德国SAP公司成立于1972年。成立之后，公司发展迅猛，很快成为全球第四大独立软件供应商，也是全球领先的企业级软件解决方案供应商。1998年1月1日，SAP北京开发中心成立，发展势头良好。这得益于SAP一贯通过各种途径让员工之间互相沟通、互相学习。譬如公司有一个惯例，每个月或每半个月召开一次茶话会。开会时大家坐下来，分析公司这一阶段的具体运作情况，下一目标是什么，个人向哪方面发展等问题。SAP的很多年轻人对新知识和新生事物的渴求是难以描述的，他们互相学习，从而使SAt’产品不断地更新换代。
学习的途径会有很多。学习型的组织是一种，读书也是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读、吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，以更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。通过读书，我们可以方便地获取专家、学者的经验，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。
为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现人生的目标，我们在工作中需要不断努力，不断学习，不断完善和超越自我。
毫无怨言地接受任务
我们时常抱怨命运的不公，时常为他人的高官厚禄愤愤不平。扪心自问，你真的如安德鲁罗文给加西亚送信的故事中说的那样，每一次安排你“送信”的时候，你都把“信”送到了吗？你是一个能把“信”交给“加西亚”的人吗？如果你这次没把“信”送到，下一次谁还会让你送？没有人让你送“信”，你如何能从“中尉”晋升为“上尉”？你就不要再怨声载道了吧。
退一步说，即使在职场上受到不公平的待遇，也要将自己的心态摆正。
不论老板交给我们什么样的任务，都要尽心尽力，全力以赴地做好，因为我们并无任何权力要求别人为我们无条件地服务。所以，只有对周围的点滴关怀或任何工作机会都怀有强烈的感恩之心，并与周围的人和睦处事，我们才能工作得更加顺利，所获帮助也更多，工作也更出色，就像古语所说的“逆水行舟，不进则退”。
员工能够毫无怨言地接受任务，就是服从领导主动自发地工作的优秀表现。一个员工想要发挥自己的主动性，首先应该从思想上就有一个主动的意识。思想是行动的先导，在思想上有了主动的意识之后，就为行动上的主动奠定了基础。在行动上要服从思想上的主动，不能只是在思想上有主动的意识而在行动上没有，那么员工就具备完全的主动性，只有思想上与行动上统一了，才是真正的能够主动工作的优秀员工。
珍妮和同学皮特毕业后进入同一家大公司就职。虽然是同样的学历，同样欠缺经验，但是，皮特的职位却比珍妮高一级，薪水也高许多。庆幸的是，珍妮并没有因为这种不公平的待遇而心生不满，仍然认真负责地做好每一项工作，并且还主动做一些自己工作范围之外的事情，帮助同事解决问题，给领导提供一些新的意见等。因为在毕业的时候，她的导师这样对她说：“无论遇到什么样的老板，‘都要感谢他给予了你发展的机会，尽心尽力地为他工作。
这样做表面上有益于你的老板，其实，最终受益的还是你自己。”珍妮将这些话牢牢记在心里，毫无怨言地工作。最终，她坐上了总经理的交椅。
在接到送信任务时，很多送信人思考的是：写信人能给我什么？我送了这封信，写信人能给我增加薪水吗？我送了这封信，写信人会晋升我的职位吗？我送了这封信，拿不准写信人能给什么，或者在没有得到写信人明确的承诺时，很多送信人会在工作激情和工作质量上打折扣，或者走一步看一步，看写信人是不是有所表示，并进一步根据表示的多少来决定送信任务的完成质量。这是多么危险的行为啊！
我们应该换一种角度思考。我们能够安稳地生活，是因为有一个安稳的工作；我们能够享受快乐的人生，是因为送信给我们带来稳定的收入。所以，我们必须毫无怨言地接受任务，怀着一颗感恩的心去送信。只有这样，大家才能受益。
严以律己，宽以待人
一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不公道，只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。
当哲学家正陷入这种苦恼之际，他发觉自己被一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。这时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮了他一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身，并用他的拐杖敲着哲学家的脑袋说：“你既然以类似上苍的方式对待那些可怜的蚂蚁，难道你还有资格去批判上苍的行为吗？”
在我们周围，总会有这样一些人，评判别人的事情，常常头头是道，他应该这样做，不应该那样做。可当自己身陷其中，成为当事人，往往就没了标准，一不小心，就犯了相同的错误。
人是感性的动物，对待事物处理事情往往以看到的景象，依照自己的价值观和思维模式来下判断，因此对待别人与要求自己就有了双重的标准。表现在工作中，一方面是用放大镜来观察他人的行为，说三道四，评头论足；另一方面却又放纵自己的行为，毫无标准可言。殊不知，你在用放大镜对待别人的同时，别人也会用放大镜对待你，由此产生的冲突可想而知。
可以想象，只有我们每一个人对自己的要求严格一点，才能得民心。管子说：“夫欲得天下者，必先得人。”
恺撒对此心如明镜，当他召集军队和庞培开战时，他说他并没有钱来支付军饷，但现场所有的人都慷慨解囊，为他捐钱，原因就是他维护的是民众的自由。公司领袖必须是得人心的人，只有得人心才能让全体员工的心脏真正为公司而跳动。
有一些职场人士时常抱怨公司缺乏一种和睦的、融洽的人际关系，抱怨同事之间缺少相互关爱、相互帮助的氛围，但是自己从来没有尝试去主动关心别人，帮助别人。事实上，当你主动问候对方，对别人微笑时，你的同事一定也会回报你同样真诚的问候和微笑。
俗话说得好：“如果你想要别人怎样对待自己，你就怎样对待别人”。改变一个公司的气氛很简单，从今天开始只要你在上班时主动地对他人点头致意，微笑着大声说出“早上好”这句话，下班时再真诚地说声“明天见”或是“我先走了，你也早点回家吧”，你的心情一定会更好（因为对方一定会回应你的友善与关心）！你需要牢记的一点是：永远不要妄想改变别人或是改变环境，你只要改变自己，环境一定因你而变！
伟大的公司并不只是获得巨额的利润，其最终的目的是培养和塑造人。
如果领导不得人心，那就和公司存在的理由背道而驰，如同孟子之言——得道多助，失道寡助。
如果你还是一名员工，那么从明天开始，你要学会严于律己，宽以待人。只有这样，你才能得民心，为以后可能“得天才”积蓄力量。
拓展自己的发展空问
在70年前，美国成人教育之父卡耐基就开拓了企业员工培训这一行业。
所谓培训是指企业（公司）有计划地实施有助于员工学习和提高其工作的相关能力的活动，并且把它们运用到企业（公司）的生产、经营和管理工作中。
组织应给予员工充分的职业发展空间，激发员工自我发展。组织的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展。而作为组织成员的我们，也要积极拓展自己的发展空间。
更多地关注组织的发展，在关注组织发展过程中可能产生新的工作机会。
更为客观地认识自己，在组织中找到更适合自己的职业机会和发展机会。
因此，我们要密切关注组织动态的职业发展机会图。职业发展机会图包括：组织发展过程中产生的新的工作机会，组织发展过程中对现有工作赋予新的职责，等等。
我们要看到组织的动向，看到自己的发展机遇，加快自身的发展。
比如，有些组织进行纵向的职务或专业层级晋升和横向的工作转换与迁移，使个人拥有了重新选择适合自我发展的机会，抑或是纵横交错的发展机会，组织培育一批组织融合度高、业务经验全面的人才。
组织对未来即将出现的全新的职业机会，提前做好分析、规划、设计，作为网状职业发展的组成部分。组织给了我们机会，我们也要拓展自己的发展空间，更要主动为将来作准备，自发地学习未来所需要的知识和技能，关注一切可以锻炼自己相关能力的机会。在跨部门的合作中，我们要主动地相互学习，积极地开展团队合作。
组织要让员工有机会发展他的能力，这种能力是企业发展所直接需要的。我们要善于发现并适时拓展自己的发展空间，在寻求利益和欲望的同时，又为组织作出贡献。
奋斗成就人生，机会稍纵即逝。能自行创造机会并学会把握的人，才是职场中的智者，才是职场生存和发展的蓝海战略的发掘者。
立足专业，思路决定出路；荣辱与共，沟通求得信任；循序改革，规矩成就方圆；坚持原则，有势方能破竹，这个空降兵民企发展的四项金字法则虽然未必四海皆准，但还是给了很多职业人一个指点迷津的抛砖动作。
敢于承认自己的错误
人非圣贤，孰能无过。如果你肯主动承认自己的错误，这不仅可以满足对方强烈的自尊心，而且也会为自己品格的高尚感到快乐。你要切记，承认自己的错误不是耻辱，而是真挚和诚恳的表现。
一个有勇气承认自己错误的人，也可以得到某种满足感。这不只是消除罪恶感和自我辩护的气氛，而且有利于解决实质性的问题。