知名作家余秋雨说：成熟是一种明亮而不刺眼的光辉，一种圆润而不腻耳的音响，一种不再需要对别人察言观色的从容，一种终于停止向周围申诉求告的大气，一种不理会哄闹的微笑，一种洗刷了偏激的淡漠，一种无须声张的厚实，一种并不陡峭的高度。而这种成熟源自于一个人对外界事物无所谓的平和与沉稳的心态，即个人独立的思考能力与经常的自我反省。也就是说，来自外界的人和事物的影响是无所谓的，他们并不能真正改变我，我只坚持我认为正确的。这种无所谓的心态蕴涵着理性、智慧、道德，因而使人生表现得更成熟。
最重要的是生活
随着一个人慢慢长大成熟，阅历不断丰富，我们会逐渐明白很多以前不曾发现的真情与关爱。而这让我们不断成熟起来的课堂就是生活，人类除了生活，没有别的活动，生活比什么都重要。
在乔治的记忆中，父亲一直就是瘸着一条腿走路的，他的一切都平淡无奇。所以，他总是想，母亲怎么会和这样的一个人结婚呢？
一次，市里举行中学生篮球赛，乔治是队里的主力。他找到母亲，说出了他的心愿：他希望母亲能陪他同往。母亲笑了，说：
“那当然。你就是不说，我和你父亲也会去的。”他听罢摇了摇头，说：“我不是说父亲，我只希望你去。”母亲很是惊奇，问：“这是为什么？”他勉强地笑了笑，说：“我总认为，一个残疾人站在场边，会使得整个气氛变味儿。”
母亲叹了一口气，说：“你是嫌弃你父亲了？”父亲这时正好走过来，说：“这些天我得出差，有什么事，你们商量着去做就行了。”
比赛很快就结束了。乔治所在的队得了冠军。在回家的路上，母亲很高兴，说：“要是你父亲知道了这个消息，他一定会放声高歌的。”乔治沉下了脸，说：“妈妈，我们现在不提他好不好？”母亲接受不了他的口气，尖叫起来，说：“你必须要告诉我这是为什么？”
乔治满不在乎地笑了笑，说：“不为什么，就是不想在这时提到他。”母亲的脸色凝重起来，说：“孩子，有些话我本来不想说。可是，我再隐瞒下去，很可能就会伤害到你的父亲。你知道你父亲的腿是怎么瘸的吗？”乔治摇了摇头，说：“不知道。”母亲说：“你两岁时父亲带你去花园里玩。在回家的路上，你左奔右跑。忽然，一辆汽车急驰而来，你父亲为了救你，左腿被碾在了车轮下。”乔治顿时呆住了，说：“这怎么可能呢？”母亲说：“这怎么不可能？只是这些年你父亲不让我告诉你罢了。”
二人慢慢走着。母亲说：“有件事可能你还不知道，你父亲就是布莱特，你最喜欢的作家。”乔治惊讶地蹦了起来，说：“你说什么？我不信！”母亲说：“这其实你父亲也不让我告诉你。你不信可以去问你的老师。”乔治急急地向学校跑去。老师面对他的疑问，笑了笑，说：“这都是真的。你父亲不让我们透露这些，是怕影响你成长。但既然你现在知道了，那我就不妨告诉你，你父亲是一个伟大的人。”
两天以后，父亲回来。乔治问父亲：“你就是大名鼎鼎的布莱特吗？”父亲愣了一下，然后就笑了，说：“我就是写小说的布莱特。”乔治拿出一本书来，说：“那你先给我签个名吧！”父亲看了他片刻，然后拿起笔来，在扉页上写道：赠乔治，生活其实比什么都重要。布莱特。
多年以后，乔治成为一名出色的记者。当有人让他介绍自己的成功之路，他就会重复父亲的那句话：生活其实比什么都重要。其他的事与生活相比都是无所谓的。
把转移一些荣誉看作是应该的
我们不否认，嫉妒心理是每个人都有的，但是一定要把它控制到一定限度，并且尽最大的努力去清除它，做到不嫉妒。因为当你嫉妒别人时，也在为自己树立敌人，也在扭曲自己的心态。你会与他建立一种消极的关系，这样对双方都是很不利的，所以必须要清除嫉妒，大家非常喜爱的篮球奇才迈克尔·乔丹就是一个善于消除嫉妒的高手。
2002年4月17日上午，身着深蓝色客场队服的迈克尔·乔丹出现在费城第一体育馆，这场与76人队的比赛将是他在奇才队的最后一次比赛。当离比赛结束还有一分钟的时候，奇才队故意犯规，为的是让乔丹单独接受全场的欢送。于是，NBA历史上罕见的一幕出现了，10个还在场上比赛的队员停下来和全场所有的观众、教练一起欢送乔丹，鼓掌声长达二分钟。
这是乔丹的骄傲，虽然乔丹征服NBA赛场是依靠他高超的球艺，但他赢得所有人的拥护，包括赢得他对手的尊重则更多的是因为崇高的人格。
当年乔丹在公牛队的时候，皮彭是公牛队最有希望超越乔丹的新秀，但乔丹没有把队友当作自己危险的对手而嫉妒，反而处处加以鼓励。为了使公牛队能连续夺冠，乔丹意识到必须推倒乔丹偶像，以证明公牛队不等于乔丹队。一次，乔丹问皮彭：“咱俩3分球谁投好？”“是你！”乔丹十分肯定地纠正。乔丹投三分球的成功率是28.6％，彭是26.4％，但乔丹的解释是：皮彭投3分球动作规范。自然，在这方面很有天赋，以后还会更好，而我投三分球还有很多弱点！乔丹还告诉皮彭，自己扣篮多用右手，习惯用左手帮一下，而皮彭双手都行，用左手更好一些，而这一细节连皮彭自己都没有注意到。
正是乔丹这种心底无私的帮助，树立了全队的信心并增强了凝聚力，赢得了一场又一场的胜利。在1991年6月的NBA决赛中，皮彭独得33分，超过乔丹3分，成为公牛队17场比赛得分首次超过乔丹的球员，这是皮彭的胜利，也是乔丹的胜利，更是公牛队的胜利。
1998年乔丹退役后，以他的成就，本可以躺在“功劳簿”上，成为篮球史上的一个神话。但2001年当他38岁的时候，他又一次复出了，38岁对一个职业篮球选手来说已是老龄，这也许会破灭他在万千球迷心中“飞人”的形象，但他毅然选择了复出，除了他对篮球无比钟爱之外，更深层次的原因就是：他要亲手打破自己创造的神话，让乔丹不再是篮球场上不可逾越的高峰。乔丹的成功是站在前一代巨星约翰逊肩上的，同样，乔丹也要让新秀站在他的肩上去创造更辉煌的神话，让人欣喜的是乔丹的苦心没有白费，奥尼尔、科比等一批巨星已冉冉升起。
这就是乔丹，尽管他复出后战绩差，未能遂人意，但他的上场总能吸引更多的关注，因为他是永远的飞人。其实嫉妒心人人都有，谁不想自己花开独秀呢？但乔丹超越了这一点，他心胸开阔，能做到激励对手，奖励后起之秀。
约翰·德赖登说：“嫉妒是灵魂的黄疸，会使人疏远和迫害比自己强的人，而这样只会孤立自己，最终导致失败。”在这个竞争日趋激烈的时代，要想取得人生和事业的成功，单靠个人力量是无法胜任的，善于处理良好的人际关系显得尤为重要，这就需要有乔丹一样开阔的心胸，消除可怕的嫉妒。
而消除心理嫉妒的恶疾，其实也很简单，不要把荣誉看成是独有的和惟一的。
凡事只抓主要方面
作为19世纪70年代中国商界名人，胡雪岩充满了传奇色彩：
他通过结交权贵显要，纳粟助赈，不断扩大自己的经商规模；洋务运动，他延洋匠，引设备，颇有劳绩；左宗棠出关西征，他筹粮械，借洋款，功匹前敌。几经折腾，他便由钱庄伙计一跃成为显赫一时的“红顶商人”。此后，他构筑了以钱庄、当铺为依托的金融网。胡氏的成功，很重要的一条原因就是他善于“用人”。他说：
“一个人最大的本事，就是用人的本事。”
胡雪岩身边的许多人，在别人眼中都是“败家子”，但他们在胡的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。这正是胡雪岩“用人之长，容人之短，不求完人，但求能人”用人观的最好体现。
总结他的用人原则就是：重视的是人才的特长，其他的都可以看作是无所谓的，这就避免了有时因一个人的小毛病而漏掉一个大人才的错误。
陈世龙原是一个整天混迹于赌场的“混混”，胡雪岩却把他带在身边。胡雪岩看到了他的长处：一是这个小伙子灵活，与人结交从不露怯，打得开场面；二是这个小伙子不吃里扒外，不出卖朋友；三是这个小伙子说话算数，有血性。由于胡雪岩从这个人身上发现了这些优点，才将他调教成为自己经商跑江湖的得力助手。
晋·葛洪《抱朴子·务正》：“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材。”任用人的长处，则凡事不会不成功；回避其短处，则世界上没有不可用之才。
《晏子春秋·内篇问上二十四》有：“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。”说的是用人的长处和优势，而不勉强人的短处和劣势。
用长避短的前提是“知人”，有识别人才优缺点的慧眼。用人最基本的法则是“将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方”。一个人存之于世，都有其存在的价值和理由。我们必须注重他们的特长、志趣、职业目标与梦想，让员工从事最能发挥他们所长并最乐于从事的工作，而绝不能想当然，仅仅为了满足我们个人管理职能的需要而乱用人才。
优秀的500强巨头们都是知人善任的实践者，摩托罗拉、CE等许多公司通过工作轮换等方法，让员工找到最适合自己发展的职位与空间。确保不浪费任何一名有才之士的才华。
“容其所短”是正确择人的一个原则。“金无足赤，人无完人”，人皆有短。要想充分发挥下属的长处，就要善于容忍他的弱点。有时甚至应该提倡“适当护短”，也就是当有贡献的下属偶犯过失，即前进过程中偶尔“跌跤”，工作中出些小错，生活作风上稍不严谨，而处于困难境地时，不要“落井下石”，不要“小题大做”，不要“从严处置”，而应在不违反大原则的前提下，为其“护短”。要懂得保全部下脸面的重要性，要得饶人处且饶人，不要揪住尾巴不放。当下属一旦摆脱困境以后，他必定会加倍努力工作，以此报答上司的爱护。
北宋初期，有一位御史上书弹劾当时的宰相赵普，说赵普和狱吏私下串通，擅自更改律法，从中获利。宋太祖听了，怒斥御史道：“连鼎都有耳朵，更何况作为御史的你呢？你难道不知道赵普是社稷功臣、国家栋梁吗？”然后又说：“今后不要再上奏类似的事，今天赦免你。赵普的事不要再提了。”又有一次，宋太祖突然造访赵普，恰好吴越王派人给赵普送礼，说：“带来一坛子海产请宰相笑纳。”赵普一时之间来不及藏匿，只好如实报告此事：“吴越的海产可能是稀世珍品。”宋太祖说着就掀开盖子，里面赫然装着黄金，赵普手足无措，连忙跪伏，极力辩解。太祖笑着说：“没关系，你就收起来吧！这个家伙以为贿赂你，寡人就会为你所左右，也真是太愚蠢了。”
赵普在后周时就是赵匡胤的幕僚，他帮赵匡胤策划了陈桥兵变，在夺取政权中立下汗马功劳，得到宋太祖的充分信任，出任宰相得到重用。他自己有时手脚不干净，但宋太祖容其所短，不为流言和小节过失所动，赵普也以“涌泉”相报。提出一系列消除诸侯割据、加强中央集权的措施，被宋太祖一一采纳。
高明的领导者一般都会认为：“用人，不妨先看其长。”道理很简单：人人皆有所长，先看其长，就能充分利用其长，尽量发挥其长。领导者的目的是为了组织人才为实现领导目标去工作，是为了干事情而不是审人，既然为了干事情，那么，就要找能够干事的人，找具有干事情才能的人。惟有先看其长，才能发现谁有干什么工作的才能和专长，才不至于埋没身边的人才。
先看其长的另一方面是容其所短。人皆有短，这是无可争议的。领导者要想充分发挥下属人才的长处，就要善于容忍他的短处、缺点，就像林肯总统容忍格兰特将军的嗜酒贪杯一样。当然。
这种容忍是有一定条件一定限度的。这种条件。就是以不影响充分发挥其长处，实现上级制定的目标为前提；这种限度。就是以不激起周围群众的反感和不滋长下属人才的骄傲自满情绪为界限。一旦下属人才的弱点日趋严重，超越了上述条件和限度时，作为上级领导者，就不能一味迁就和容忍了。
用其所长，还应抑其所短，护短的同时，还要抑短，这就是使用人才的辩证法。
评价和估计一个人，首先应该把重点放在哪里呢？是他的优点还是他的缺点？是他的成功之处还是他的失败之处？当然是前者。
而不是后者。
只求到位不求完美
世界上的任何事物都不是完美无缺的，如果要求做事十全十美，当然也是不可能的。因此凡事要留有余地，不要责备求全，如果事事追求尽善尽美，那么世上的事情就全都看不顺眼，就老是吹毛求疵，总是抱怨。报怨工作不顺，报怨世道不公，抱怨别人做得不好，大有怀才不遇的感觉，总是说这事让我做如何如何。
每个人都不可能是完美无缺的。造物主往往嫉恨完美无缺的东西。他会把优点和缺点同时集中在一个人身上。一个脸长得美丽的人，身材常常不好，一个身材优美的人会脸部平平。即使身材和脸都无可挑剔的人，却往往过于自私，物欲太强，认为自己比别人更有资格拥有好的东西。但长相丑的人却往往有一颗美好的心灵。
如果你了解了这一点，说明你对世界和生活的认识是正确的，你就不会在生活中提出一些不切实际的计划和要求，但是，我们也必须清楚不对事业提出完美的要求，不是放弃高标准和高要求，而是要放弃无谓的幻想。