公司先赢，个人后赢
很多员工也关心公司的利益，他们很清楚只有公司发展了，自己的利益才会得到保障，并有上升的可能。但这种关心往往立足在自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。老板是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少来衡量老板的。所以，一旦达不到双赢，老板与员工之间的和谐就会被打破。但是我们必须认识到：这种双赢达成的前提是公司先赢，然后才是个人赢。
高康设计公司有几个才华出众的设计人员，在开始进入设计公司时，他们都能够齐心合力，以公司的发展为目标，因此，公司的业务一天天地扩大。但是随着公司的成长，利润的分配出现了问题，几个有才华的人都认为自己为公司创造了高利润，可是公司给自己的回报却微乎其微，于是就出现了极端的行为。有的人因为在公司中不能得到自己想要的那些利益，竟然在外面接私活干，以取得心理的平衡，另一些人也纷纷效仿，时间长了设计公司的正式工作反而被荒废了。
公司的经理苦劝这些设计师，希望他们不要再干私活，但是效果并不明显，事情被经理看穿后，这些设计师反而肆无忌惮，更加追求一个高的利益回报，最后设计公司在经理的一声叹息中倒闭了。这时，设计师们才纷纷寻找自己的客户，想要跳槽，但是他们的这种只顾个人利益的行为却深深让他们的客户反感，“你在那个公司只想着自己的利益，在我们的公司难道会替公司的利益着想吗”？这是他们遭拒绝的理由。可叹这些设计师虽然才华出众，却因为只顾私利而毁了自己的前程。
从上面的案例中，我们看到公司垮掉的结果：有才华的设计师从此再也找不到工作。从员工的角度看，无论如何，公司是自己赖以生存的地方，没有了公司，自己也就失去了劳动的场所，失去了创造价值的地方，失去了工资来源，苦的还是自己。只有公司先赢，自己才会随之而后赢，而不是因为自己付出很多就要赢得比公司多得多的报酬。
优秀的员工，不会急功近利，到了公司就是以公司利益为重，把公司放在第一位，让公司先赢，这样才能培养出职业化的素养。这样的员工即使因为不得已而换工作，在工作一两周以后，他的优秀的品质也会立刻显现出来。
一个公司的兴衰靠的是所有员工的努力，而公司的兴衰与员工的利益休戚相关，我们为公司付出时间和精力，公司就一定会带给我们更好的生活保障。有的人说身体只是人的躯壳，灵魂才是主要的。但是没有这个躯壳，人的灵魂就无所依附，也就不会存在了。同样，我们的公司就像我们的身体，它是员工得以生存的基础。因此，公司和员工有着共同的利益。
无论是何种公司，公司与职工的关系都是很清楚的——他们有着共同的利益，两者之间的关系可以这样表述：公司关爱员工，职工爱护公司。公司和员工有共同的目标，需要共谋发展，同时，也利益共享。公司发展好了，员工的利益也得到保障。在这里，工作就起到了桥梁和纽带的作用。只有这样，公司员工把自己当作公司主人，他们的创造性才能够发挥出来。
每一个员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益。因此，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”，说的就是这个道理。因此，替老板想着公司的利益，实际上就是想着自己的利益。
对于员工来说，公司就是第二个家。无论是老员工还是新员工，无论是管理层还是技术工人，身在同一公司，就有责任为公司做出自己的贡献，有责任为共同的家而努力。只有公司发展了，才能为自己提供更好的发展机会，才能更好地改善物质与精神生活。因此，要学会把公司的困难当成是自己的困难，与公司同甘苦共患难，想公司之所想，急公司之所急。
当然，在这个利益共同体中，个人是主体。本田公司的创业者本田宗一郎先生不仅是一位卓越的决策者，而且他的用人之道也是独具匠心。本田在写给报纸的杂谈中发表了这样的见解：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段，不是为公司做牺牲，而是为了我们每个人更幸福地生活而劳动。公司应成为实现这一目标的场所。”本田先生以员工为主体，确定了公司和个人之间的关系。
如果你只是以业内的岗位要求为标准，那么你就是职场上的机器人，你不会谋到更多的个人幸福；如果你以公司老板及公司的战略目标为工作标准，站在公司的利益点上，那么你才能最终找到自己的利益点。前面我们已经说过，员工是和公司同呼吸共命运的人，如果你以在工作中形成的精益求精的自我要求为标准，那你才是真正对得起自己的人。
“工作，又是工作！在这样的破烂公司里，居然还有这么多工作！”这是一些人每天坐在办公桌前的第一个念头。他们只会抱怨公司规模多么小、业务多么简单，而这些怨气将会一天天地累积，直到将自己的工作搞得一团糟为止。这样的员工只看到了自己的一点私利，因为公司规模小而体现不出自豪感，又不去努力奋斗为公司盈利，总是想要捞一个现成的。他们是目光短浅一族，他们没有看到公司的发展就是自己的发展，公司的发展也要靠员工的推动。这样的员工，即使侥幸进入大公司，因为他只是看到自己的利益，最终不会受到大公司的欢迎。
一个优秀的员工，不应该只站在自己利益的角度，而应该站在公司利益的角度来看待这个利益共同体。这样才能全面地认识自己的公司，才能每天去观察它的成长和自己的成熟，从公司和同事那里学习知识和技巧，而不是盲目地抱怨。
公司和员工是一个利益的共同体，这就说明不但员工要关心公司的利益，公司也要时刻不断地关心着员工的利益。员工是优秀的，公司也是最关心员工的，员工的积极性也很高，那么这个共同体才会不断得到提高。因为公司只有依靠员工，员工只有依靠公司，才能相互创造卓越。一方面，作为员工，他们的才智，他们的各种能力，在各自的公司中想办法开发出来，为公司的发展贡献力量；另一方面，公司关心员工，以人为本，从而激发员工的积极性。
而员工也必须了解公司的发展目标，能够为公司实现这个宏伟的目标去努力；同时，公司应该把职工的各种权益，包括民主权益和他们应该得到的各种利益维护好。这样公司才会兴旺发达，职工利益也才能够得到保障。这就叫做“双爱双赢”，公司与员工相互关爱，相互得益。
公司和员工都应该把公司的兴盛放在第一位，员工与公司结合成一荣俱荣、一损俱损的关系。公司的振兴为员工赢得更高的利益，同时公司兼顾员工的利益，这其实正是许多公司成功的关键所在。
前面我们说到公司和员工有着共同的利益，只有公司发展了，才能带动员工的发展，因此明智的员工都有这样的意识：公司先赢，个人后赢。
公司创造了价值，服务了社会，造福了员工，社会才会得以安定团结，员工才会得以幸福安康。试想：一个不能创造价值的公司，员工连最起码的生活都不能保障，又何来幸福可言？人心涣散，也必将滋生不安定因素。然而，公司属于物的因素，本身并不能创造价值，它必须依靠员工的能动性和创造性，这就如“航空母舰”，必须靠士兵的驾驶和操纵才能发挥巨大的威力一样。因此，只有公司先赢，才能有个人的赢，从而实现双赢，如果将这个顺序颠倒了，那么就没有了“赢”字。
双赢才是真赢，双赢才是我们市场经济的真谛。双赢首先是公司先赢。作为员工，就要保证你的公司先赢，之后才是自己赢。如果公司赢了，整体效益上去了，你也就赢了。双赢战略有一种递进的关系。如果没有这种递进的关系，双赢战略就实施不好。员工必须站在公司利益的角度，这是至关重要的。要建设好利益共同体，员工就要有一个中长期的概念，明确什么是双赢战略，这样才能保证公司先赢，随即赢得自己的既得利益。
培养你的团队协作精神
今天，任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事情，员工与员工之间必须紧密配合，团结一致，这样才能取得成功。因此，如果你在工作中只看到自己的利益，却忽视团队的利益、没有团队精神的话，这样的员工是无法在现代公司里立足的。
某一日，有位教士找到上帝说：为什么不少人心胸那么狭窄，宁愿自己受到损失，也不让他人得到好处？为什么不少人只看重自身的利益，相互间斤斤计较，哪怕别人多得一点点好处也会耿耿于怀？为什么一些人单个是条龙，几个人到了一起时就变成了一条虫？敬请上帝指点迷津！上帝听后点点头，不无感慨地说：这个吗？我也不便言传，还是带你看看天堂和地狱吧。
上帝带着教士先来到地狱。教士发现地狱摆着一口煮食的大锅，周围坐满了人，但个个面黄肌瘦，愁眉不展。教士纳闷，这些人为啥守着锅里的饭不吃呢？教士又细心地察看了一番，这时他发现每个人手里握着一只长柄的勺子，无法将汤羹送到自己嘴里，大家只得苦着脸眼睁睁地挨饿。
看完了地狱，上帝又带着教士走进天堂。天堂里跟地狱里一样放着一口煮食的大锅，锅周围也坐满了人，然而个个满脸红光，精神焕发，十分愉快。教士不解地问上帝：为什么天堂里的人这么快乐，而地狱的人却愁眉不展啊？上帝说：你没看到呀，这里的人用长柄的勺子从锅里挖出饭来，先不是想到自己如何享用，而是互相喂给别人吃，同样的事情只是改变了一下思维和心态，不就很容易地解决了勺柄过长的问题吗？难题破解了，大家都能有饭吃，日子当然过得快乐了呀。
天堂和地狱的最大区别就在于能不能、会不会、愿不愿与别人合作。今天，任何一个公司都不可能由一个人去完成所有的事情，员工与员工之间必须紧密配合，团结一致，这样才能取得成功。因此，如果你在工作中只看到自己的利益，却忽视团队的利益、没有团队精神的话，这样的员工是无法在现代公司里立足的。只有团队的每一位成员紧密合作，我们才能取得最大的成功。
有一次，在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴宣布道：“这把小提琴的拍卖起价是1美元。”还没等他正式起拍，一位老人走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就径自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得如痴如醉。
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，依然是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2000美元、3000美元，到8000美元、9000美元，最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。
同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。
一个公司，一个集体都是如此。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可。
一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心；一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情；一个善于创新的团队能够为每一个成员的创造力提供足够的空间；一个协调一致、和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。
今日的世界是一个合作的世界，作为一名公司的职员，单凭一个人是无法完成一个上规模的项目的。公司的命运和利益包含着每一个公司员工的命运和利益，没有哪个员工可以使自己的利益与公司相脱节。只有整个团队获得更多利益，个人才有希望得到更多利益。因此，每个员工都应该具备团队精神，融入团队，以整个团队为荣，在尽自己本职的同时与团队成员协同合作。
团队精神的重要性和益处几乎每个人都很明白，但团队成员之间要合作得愉快也不是件容易的事情。因为任何人都有感情——喜或怒、自信或不安、友好或嫉妒。
从员工的立场来看，公司所拥有的总资源是有限的，为了提高这些资源的使用效率，必将按照公平和效率而不是平均的分配方式来进行。这就会引起部分员工的心理失衡，特别是公司中的资金、名誉、人员、地位、时间、权力等越是稀缺，越容易导致一部分人的心理失衡。心理失衡的员工常常以不合作来发泄内心的不满。
因此，在公司里，每一个员工应该对自己的分工和职责有一个明确的认识。在团队中，每个人都有各自的分工以及相对应的职责。团队的分工更多的是对各个成员性格、才智、能力进行对比后产生的结果。你可能在这方面存在优势，但是在另外一方面你的优势没有他明显，而这个位置又只需一个人。这个时候，团队选择了他，把你放到了其他的位置。决定把你放在另外一个位置，也一定是因为你在那个方面存在一定的优势，存在着比其他人更大的优势。