有时，当我们为了博得他人好感，而极力恭维的时候，对方未必就认账。比如，若由自己说出“你看来还那么年轻”这类的话，不免有恭维、奉承之嫌。
如果你担心出现这样的结果的话，那么最好采取间接的恭维方式。比如，换个方法来说：“你真是漂亮，难怪小A一直说你看上去总是那么年轻！”可想而知，对方必然会认为你不是在奉承他，因为大伙儿都这么认为。
在一般人的观念中，总认为“第三者”所说的话是比较公正、实在的。因此，借助第三者的力量，以第三者的口吻来恭维与赞美，更能得到对方的好感和信任。
当众夸他，多在第三者面前说好话
北魏时太武帝拓跋焘很赏识崔浩，聘他为顾问，并称赞他集思广益，敢于进谏。太武帝还命令歌舞乐工作歌舞歌颂有功之臣，说：“智如崔浩，廉如道生。”在一次数百人参加的酒宴上，太武帝指着旁边的崔浩，夸奖道：“你们看这个人纤瘦懦弱，手不能弯弓持矛，但他胸中所怀的却远远超过甲兵之能。朕开始时虽有征讨之意，但思虑犹豫不能决断，前后克敌获捷，都是崔浩引导我至于今天这一步。”
接受皇帝如此盛夸，崔浩能不卖命效忠吗？
实验心理学家指出，在人多的场合，人受到刺激的话，会引发异常的情绪反应。当我们当众恭维一个人的时候，受到赞语的刺激，被恭维者往往会表现出异常的兴奋，可能有些人善于掩饰和压抑这种兴奋，但是仔细观察他的嘴角和面部细微的表情变化，还是可以发现这种异常的。
而人脑专家则研究验证了这一事实：人脑会因为外界恭维之语的刺激，而改变和调整对行为的“指挥”。事实上，人脑对于外界反馈有着不同的偏好。人们通过他人的反馈来调整自己的行为，通常积极反馈总是受人欢迎的，消极的、否定的反馈会让人觉得不舒服。因此，当众夸人和当众批评，都会影响到其接下来的表现。如果我们想让自己的恭维深入人心，当众恭维就是一条途径。
在日常生活中，如果我们想恭维一个人，不方便或者不好意思对他当面说出时，可以在他的朋友或同事面前，适时地赞美一番，这样收到的效果会更好。
自古以来，婆媳关系就很难相处。嫁给了一个男人就等于嫁给他的所有社会关系，这其中，婆婆最为关键。小蓝在结婚当晚，妈妈就告诉她今后一定要学会和婆婆相处，多放下脸面。可是本性难改的她，实在难以在家中张口恭维婆婆。所以婆媳关系一直是客客套套的。
有一次，婆媳俩一起带着宝宝在小区遛弯。王大妈顺口夸宝宝的肚兜好看，小蓝顺口就说了句：“我妈手艺巧，熬了一个夜晚，就赶出了三件呢！”这简单的一句话，流露出了三个关键信息：熬夜说明婆婆很辛苦；赶三件说明婆婆技术高，效率高；“我妈”的自然称呼体现婆媳亲密无间。这一句自然出口的恭维，让婆婆高兴了好几天。自此，小蓝学会了隔三差五地和婆婆一起出行并当众说其好话，婆媳关系由此升温。
南北战争开始时，北方联军连吃败仗。为了扭转局面，林肯大胆起用了一位将军——格兰特。格兰特出身平民，衣着不整，言语粗俗，行为莽撞，最可怕的是他还是个酒鬼。很多下属都要求林肯撤掉格兰特的军职，其理由是他喝酒太多。林肯不仅没有这么做，而且多次当众表扬格兰特说：“格兰特总是打胜仗，要是我知道他喝的是哪种酒，我一定要把那种酒送给别的将军喝。”格兰特没有辜负林肯的信任，为结束南北战争立下了赫赫战功，证明自己的确是一位能力卓越的将军。后来，他成为了美国第十八任总统。精明的林肯充分利用了当众夸人的非常效应，激发了格兰特的斗志。
这一招，经常为现代领导人所采用。为了激励自己的下属，领导经常在开会的时候，当着众多同事们的面去夸奖某位员工。一般的领导人会旗帜鲜明地直接当众表扬：“今天，我要在此特别表扬一下我们的小王……”而更高明的领导人则会在会议中间看似不经意地当众夸人：“说到这个问题，我就不能不提一下我们的小王为此所作出的贡献……”
在当众恭维的时候，要特别注意两点：其一，要尽可能表现得自然，态度上要像上述案例中小蓝那样，毫无企图，发自肺腑地陈述一个事实，在技巧上要像高明的领导人那样学会“插播”夸人；其二，要尽可能刷新或者拔高对方的形象，比如格兰特形象糟糕，同事们都颇有微词，林肯的当众恭维等于为其漂白美化。
背后夸他，通过第三者之口传播
我们都知道，背后说人坏话要不得。但是，背后说人好话，却是一种良策。正如美国前总统罗斯福的副官布德所言：“背后颂扬别人的优点，比当面恭维更为有效。”将心比心，设想一下，若友人甲告诉你，乙在背后说你如何如何的好，作为被恭维的你能不高兴吗？
当众恭维别人，有时候，自己说着别扭，对方听着脸红。但是，在背后夸人，就可以避免这种尴尬。最重要的是，在第三者、第四者面前夸他，等于扩大了恭维的影响力，而且通过第三者之口传播到被恭维者的耳朵当中，非常安全，有时候加上传播者的美化修饰，可以帮你提升恭维之效果。
比如，在职场，如果我们当着上司和同事的面赞美上司，我们的同事们会认为我们在讨好上司，拍上司的马屁，从而引起周围同事的反感。而且，这种正面的赞美所起到的效果也是不明显的，甚至还会起到反作用。相反，如果在上司不在场时，对上司“大力吹捧”一番，而你所说的这些好话，很快会传到上司耳朵里的，那效果可想而知。
于海与同事们闲谈时，随意说了上司几句好话：“王总这人真不错，处事比较公正，对我的帮助很大，能够为这样的人做事，真是一种幸运。”这几句话很快就传到了王总的耳朵里。王总心里不由得有些欣慰和感激。而于海的形象，也在王总心里上升了。就连那些“传播者”在传达时，也忍不住对于海夸赞一番：“这个人心胸开阔，人格高尚，难得。”
同理，作为领导，如果经常对下属说一些勉励的话，可能还不能让下属产生太大感触，但当下属有一天从第三者的口中听到了领导对自己的赞赏后，相信一定会深受感动，从而也会更加努力工作，以报答领导对自己的知遇之恩。
德国历史上的铁血宰相俾斯麦为了拉拢一位敌视他的议员，曾经有很长一段时间有意识地在官员们面前说那位议员的好话。俾斯麦深晓，那些官员听了自己对议员说的好话后，一定会把自己的话传给那位议员。后来，两人成了无话不说的朋友。
再比如，在日常生活中，我们常常会看到这样的现象：当父母希望孩子用功读书时，采用整天当面教训孩子的方法，很难获得好的效果，但是，假如孩子从别人嘴里知道父母对自己的期望和关心，父母在自己身上倾注了很多心血时，便会产生极大的动力。