍惜这样一个展示自我、公平竞争的机会，参与空前踊跃，共有88人报名，平均每个岗位有3.6个人参加竞选，最多的有8个人竞争同一岗位。群众参与面之广，热情之高，竞选氛围之浓，说明改革方案得到了群众认同，同时也进一步增强了频道的凝聚力。
第二，干部队伍结构进一步优化，一批年轻人脱颖而出，为频道发展积蓄了后劲，增添了活力。此次改革产生了38名中层干部，平均年龄35.8岁，其中有6位是30岁以下的年轻人；硕士学历者5名、大学学历者32名、大专学历者1名。通过改革，干部结构得到了优化，也为经视的发展培养和储备了后续力量。
第三，群众公认、业绩突出者得到了重用，进一步营造了“做事”为先、风清气正的频道氛围。《实施方案》规定，“标书评估总成绩在前两名的同志进入频道班子审议”，这就意味着群众公认和专家认可成为上岗的必备前提。结果证明，工作扎实肯干、群众公认、业绩突出的同志在这次竞选活动中成了赢家。
第四，岗位有序交流加强，促进了相互间的沟通理解，有利于干部的成长。此次中层干部履新岗位者达68%，跨部门上岗者达35%，有效地实现了频道干部的交流和更替，促进了频道各岗位之间的沟通理解，为年轻干部的多岗位锻炼、全面发展创造了条件。
第五，“双选”自愿为主、选派结合，人力资源配置更趋合理。此次频道“双选”到岗率达100%，第一志愿满足率75%，部门间人员流动率18.3%。各栏目组、部门选到了想要的人，员工也如愿选到了喜爱的工作岗位，实现了“人岗匹配”，人尽其才。
（三）努力打造高端技术后勤保障平台
湖北经视频道坚持走自力更生、奋发图强之路，自筹资金购置了拥有全部产权的2.2万平方米的智能制播大厦，建起了具有现代技术水平的节目制作网、播出网、文管网和虚拟演播系统，实现节目制作、审片、播出（录播和直播）一条龙，整个技术系统全部实现数字化；整体安防、安全监控、门禁管理系统，消防、公共广播系统，以及大小多媒体会议室、审片室，更使湖北经视的管理与编播制作的流程向世界看齐。湖北省第一辆卫星新闻（SNG）直播车，每天行走在大街小巷，为新闻节目实现“第一时间、绝对现场”提供技术保障。
“经视心、百姓情”，湖北经视将努力践行“大民生”定位，致力于打造本土最受欢迎、最有影响力的电视媒体，为满足百姓精神文化生活，促进湖北省广电事业的发展作出贡献。2011年，湖北经视的总体目标是：力争收视率武汉市网继续排名第一，湖北省网进入省级频道前三；经营创收突破3.12亿；“大民生”定位在全国的影响力和美誉度进一步提升；力争整体实力进入全国地面频道前三的行列。