“今年年底，我们给自己的任务是达到500万用户量，而当我们选择了优质渠道后，不到半年就完成了这个任务。”可以说，飞流为其在用户推广层面提供了强大后盾，而这个意料之外又是情理之中的变化使得友加及时对目标作了调整，面对年底用户量超过1000万的新目标，友加感到毫无压力。
作为移动互联沃土上的另一位耕耘者，飞流创始人倪县乐同样经历了从无到有的过程，经历了一定时间的发展和积累，其对移动互联网领域的变化感受更为深刻，在他心中，这个世界的变化是飞速的：“2009年，针对塞班系统做渠道类平台的产品屈指可数，业界认为渠道在产业链中的话语权非常多，而这种情况早已发生微妙变化，反而优质内容成了最缺少的、最高贵的东西，飞流一直在为用户寻找最优质的内容。”
在倪县乐眼中，友加就是珍贵的优质内容。“飞流用户同样‘草根’，全平台的深化让老用户的迁徙更便利，而面临渠道之间的激烈竞争，优质内容反而成了飞流的核心竞争力。”令人欣喜的是，友加也迅速融入草根群体，并受到越来越多的用户的喜爱。在这个过程中，飞流同样寻找到了属于自己的价值，“未来，飞流将进一步提高整个营销能力，更多分享，更多提升。”
软件易复制路难复制
谁能逃开成长的烦恼呢？友加也不例外。
同类竞争激烈，人才稀缺等均是友加的小烦恼。而邹岭却不担心，类似问题，早在他创业初期就曾预见过，“看起来门槛较低的交友社区产品，实则需要了解社交规则和对人性需求的把握。”在邹岭心中，这本不是件容易事儿，皮毛易做，骨肉难搭。
而另一方面，这又的确是件容易事儿。“用户是生命力所在”，故友加一直致力完善用户体验，因为了解自己的用户，所有邹岭很自信：“面对草根用户，我们解决的是交友和娱乐需求，我们产生很多游戏化的互动。”
正是出于对用户需求的探究，友加的每一次升级都备受欢迎。据了解，最新版友加突出了魅力榜版块，调整了个人档案页面，游戏化的特征渐显，可送的“礼物”更丰富更精美了，“这些改进都是从用户需求出发的，游戏化+娱乐化+社交化让用户更喜欢友加。”
无论在互联网还是移动互联世界，模仿与被模仿似乎是一种常态，对于应用开发者来说，这种常态也时常成为他们最大的困扰，而作为渠道方，倪县乐看的更客观：“在互联网环境中需遵循丛林法则，你只能要求自己做到真正的创新，抄袭永远落后一步，而企业需要在别人抄袭的时间里做更多创新。”他认为，无论是飞流还是友加，唯一需要做的就是比别人跑得快。
对此，邹岭依旧保持着自信，借鉴可取，但要保持创新能力，“软件功能是可以复制的，但所走的路是无法复制的。友加也曾借鉴过国外的其他产品，但我们根据自己用户的真实需求不断改进，只有我们知道下一步该如何走。更何况产品功能只是冰山露出水面上的一角，水面下还有大量数据分析、精细化运营、持续产品改进、用户体验与服务品质提升的工作，这些才体现团队真正的功力。”
低调前行的快乐团队
上线后的10个月不到，友加用户量突破了500万，活跃度也节节攀升，而这令人欣喜的成绩丝毫没有令友加团队感到飘飘然。
“我们面临的是一个竞争激烈的市场，四周群雄虎视眈眈。目前的几百万用户量只不过是很小的市场份额。对我们而言，唯有保持产品的创新改进、用户的持续高速增长，才有可能找到一丝生存的机会。”从邹岭的言语之间，体现了这个说的少、做得多的团队，对于国内残酷的创业环境有着非常现实的认识。
用户的积累可以脚踏实地，而一个产品创新、优化的速度决不能慢，这也直接决定了企业的发展速度。倪县乐认为，机会涌动，移动互联在高速行驶，“创业是一定是有风险的，一定会有成功的和没有成功的，车是你自己在开，可以加速也可以减速，但在今天这个环境下你一定要加速。”
作为渠道方，飞流一方面在飞驰，一方面在开放，它不仅仅想帮开发者带来用户，最终是要帮开发者赚到钱。而对于友加来说，一方面在积累用户，一方面又在做更多的尝试，“虽然在创业的路上一直有挫折，但是我们也一直很欢乐。”办公室里满是鱼、虾、小狗、螃蟹、玩偶、涂鸦，还有一群快乐的人，邹岭笑称：“我们的使命是给用户带来欢乐，自己当然很欢乐！”从他的眼睛中小编看到了，那是发自内心的快乐。
九思软件CEO王海波：做企业是一种修炼
文：陈飞
速途网小西访谈室第33期小西的话：他有十余年的职场生涯，他曾在多家企业修炼磨砺，也曾感受过工作的辛苦和压力。如今，他感谢过往的所有经历，为修成“正果”，他选择了创业，他就是九思软件CEO王海波。在中国传统文化熏陶下，他立志把九思做成百年老店。
君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。
文化打底修炼为先
儒家文化起源于齐鲁大地，祖籍山东的王海波举手投足间都散发出儒家气息。
我们交谈的话题是从“九思软件”这个名字开始。王海波说，在这个浮躁的时代，我希望自己的企业可以传承中国传统文化中的精髓。
王海波认为，文化底蕴可以支撑一个企业走很远的道路。中国能够跻身世界大国之列，是因为拥有五千年的文化传承。同样，一家优秀的企业能够发展壮大，最终也是源自于企业自身的文化基因。
企业的成长与个人的成长其实很相似。九思软件的文化基因不但融入了中国传统文化，同时，也打上了王海波多年职场人生的个人烙印。十余年的职场生涯，海尔、用友、浪潮等知名企业的“修炼”经历，这些宝贵的精神财富被王海波带到了九思软件，带给了九思软件的全体员工。
每一段经历都是宝贵的财富
回忆过往，王海波说，海尔的工作非常辛苦，教会了我如何面对压力，挑战自我。
“那时候，一周上7天班，早出晚归，星期日也经常不能休息。我在福建工作的时候，有一次周日上午10点钟到公司，发现墙上已经贴了公告‘王海波经理迟到，罚款50元。下班前交到财务’。在海尔，管理层更要时刻以身作则。”说到这里，他发出爽朗的笑声，往日的艰辛在谈笑间变得云淡风轻。
“海尔的理念是出了问题80%由领导承担，所以员工可以下班，但领导不能。”
这种风格也传承到了九思软件，“在我们公司，员工下班比老板要早。我不会去压榨员工的劳动力，因为我们是做管理软件的，需要调动员工创造性思维和工作积极性，实现技术、产品和知识的创新，这是无法被压榨的。”据王海波透露，在九思软件，员工可以随时找领导拍桌子讨论问题，这在其他公司是很难想象的画面。
无论是海尔，还是后来的点击科技和浪潮，每一段经历都是宝贵的财富。“我感谢过往的所有经历。”王海波如实说，“人生是一种修炼，做企业也是修炼的历程。比拼的是谁能修成正果。什么才叫正果？是对人生，对企业看透，看清楚自己真正想要什么。现在的企业大多急功近利，刚有成绩就想上市圈钱。这不是我创业的初衷。”当然，王海波的修炼过程也是渐进式的。年轻时，王海波觉得工作也好，创业也好，都是创造家业的过程；后来和一群兄弟打拼时意识到，自己是想成就一番事业；现在，他的想法又有了变化，每个人归根结底都是社会的一份子，自己做企业本质上是在创造就业。王海波说，理解到这个层面，自己对修炼两个字有了更深的体会。
不一样的企业哲学 梦想打造百年老店
九思软件的主要产品是协同办公系统（又名OA、办公自动化软件），换言之是为企业提供办公自动化的软件服务，并且教会企业如何利用软件工具进行高效的企业管理。但是，王海波却认为客户是自己的老师。“我在这一行干了12年，仍然感觉自己和刚刚入门一样。”他一再强调这不是谦虚，每一个行业，每一个客户，都会有自己的特点与成功经验；服务于客户的过程也是不断学习的过程。九思的成功有前沿技术的支持，更重要的是在客户那里的实践。客户的实践经验不断反馈到九思软件，九思的产品才能不断进步，从而把更加优秀的产品以及管理理念分享和复制给更多的客户。
相比其他企业的广撒网模式，九思软件却把目标锁定在高端用户群上。“高端用户意味着高标准，意味着对企业的产品实施和服务的要求更苛刻。这将强迫我们打造一个更踏实的技术架构和企业架构。”王海波坦言，很多企业追求空间的占有，而九思软件追求的是时间上的长久。“我们做事情不能急于追求眼前的回报，而是追求客户的成功，通过客户的成功实现更加长远的价值，因此我们不追求占有率，但追求卓越客户的成功率。”当然，定位高端用户的风险也是存在的，一旦某个客户没做到位，就等于自砸招牌。王海波说，做企业以来，一直是战战兢兢，如履薄冰。
“一英尺宽，一公里深”是王海波的企业哲学，他的梦想是把九思做成百年老店。毕竟财富是生不带来死不带去的，留下一个品牌比创造财富更加重要。“九思想成为中国文化的传承者。文化和科技能够完美的融合。”对九思的现状，王海波还是很满意的，“整体来讲大部分节奏和预想是相吻合的。但是团队上依然存在着一些短板，我们也在寻觅更好的人才。”
家庭是创业的后盾 早就预感要成为管理者
在创业的过程中，王海波得到了很多，也作出了很多的牺牲。他认为这些都是很正常的事情，而家庭对他事业的支持，更是让王海波能“心安理得”的投身于事业中去。“我的父母拥有那一代人很多好的品格，有孝心、节俭、勤奋、与人为善。这些品格对我的影响是很大的，在教育子女方面，他们在品格上是严格要求，但是在个人发展上却很放手，给了我足够的自由发挥的空间，这在中国的传统教育模式下是很难看到的。我感谢父母给了我足够的自由，给了我尝试、施展的空间。”在提到妻子的时候，王海波语气中透露着歉意：“太太是医生，这个行业本身压力就非常大，而我又是一身扑在事业上，常年不顾家的人，水卡电卡放在哪里我都不知道，因此她很辛苦。在家庭方面我并不是个称职的人。”
也许是机缘巧合，也许是预感到自己将会创业，担当领导层的角色。在读书时，王海波毅然从海洋化学专业转到了国际企业管理。他这样说道“从我半路出家读企业管理，一直到今天，都是一个修炼的过程。做企业和做人是相同的，需要去学习、互补、合作。知道形成完美的团队和产业链。”
正如王海波所说，现在他做的一切，都是在完善自己的修炼过程中。他的目光并没有盯到财富和名望上。在他看来，所谓的利润只是一串数字，“七十年代的人是吃过苦饿过肚子的，我一直在沿袭着勤俭的习惯，我看待财富只是一串不断变化的数字。”在他看来，做企业不是为了财富，而是创造就业，承担社会责任，做成百年老店。
“我是个自以为非的人。”王海波给自己下了这样的定义，“每个人都有自己的专长和优点，每个人都值得我敬佩。我喜欢拿自己的短处去和别人的长处比，这样可以看到别人的优点和自己的不足。”不断发现自己的不足，同时也在不断的完善自己，这也许就是王海波的修炼之道吧。
艾媒网张毅：移动互联的研究就像医生把脉
文：吴雪丽
速途网小西访谈室第34期小西的话：在别人还不知道智能手机是何物时，他就开始推广移动阅读。因为不被理解，他把移动书城改为艾媒咨询，只是想让更多人了解移动互联这个产业。作为国内首家从事移动互联研究的咨询公司，曾经在长达4年的时间里几乎没有客户，可是他说没有关系，因为咨询这个行业好比医生把脉，只有比产业站得更高起步更早，才能作出漂亮的诊断。
1996年的张毅还是哈尔滨工业大学的一名大二学生。不懂计算机，更不懂网络。
第一次接触互联网，是因为一个澳大利亚留学生要发电邮回家，非要他作陪，于是在学校唯一一个配有电脑的通讯站，他目瞪口呆地看着同学在那个黑机器上打出了一串字符，点了“发送”就把信件寄了出去。
张毅是行动派，立刻就注册了一个USA.NET的邮箱，只不过他忘了，那时候国内很多人甚至都不知道邮箱是做什么用的，所以他注册的这个邮箱，在很长时间内都没有用处。但这对于他来说并不重要，因为就是这个邮箱事件，让他从此与互联网从此结下了不断了的情缘。
来来去去 走不出互联这张网
在校担任学生记者的张毅，一个偶然的采访机会认识了学校网络中心的主任，因为对互联网的好奇，他常找老师请教，课余时间大多在网络中心度过。毕业后就直接去了中华网做编辑记者，成为国内第一代网络编辑。
那时的中华网是所有网络人的梦想，上市公司待遇好、能力强，几乎每个在中华网的记者都成为外面挖角的对象。然而好景持续不长，2000年左右，网络环境突然变得很差，业内盛传互联网泡沫经济，公司内部整天人心惶惶，离开这行的人日趋增多。在这种环境下，张毅也随波逐流选择了离开。
他的新工作并没有多少创新性，仍旧与互联网相关，只不过是纸媒——电脑报。