用长远的眼光权衡利弊得失
一个人做事，只有从长远出发，从效果和利害关系出发，才算得上是一个成熟的、识得大体的人。
当你还没有走向社会，当你还是一个学生的时候，你做事还是很自由的——
你可以只和你合得来的人交往，对于那些你不喜欢交往的人，你完全可以避开他；如果你讨厌谁，你完全可以不理他，完全可以对他视而不见，你可以只在你的小圈子里生活；如果你对谁不满，如果你和谁产生了冲突，你可以和他大吵一场；如果你不愿和大家交往，你可以把自己关在你的小天地里，在耳朵上塞上耳机，听一曲国外的萨克斯音乐……
这样做，没有人来干涉你。
在这个时候，不管你怎么做，不管你做什么，都不会产生很严重的后果；在这个时候，你的基本行为原则，可以这样概括：我这样做，因为我喜欢。
但是，当你走进社会之后，当很多责任放在你的肩膀上之后，你的行为就不再是自由的了。
在这个时候，你首先得为自己谋生；
其次，你将具备很多身份。
例如，你很快就会成为一个妻子的丈夫，一个孩子的父亲，你会成为一个单位的职员。在这个时候，你的行为就不再只代表你自己，还要代表你要扮演的很多角色，你的具体行为将不再是没有后果的，它将和很多具体的利益联系在一起。
在这个时候，你就不能仅仅凭喜欢来做事了，而必须考虑你应该怎样做，怎样做才能达到理想的效果，怎样做才能实现自己的具体目的……
你做事必须得用长远的眼光，从效果出发，从利害关系出发，这就是你走进社会之后做事与你以前当学生时的一个最重要的差别。
有的年轻人在一走上工作岗位之后，带着强烈的批判精神，总是什么都看不惯。
而有的年轻人走进社会之后，觉得自己一身正气，总和领导闹矛盾，和同事闹矛盾，四处树敌。
我们并不是说，正义感不对，一个年轻人应该永远保持自己的正义感，但是我们应该把正义感作为做事的终点，而不是起点；我们应最终达到伸张正义的目的，而不能仅仅从正义感出发，不顾实际效果。
你要搞清楚，当你刚刚走上工作岗位时，你的最主要的目的是什么。你的最主要的目的是先站稳脚跟，先找到一个很好的立足点，积累自己的能力和实力。当你有了一定的实力，有了一定的资格之后，你做事才有力量，说话才有分量，才能真正地改变现实。
正因为年轻人有年轻人的特点，所以让他们做到从长远出发，从实际效果出发，从利害关系出发，并不是一件容易的事情。能够做到这一点，不仅仅对于年轻人不容易，社会上有相当多的人一辈子也做不到这一点。在这个社会上，你只要观察一下周围的人，你就会发现，有的人一辈子都凭情绪做事，情绪上来马上就会有一个决定出现；有的人一辈子都被虚荣心和面子所左右；而有的人则一辈子一意孤行，只考虑个人的兴趣和喜好，而不考虑他人的需要。
在历史上，我们可以发现，很多有优秀才能的人，就是因为个人性格、情感中的某些严重缺陷，在做事过程中，不能立足长远，不能把握实际效果，不能从利害关系出发，从而铸成大错，造成严重的损失，甚至是一失足成千古恨。
历史上的例子——比比皆是。
关羽在和东吴的战争中败走麦城，以身殉职。刘备由于感念桃园三结义的深情，怀念自己的结义兄弟，竟然置当时的国家大局于不顾，置三国鼎立的局面于不顾，不听诸葛亮等人的苦苦劝告，亲自率领大军，攻打东吴，严重地破坏了当时三国鼎立的格局，最后终于被陆逊火烧连营，自己托孤白帝城，忧愤而死。
刘备本来是一位非常理智的政治家，但是由于受到感情上的强烈刺激，也不能从长远和实际利害关系出发，不考虑当时的政治格局，而是从自我的情绪出发，所以铸成了大错。正是由于刘备在这次战争中的错误行为，使得蜀国的国力受到了严重的损害，从此蜀国开始走下坡路。这是一个做事从情绪出发，而不从利害关系出发的例子。
西楚霸王项羽在率领自己的大军获得了一系列胜利之后，没有考虑乘胜前进、统一天下，而是率领大军返回江东，衣锦还乡，向自己的父老乡亲显示自己成功之后的赫赫声威。这个行为就是一个非常幼稚的“短视”行为。
当时项羽说：一个人如果在成功之后不回到故乡，就相当于一个人穿着华衣锦服在黑夜里走路一样。把一个庞大的军事集团的行动，建立在满足自己的虚荣心和面子之上，这个幼稚的政治家怎么能够成功呢？正是项羽这些行动使刘邦得到了喘息的机会，最后刘邦战胜了项羽。这是一个人从虚荣心出发做事，而不是从实际利益，从实际效果，从利害关系出发做事的例子。
以上讲的两个事实，涉及历史上两个大人物，他们都有杰出的才能、突出的成就，但是也都有非常突出的个性弱点，在关键时候不能识大体、顾大局，不能采用最理智、最合算的行动，从利害关系出发，最终都造成了历史性的悲剧。
由此可见，一个人在走向社会之后，在进行现实事务的操作的时候，能够把握利害关系，能够注意到现实的效果，能够注意从长远出发，从具体的效果出发，是做事成功的一个最关键的原则。
有时要站在上司的角度考虑问题
学会站在上司的角度考虑问题，成为企业的中坚力量，自己也会成为令人羡慕的成功人士。
迈克在大学毕业后顺利地进入了一家世界著名的IT公司，担任技术支持工程师。事实上，迈克在毕业前就已被这家公司看好，迈克在上大学的时候就常在这家公司做兼职，由于表现出色，公司的部门经理非常希望他能成为一名正式员工。
迈克是作为技术支持中心的一名普通工程师进入这家公司的，但他非常想干好这份毕业后的第一份正式工作，并希望能升职以发挥自己更大的价值。迈克是一个勤奋踏实又很聪明的小伙子，他非常懂得一个人要想取得大的成就，就必须有一种大的视野，要用一种高于现状的高度来观察事物、思考问题。他要求自己除了干好自己的本职工作外，还要站在上司的角度思考问题，以此来提升自己的水平。迈克经过观察，发现经理考核员工的标准更多的是参照记录在公司的报表上的“成绩单”，而“成绩单”是在每月的月末才能够看到。迈克心想，“一个月的月末才能看到成绩单，这个时间太长了。如果经理每天可以得到成绩单的报表，岂不是可以更好地调配和督促员工？而从员工的角度看，也会在每天都能检测自己的成绩，这样也会更有利于进步啊！”
细心的迈克还发现，现行的月报表系统存在着另外一些缺陷：当时另外一家分公司的技术支持中心只有三四十人，如果遇到新产品发布等原因，业务量突然增大，或者一两个员工请病假，很多工作就会被耽误。
迈克决定对现行的月报表系统进行修改完善，设计出一个有更快速反应能力的报表系统。他在工作之余，花时间写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序。将近一个月的时间，迈克的新报表系统设计出来了，这是一份基于web内部网面上的报表。迈克的“业余作品”很快得到了使用，并取代了原来从外国照搬过来的Excel报表。
部门经理对迈克的努力与才智颇为赞赏，他向公司总裁大力举荐迈克，一年后，总裁亲自将一个重要的升迁机会给了迈克，让他担任公司在整个亚洲市场的技术支持总监。年仅24岁的迈克成为公司历史上最年轻的中层经理，最近更因他出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。
职场上，我们强调一位识大体的员工要学会换位思考，即站在上司的角度思考问题。
员工站在上司的角度思考问题，一方面可使员工在平时注重提升自己的能力，另一方面可使员工在一定程度上弥补上司的缺陷，帮助上司从他的角度发现、解决他没有考虑到的一些问题。
学会站在上司的角度思考，将会使你站在一个高于现状的高度，突破当前环境的限制，从大局出发、从长远出发来考虑问题，这无疑会帮助你在更高的标准要求下提高自己的思维水平、业务能力、综合素质，还能有效地帮助上司改善工作状况、完善工作业绩。
站在上司的角度思考是一种思维方式的改变。你可以经常问一下自己：假设我是他的上司，对于这一任务我应该从哪几个方面去考虑？应该如何决策？应该怎么样去安排任务，安排人手，安排计划？怎么样去贯彻落实？当我的上司拥有我这样一个下属的时候，他应该会怎么样用我？我有哪些优势是他感觉好用的？当上司做出决策之后，如果我是他，我会怎么样做这个决策？我的决策和他的决策的区别是什么？各自有什么优缺点？如果我跟他有差距，差距在哪里？我怎么弥补？
不要仅仅囿于你自己的工作范围，经常关注上述问题，你就会变得更加勤勉上进，也会在自己的工作岗位上做出更优秀的成绩。
小乔是一家外资企业的一名普通职员，她的工作职责就是每天拆阅、分类大量的公司信件，这是一项单调而枯燥的工作，而且工资也不高。但小乔却无怨无悔，她每天都将自己的本职工作做得无可挑剔，而且还经常加班加点地做本不属于自己职责内的工作，例如，她会经常替自己的上司整理文件等。小乔看到，上司作为公司的办公室主任，每天需要处理许多事情，需要掌握足够多的信息资料，为了把那些上司需要的文件整理好，她尽可能地充分想到上司需要的最新资料和信息，而且她还要站在上司的立场认真考虑每一件工作的处理方式。
小乔一直坚持这样做，并不在意是否能获得上司的夸奖，更不是为了额外的报酬。而事实上，上司一直都很感激小乔的帮助，也为小乔能有这样的品质而感到敬佩，后来在上司升任为总公司行政部长时，她被举荐来接替上司的办公室主任一职。
在升职之后，小乔依然总是能够站在公司老板的角度上思考问题，她为公司面临的每一个难题而心焦，并积极地想办法、出点子，她也会大胆地指出老板工作中的失误之处，提出更好的工作思路与方案。在老板的眼里，小乔已经成为公司中不可替代的角色。
上司需要你的协助，而这首先需要你自己成长起来。请相信，如果你能站在上司的角度思考问题，你就一定会在公司中茁壮成长，你完全可以使自己变得像上司一样重要，除非你不愿达到这样的结果。当然，你还必须深刻地认识到，站在上司的角度思考问题不是一件简单的事情，它需要你克服拖延的习惯、懒散的作风、消极的态度，对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准，需要你持之以恒地这样做，积极地思考、积极地行动起来。
或许你有这样的疑问，上司与员工的心理状态是不能达到完全一致的，角色、地位和对公司的所有权不同，如何能做到“站在上司的角度上思考问题”呢？或许你会经常对自己说：“我只在打工，只要将自己分内的事情做好就行了，至于其他的，那是上司的事情。”然而事实上，果真如此吗？
一个不能以较高标准要求自己的人，一个只站在自己的立场上思考问题的人，是不会取得太大的成就的。年轻人贝尔的经历就从正反两方面说明了这一点。
贝尔曾就职一家软件公司，虽然贝尔很有才华，但他对待现有的工作却总是显得漫不经心。贝尔当时的说法是“这又不是我的公司，我才没有必要为上司拼命呢。如果是我自己的公司，我相信自己会比他更努力，做得更好。”
一年之后，贝尔离开了这家公司，开始自己创业，开办了一家小公司。然而，一年之后，贝尔却关闭了自己的公司，而重新回到了打工族群体。他的理由是“我发现原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了。”
结合自己的亲身体验，贝尔得出一个结论：“如果你想有更大的成就，你就必须有更高的标准。一个可行的方法就是要求自己凡事站在上司的角度想问题，这样你就不会甘于满足现状，并能从中提升自己的能力。”
时刻与老板保持一致
要想成为老板的“左臂右膀”，受到重视，你就必须时刻与老板保持高度一致。
一个公司或一个部门，如果上下级之间不能够很好地合作，自然是对整体无益，其结果只能是造成对事业的阻碍和困难，解决的办法只能是剔除不合理的一方。
所以，作为下级，如果不能够很好地同上级保持合作关系，只会让事情变得越来越糟，让自己的职业之途走入死胡同。
要和上级保持良好的合作关系，你当然得忠于上级，这是前提。
但要忠于上司和公司并不意味着你一定得同意上司的所有见解，同时也不意味着你的部下一定得同意你的所有见解。
尽管如此，在公司里必须保持上级指挥下级，下级服从上级的制度。要是不注意这一点，不仅会给员工本人和老板造成麻烦，公司业务的进展也会不顺利。
这里所说的要同老板保持一致，指的是正确的态度，而不是阿谀奉承，趋炎附势——这种人也许能安稳地工作着，但绝不会成为公司的灵魂人物。
上级部门当然希望下面所有的人都忠于老板和公司最高管理层，这种厚望可能会让你乐于接受，也可能会使你感觉受到压抑。但无论怎样，如果真的忠于公司，就应该在态度和行动上注意与老板保持一致。
对上司的不同意见需要在程序之内提出，如果当面不说、背后乱说，或者干脆当面捣乱，则只能被认为是违背了对公司的忠诚，而招致失败。
有一家公司的总裁为开辟业务招进了几名部门经理。一年以后，他们都干得不错，但有些开始居功自恃，对总裁的作法不断指手画脚。有一位部门经理为了维护下属的小团体利益，公开与总裁叫板，致使业务受挫，无奈之下，总裁只好把那位经理做降职处理。虽然他知道该经理十分有才能，但留在经理的位置上他更能制造麻烦。
无论你与上司关系多么僵化，都要时刻记住：上司永远是上司，如果你想让自己有较好的发展前途，千万不可违背工作纪律，你必须支持自己的上司，努力做到：
第一，学会体谅上司。
很多员工都会有这样的抱怨：我的上司一无是处，还对我指手画脚，简直讨厌到了极点，甚至对别人诉说自己上司的无能，这样做是绝对有害的。妥当的做法是客观地想想上司的优点和取得的成就，你会发现他并不是你想象中的那么无能，学会欣赏对方的长处，是达到合作的第一步。
“家家有本难念的经”，想想你的上司是否也有难言之隐？
假如上司真的是敷衍塞责，也不要因此而一味抱怨，相反，这可能是表现自我的好机会，你或许因此而得到上级的赏识，平步青云。
第二，关键时刻能替上司出力。