3、每一品牌所面对的细分市场都应具有足够的容量，能使品牌发展形成一定的规模。千万不可不管市场容量如何，一味地认为品牌越多越好。实际上如果品牌使用过量，项目划分过细，可能会导致每种品牌的市场占有率极低，而没有一个特别获利的。同时，也导致集团整体资源分散，不能形成规模效益。理智的做法是集中精力做好重点品牌，对于弱小的无市场前景的品牌应果断放弃。
二、主副品牌策略
（一）主副品牌策略的定义
所谓的主副品牌策略，就是指在主品牌名称或商标不变的情况下，在其后面为新产品添加一个副品牌的名称，以便消费者更具体地更深一层地识别该产品，拉近与该产品的情感距离，并认知购买该产品。如海尔是1984年在引进德国电冰箱生产技术的基础上发展起来的，开始以生产冰箱制冷设备为主。人们了解海尔是从海尔冰箱、空调开始的，到现在海尔成为拥有多种家电的中国家电第一品牌。如仅在冰箱上，海尔相继推出了“海尔——小王子”、“海尔——双王子”、“海尔——大王子”、“海尔——帅王子”、“海尔——金王子”等。差不多20年来，海尔的销售收入以年均82%的速度持续、稳定地增长，2000年销售额突破了400亿元人民币，跻身世界家电十强。海尔之所以取得如此骄人成绩，与其成功地实施了主副品牌策略不无关系。在党报品牌建设中，《人民日报》运用主副品牌策略比较早。如1995年1月1日，《人民日报·华东新闻》就闪亮登场，之后又推出了《人民日报·华南新闻》。还有早些时候创刊的《人民日报·海外版》。这些年来，运用主副品牌策略的党报呈上升趋势，如《河南日报·农村版》，低价位地面向乡镇以下的农村地域发行，针对性很强，颇受农民朋友欢迎。《南方日报》周一至周五开辟了珠三角新闻板块，面向深圳、佛山、东莞等珠三角城市发行等。
（二）主副品牌策略的优点
1、副品牌“借船下海”，可迅速成功进入市场。副品牌产品实际上是一个新产品，如果单立品牌自闯市场，等于向市场推出一个全新的品牌，不仅需要较长的推广时间，而且存在着很大的风险和压力。运用主副品牌策略，则是有效地利用已经取得成功，享有很高的知名度和美誉度的主品牌的社会影响力，迅速进入市场，并得到市场的认可、依赖和接纳。这种效果的出现，实际上是源于市场对主品牌的依赖。如《人民日报·华东新闻》一推出，受众会马上由对《人民日报》的忠诚态度而产生联想，认为这是专登“华东新闻”的《人民日报》，而不会认为这是单独一份《华东新闻》报。主品牌《人民日报》的品牌资源得以延伸，副品牌《华东新闻》“借船下海”，易于成功。
2、节省了副品牌的营销成本。运用主副品牌策略，副品牌还是主要依靠主品牌联合开展营销活动，用于副品牌的营销成本肯定要比它自己单独营销要少的很多，可在同时却尽享主品牌的影响力，收益却很大。
3、以突出的品牌个性拓展了党报品牌的发展空间。虽然副品牌得到了主品牌所提供的种种“优惠”政策，但所要表达的自身的特点、个性不仅没有被埋没，反而会更加直观、形象地得以表现。党报的副品牌作为主品牌“派生”出来的又一块新闻宣传阵地，大有用武之地。以《人民日报·华东新闻》为例，它既符合《人民日报》的总体要求，又体现了华东地区的特点，适合该地区广大读者的口味，“进一步增进《人同日报》与广大读者的贴近性，给华东地区搭建一个能充分展示其魅力的舞台，是华东版办报的总体思路。正是在这一总体思路的指引下，华东版有了自身的办报特色。”[陆静斐：《贴近地方贴近读者——浅析<；人民日报>；开辟其第一个地方版的尝试》，载《编采业务》，2000.12.31。]
（三）主副品牌策略的缺点
1、副品牌的市场份额受限。虽然市场细分，但也必须具备相应的生存与发展空间才可运作。因此，能否选择到有利可图，甚至是有大利可图的目标市场在主副品牌策略中显得十分重要。因此，对于副品牌的确立与实施必须充分论证，确有把握才能进入实质性操作的层面上来。《人民日报》的华东、华南版，都是充分论证了当地各种因素后才创办的。而对于东北、西北、西南等地区，则没有行动。其中一个主要原因，就是感觉到其它地区的细分市场发展空间不大，市场份额受限，贸然上市，很可能会劳民伤财，得不偿失。
2、副品牌如果失败必然使主品牌受到伤害。运用主副品牌策略，副品牌发展的好坏，对主品牌，甚至是整个集团的品牌系统都会产生重大的影响，增大了投资风险。如果某个副品牌出现了夭折，都会使主品牌甚至是其它副品牌都会受损。因此，对能否出现此种情况千万要给予充分关注，若出现了不良苗头，应果断决策给予调整，防止出现更大的损失。如《杭州日报·下午版》出台后，并没有产生预想的效果。杭报集团党委经调研、考察、分析认为，“按照有效细分市场的可衡量性（社会需求量）、可赢利性（细分市场的吸引力）、可进入性（政府是否允许、有没有强大的竞争对手）、可行动性（可操作的人、财、物的投入）四方面的要求来分析，在杭城报业市场上，尚缺少一份面向普通消费者提供经济和消费信息的报纸。”于是，“果断决策，放弃《杭州日报·下午版》综合性都市报形态，创办一份面向市民的、以提供消费类信息为主的针对分众市场的‘经济生活类都市报’——《每日商报》”。[李建国陈伟成洪佳士：《加快制度创新实现四个转变——杭州日报报业集团改革实践及发展趋势分析》，载《中国报业》2005.2。]应该说，杭报集团的策略调整是正确的，但是也使我们看到了《杭州日报·下午版》的出台是不成功的，无论是对报业集团的整体形象，还是对经济效益，都会产生不可忽视的引以为鉴的损失及负面影响。
3、副品牌的成功也可能淡化主品牌的形象。党报实施主副品牌策略的主品牌是党委机关报，有些党报所开辟的副品牌往往具有都市报的性质。一些党报在实施党报主副品牌策略时，一味强调“党报管导向，子报闯市场”，“小报养大报”等不良倾向，使两者关系失衡，导致副品牌红红火火，主品牌受到冷落，地位下降。这种结局并不是实施主副品牌策略的初衷。
（四）运用主副品牌策略应注意的问题
1、实施主副品牌策略，必须是在主品牌已打牢根基，成为强势媒体的前提下，方可开拓副品牌市场，避免出现“儿子强了，老子亡了”的不良现象发生。
2、实施主副品牌策略，要注意主副品牌产品之间有较紧密的相关性。如果相关性不大，则不宜使用此策略，最好是使用多品牌策略，这在其它行业中有成功的例子可供借鉴。如杭州华立集团对它的机械电子类产品使用“华立”品牌，但它开发了食品类产品后，则新命名了“太一”品牌。因为两者相关性太小，另立品牌，和食品类产品内涵上接近，反而效果还好。一些党报拓展到了酒店、出租车、房地产等行业，并没有打出主品牌的旗号，其原因之一就在于此。
3、实施主副品牌策略，在进行推介时，应力求突出副品牌的个性特征，但应把握好尺度，千万不可喧宾夺主，以副压正，或者主副颠倒，败坏了主品牌的形象资源。在实际操作层面上，更应如此。如在设计人民日报华东版的时候，编委会从指导思想上一直强调：华东版是人民日报在华东地区发行的一个版，不是单独编辑出版的另一张新报纸。华东版的宣传方针、编辑思想直至具体的宣传口径等，与在北京出版的人民日报完全相同，要保持人民日报在总体上的一致。在华东地区发行的人民日报为16版，其中有11版保持北京出版的版式、内容，增设华东新闻版和适应华东地区读者要求的专版。事实证明，人民日报的做法是完全正确的。[邵华泽：《伏案金台十一年——新闻宣传论说集》，274——275页，人民日报出版社，2001。]
三、购并品牌策略
（一）购并品牌策略的界定
购并品牌是指一个品牌通过兼并和收购另一个品牌的全部或部分资产或产权，以增强自身竞争实力的行为。购并通常也被称之为并购。“兼并可简单定义为两个或两个以上企业在‘一个所有者或控制者之下的结合’，其中被兼并企业的法人地位不复存在，而兼并企业存续其法人地位”。[王永龙：《中国品牌运营问题报告》，395页，中国发展出版社，2004。]收购则是指一家企业通过公开收购另一家企业的全部或部分数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
（二）媒介购并的类型
按通常的分类方法，媒介购并的类型有下面三种。
1、横向购并。是指强势媒介兼并或购买了弱势媒介。这种购并实质上是资本在媒介产业内的集中、融合，进而迅速扩大经营规模。一个时期以来，党报品牌实施这种购并形式的比较普遍。
2、纵向购并。是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间的购并。其实质是通过处于经营同一产品不同阶段的企业之间的购并。作为党报品牌的购并对象一般有后向购并和前向购并，具体说来前者是原材料的供应者，如造纸厂、印刷厂等；后者指产品推销者，如发行公司、代理商等。纵向购并既可以扩大经营费用，节约费用，还可以促进各个环节密切配合，加速流程，缩短周期等。
3、混合购并。一个媒介兼并或者购买了与自己产品没有特别联系的其它行业的企业，称之为混合购并。如地处聊城市商业中心的温泉大酒店，因资金短缺，急找合作伙伴。聊城日报社经过充分论证，投资800万元，占总股份的54%，实行控股经营。酒店开业后，报社在广告宣传上给予支持，提升了酒店知名度，创下了良好的经营业绩。两年后评估该酒店已增值到5000万元，比原投资增长了2倍多。媒介实施混合并购策略可以降低长期处于媒介产业所带来的风险。这种策略，是媒介开辟多种经营的一条快速有效的途径。
（三）媒介购并的作用
1、可以快速地形成合理的经济规模。党报品牌只有形成了现代化生产的合理的规模经济，才能降低成本，增加效益，并在激烈的媒介竞争中立于不败之地。而规模经济又需要巨额投资和大量的各种资源等，而这些不可能在短时间完成。党报品牌实施购并策略，则可在短时间内，迅速将规模做大，赢得了先机，获取了竞争优势。可以说，我国党报集团形成的过程，正是一个购并的过程，没有购并策略的运用，也不可能快速地组建那么多的报业集团。
2、可以优化了党报品牌的内部结构。通过购并及其它途径，可在短时间内建立起完善合理的产业结构。同时，对被购并来的企业原有资源，如人力资源、管理资源、品牌资源等进行合理配置。有了这些，无疑使党报品牌的经营能力和水平大幅度提高，良好的社会效益和经济效益相伴而生。例如，新华日报社在短短的几年时间内就在原有弱小的规模、结构基础上扩大、裂变，产生了新的资产，原来的单纯报社变成由发行、印刷及其它企业组成的报业集团，包括以新华日报为龙头的六报一刊以及新华广告公司、扬子广告公司、新华房地产公司、华柏彩印公司、新华贸易公司、江苏新华花卉批销中心、江苏华汇新闻实业公司、新华报业汽车维修中心等。由于结构得到优化、配置合理，所以，上述的各个单位都成为集团的经济实体和利润增长点，大大提升了集团的盈利能力。
3、加强了对市场的控制能力。党报品牌通过购并，减少了竞争对手，增加了市场份额，提高了对市场的控制能力，甚至还产生了垄断能力，获取垄断利润。如可以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而扩大盈利水平。
（四）党报品牌购并应注意的问题
中外企业的购并实践表明，并非所有的购并都是成功的，在美国完成的购并案中，有30——50%是失败的。为保证党报品牌购并的成功，应特别注意下面几个方面的问题。
1、选择购并目标务必符合自身的发展战略。对购并的目标所从事的业务、资源等方面情况进行审查时，一定要考虑能够和自身的发展战略相配合，通过购并后，确实能增强自身的实力，提高整个系统的工作效率，最终增强竞争优势，方可进行购并。如果与自身的发展战略不一致，甚至会产生阻碍作用，并且经过努力又难以改变，那么则应放弃购并。
2、对所选择的购并目标务必进行详细的审查。可以先从外部摸准购并目标的相关信息，在与之进行接触时，一定要获取到必要的详细资料，并进行周密的分析。分析的重点包括产业、法律、运营、财务等方面。在购并实施过程中，还要对购并目标的价值进行估算，以便为出价提供基础。
3、对自身的实力做出合理的估计。购并方的实力对于购并成功与否有很大的影响，要量力而行，并保证资金的筹措，安全地完成购并。千万避免因购并而引发了财务状况的恶化，甚至背上了沉重的利息负担或者到期不能归还本金而导致自身破产的现象发生。