他身为老板，同时又是操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员、草创时期，什么事都是他一手操持。
长江塑胶厂选用的第一批工人都是生手，多半是从田间洗脚上岸的农民，惟一的塑胶师傅是老板李嘉诚。机器安装、调试、检修，一直到产品出产，都是他自己带领工人一道完成。
到了晚上，李嘉诚还要抓紧时间自行学习。塑胶业的发展日新月异，新原料、新设备、新制品、新款式源源不断地被开发出来。李嘉诚犹如海绵吸水，总觉得时间不够用。
李嘉诚事必躬亲，节省了许多不必要的开支，同时由于对全厂的每一个环节都了若指掌，管理起来十分轻便。此外，李嘉诚作为老板，却比员工更加卖力拼命，也成了全厂员工的榜样。
李嘉诚所为是为了实现自身价值，同时对激发与带动员工艰苦奋斗起到了相当重要的作用。随着第一批产品顺利地销售出去，一批又一批的订单如雪片般飞来，生产规模便随之扩大了。
李嘉诚自手起家，经过几年拼搏努力，在商业领域创造了一个奇迹。李嘉诚因创办长江塑胶厂遂成为“塑胶花大王”，后来投身地产业，又成为“房地产大王”。他连续六年成为世界华人首富，连续八年雄踞香港商界之首。他拥有创业经商的优秀素质，谋略可谓出神人化，法无定法，同时又有迹可寻，人人可学可为。
像李嘉诚一样，西洛斯·梅考克也是位能与员工“同甘苦，共患难”的企业家。经过儿番努力拼搏，他已成为美国国际农机商用公司的大老板。作为产权人，他虽然大权在握，可以左右工人的命运，但从不滥用职权，反而能设身处地为工人着想。在实际工作中，他既能严格地执行公司制度，同时又能很好地做到维护工人的切身利益。
有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事，迟到早退。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。
管理工作人员做出了这一决定，梅考克在决定上批示表示赞同。决定发布之后，那位工人立即火冒三丈。他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，现在犯了这点儿错误就把老子开除，真是一点情分也不讲。”
梅考克平静地对老工人说：“但我们面对的是一个公司，这里是有规矩的这不是你我两个人的私事，我只能照章办事，不能搞特殊化。”
后来，梅考克了解到这个老工人的妻子去世了，留下两个孩子，一个跌伤了一条腿，一个因吃不到奶水，正在饥饿中啼哭哀号。老工人是在极度痛苦的情况下借酒浇愁，结果才误了了班的。
老工人一番诉说过后，梅考克大为震惊，立即说道：“你现在什么都不要想，赶紧回家料理你老婆的后事，好好照顾孩子。你如果把我当成朋友，就把心放回肚子里，我决不会让你走上绝路的。”说完，从包里掏出一叠钞票塞到老工人的手里。
老工人感激涕零，用颤抖的声音说：“没想到……没想到你对我会这样好。”
梅考克摇着头说：“这算什么！与当初困难时期你们工人对我的帮助相比，这点儿小事根本不值一提。你就安心料理家事去吧，不必担心工作上的事。”
“你的意思是取消开除我的决定吗？”老人转悲为喜地说。
“难道这不正是你所希望的吗？”梅考克反问道。
“嗯……不，”老工人想了想说，“不能因为我破坏了公司的规矩。”
梅考克听了这话，不由感叹道：“说得好，你真够朋友！不管怎么样，你现在还是尽快赶回家去吧以后的事，我自有安排。”
事后，老工人在梅考克的一家牧场当了管家。
梅考克从不感情用事，不嫉恨那些对他不忠诚的员工，依然能给予他们关怀和帮助。在当初公司遇到困难的时候，也就是梅考克最需要帮助的时候，几个同他工作多年的工人纷纷跳槽离去。10多年后，当公司状况好起来时，这儿个人又找上门来。对于这种沉船便刮打头风的人，梅考克当时曾气愤地说：“我永远不想再见到他们！”但现在公司兴隆，梅考克非但不念旧恶，反而量才取用，欣然地接纳和重用他们。这出乎众人意料的决定，使这几个人不胜感激。
梅考克能与员工“有福同享，有难同当”，因此公司迎来了一个又一个辉煌的成就。
相反的，有些老板总是“把困难留给员工，自己却躺在安乐椅上睡大觉”。当员工创造出成绩时．他连句赞美的话也没有，更不必说与员工“有福同享”。这样下去，老板由于无法笼络人才，最终会导致企业破产或倒闭。
在交往中保持诚信
诚信是一个人走向成功的资本。诚信的人不仅可以赢得老板的信任，也能赢得客尸的信任、同事的信任，以及所有与你在工作或业务上有来往者的信任。
狼不但能与同伴密一切合作，也能与其他种群和榭目处。当双方可以在同一次交往活动中实现各自的目的时，它们就能走到一起。狼与大乌鸦之间的交往，就是最具代表性的例子。
大乌鸦是非常优秀的高空搜索者，它在高空发现受伤或死亡的猎物后，就会把消息传达给同伴和狼群，并带领它们到达猎物的所在地。此时，野狼强壮的爪子可以为大乌鸦撕开猎物的躯体，为彼此提供充足的食物，以解除饥饿带来的困扰。
共同进食时，狼会象征性地扑向身旁的鸟鸦，但永远不会真正伤害它，把它当成食物；鸟鸦似乎也明白，这只是狼与它们进行的一种双方都喜爱的游戏。
在搜索猎物及进食过程中，狼为大鸟鸦扮演着剖开猎物的“屠夫”角色，大鸟鸦为狼扮演着传达讯息的“侦察兵”和清理食物残渣的“清洁工”的角色。它们不仅共同生存在自然界里，而且合作得很愉快。这种合作关系，让它们双方在适者生存的竞争考验中，成为千百年来持续领先其他动物的最优秀群体之一。狼与乌鸦之间的合作是以诚实和信任为前提的，鸟鸦一向给狼以真实可靠的消息，从不“谎报军情”；狼对乌鸦也绝对信任，从不怀疑乌鸦会把它们带人早已设计好的陷阱。在进食过程中，狼也信守承诺，剥开食物让鸟鸦一同来吃；鸟鸦对狼也十分信任，当狼挥舞强壮的爪子向它们扑去时，不会高度警惕它们，不怕被它们吃掉，而是以极高的兴致与它们一起嬉戏。
解读狼性生存之道
狼与乌鸦相互合作，友好相处，是“诚信”在其中发挥了重要作用，诚信是它们相互交往的“粘合剂”。学习狼性生存法则，经商者在经营过程中更应充分发挥“诚信”的作用。
经商信为本，买卖礼当先。这是经商者所应具备的基本道德。经商者应诚实公正地对待顾客，公平交易，童叟无欺，不坑害消费者的利益。每一个企业、每一个单位、每个人都要坚持诚信原则，遵守竞争规则。对于经商者来说，不讲诚信就没有立足之地。
有位年轻人开了一家副食品商店，为了多赚几个钱，便打起了顾客的主意。一天，他想出个可以多赚钱的好办法：给货物掺水，使其增加重量。于是，他把干货海带、虾皮、木耳之类的产品搬到一个房子里，关上门窗，用喷雾器朝货物上喷水。此后一段时间，年轻人的确因“货物增多，分量加重”多赚了几毛钱但不久大家发现，他的货物潮湿发霉，不易保存，显然是经人刻意加过水的。事情败露以后，小店的名声一落千丈，从此顾客不再登门，小店也只好关门大吉。
诚信是一笔无形财富，它可以为企业经营创造良好的环境，可以赢得合作者的信赖，扩大合作队伍，赢得顾客的青睐，增加企业知名度，建立良好的“品牌”等等。
韩国现代集团巨头郑周永“赔也要讲信誉”的经营之道，充分显示出这位“诚信商人”在经营上的远见卓识。
1953年，“现代建设”承包了釜山大桥的建造工程。由于南北战争刚刚停火，物资紧缺，物价暴涨，修建大桥所需的各种原材料十分昂贵。工程进行到一半的时候，高层管理人员经计算发现，整个工程结束所需资金要高出预计的7倍。显然，如果继续施工下去，“现代建设”将有破产的危险。因此，公司许多负责人纷纷向郑周永建议，必须立即与委托方进行交涉，要求增加建设费用；如果交涉不成，马上停止施工。然而，郑周永力排众议，坚持继续施工，并以坚定的态度告诉大家：为了公司的信誉和未来的发展，即使赔本，也必须按时保质完工。
郑周永赔本造桥的消息，在一夜之间流传开来，有人对他能否坚持到底表示怀疑，但更多人对他讲究信誉的举动表示钦佩。郑周永率领公司员工，克服重重困难，最终使工程按期交付使用。该工程使“现代建设”出现了巨大的亏空，但郑周永重信守约的名声在建筑界竖起了一座无价的丰碑，并在此后不久给他带来了一大笔生意，“现代建设”迎来了事业上的春天。
“釜山桥”落成不久，郑周永参与了复建汉江桥的工程招标。这是一项令人垂涎的巨大工程，许多实力雄厚的公司都加人到这场竞争中来。但最终，“现代建设”一举击退了当时韩国四大建筑公司，取得了韩国最大规模桥梁建设的第一期工程，后来又相继承揽了第二期和第三期工程。
“现代建设”在汉江桥的复建工程中赚取了巨额利润，一跃成为韩国建筑业的霸主。之后，郑周永的“现代建设”宏图大展，成功地闯入东南亚和中东市场，并逐步走向世界。
在市场经济中，经商者讲究诚信是最重要的。产品质量过硬，服务质量优异，讲求商品信誉，这才是企业应有的本色。俗话说“酒香不怕巷子深”，真把招牌叫响了，顾客信得过，生意才会兴旺发达。否则，就算欺骗一次，顾客也不会第二次登门。有句话说得好：“绝对不能撒谎，撒一次谎也不行。如果撒一次谎，你就得再撒巧次谎来掩盖它。”事实上，遵守诚信原则所要付出的代价比表面上看到的要小得多，因为遵守诚信原则为企业带来的信誉等长期回报是无价的，是不能用利润来衡量的。
克莱斯勒公司董事长艾柯卡曾经说过：“所有经商者都要明白一点，即我们要想方设法让买主相信——我们说话是算数的。”艾柯卡是这样说的，也是这样做的。他初任董事长时，汽车的销量不大，他就和埃克哈特研究一套“退款保证”的销售方法。克莱斯勒公司宣称：“请放心购买我们的汽车，开回家后，您在30天内因任何理由不喜欢该车，尽管开回来，我们保证退款。”惟一附带的条件是，因为此车不能再作为新车出售而收取100美元的折旧费。这种销售方法在开始实行的时候，整个底特律人都说他们是傻瓜。然而，出乎人们意料的是，要求退车的人很少，而那些退车的人反倒成了艾柯卡的义务宣传员，使得克莱斯勒公司的汽车销量大大增加了。
诚信可以拉近消费者与经营者之间的距离。经营者讲究诚信，消费者才能频频登门，生意才能红火起来；相反，经营者如果不守信用，总是弄虚作假，就无法招揽顾客，自然没有利润可赚。因此，努力赢得顾客的信任，你的企业才能在市场中提高竞争力，站稳脚跟。
20世纪60年代，英国许多商店盛行购货赠券，利用人们想不花钱或少花钱就能得到产品的心理，以各种推销术招揽生意。而塞恩斯伯里公司则坚持不搞购货赠券。董事长塞恩斯伯里勋爵说：“我们的形象是质量、价格公平和整洁，而不是奖券、赠券和音乐，由于打了微不足道的折扣而使你难以估算的价格，以及贴满广告叫你看不清里面是些什么的橱窗。我们的商店是干净、整洁和卫生的，而不是搞鬼或耍花招的娱乐集市。”利用购货赠券推销劣质商品的骗人伎俩终究要被消费者识破，随着这阵经营歪风的平息，塞恩斯伯里公司诚实经商的作风赢得了广大顾客的赞誉，形象更好，生意更红火了。
英国的贝亚姆公司以塞恩斯伯里公司为榜样，积极学习该公司对待顾客讲究诚信的经营之道。他们将学来的经验付诸实践的一项行动是，将标有本公司牌子的所有商品都用透明纸包装。公司经理说：“制造商们总是把产品装进箱子或盒子里，外面贴上花哨的标签或图片。结果，顾客一打开盒子就会大失所望。比如，图片是银光闪闪的鱼片条或是塞满肉末的肉馅饼，而实际上却是未经烤制的糕点。这样的确可以赚取利润，但他们欺骗了顾客，是不讲诚信的做法。我们决不会这样做。我们的香肠卷是用透明纸包装的，销量比那些盒装的好得多，因为消费者从商品柜前走过去时，一眼就能看出东西的大小和形状。”目前，贝亚姆公司在英国有两百多家冷冻食品中心，从业人员超过5000名，该公司之所以能够取得如此惊人的业绩，与他们诚实经商是分不开的。