（4）南昌市首届江西五套爱心购物节
2004年8月，为配合江西五套五周年台庆，策划举办了南昌市首届“江西五套爱心购物节”。这是江西五套品牌建设推广的重大举措，它标志着江西五套的品牌营销进入了一个新的阶段。活动得到了南昌市政府的大力支持，南昌市五大主流商场积极策应。活动当天，各大商场外墙体都悬挂大幅活动布幔（布幔面积：130平方米左右；布幔内容：南昌市首届江西五套爱心购物节，全场爱心销售等内容）。商场内部挂满活动POP，大门口放置升空气球、彩虹门（内容同布幔）。各商家自行设计独特的促销方法，各自吸引消费者，合理竞争，爱心销售。江西五套派出5个摄制组，分别去各大商场拍摄现场实况，报道各商场让利促销特色，将内容做成专题在江西五套栏目中播出。进行“2004南昌市爱心商场”评比活动，让老百姓参与评选出“2004南昌市爱心商场”，媒体公布。
活动取得圆满成功，五大商场单日销售额、人流量均突破历史纪录，沃尔玛更是取得了全球单日销售第一的骄人业绩，总部发来贺电：“Very good”。老百姓当然是最大的受益者，江西五套品牌也得到了有力的传播。
与此同时，“江西五套送电影进社区”活动也在火热的夏日同步进行。
（5）江西五套送电影进社区
2004盛夏的夜晚，江西五套联合江西省电影发行放映公司，送电影进社区。在市民纳凉的各社区广场上，百部电影爱心上演。电影放映之前，在现场大密度进行江西五套的品牌宣传。老百姓奔走相告，很多社区主动打电话，盛邀放映。整整一个夏天，江西五套的知名度和美誉度大幅提升。
（6）“红色交响，爱心春雷——‘唱’导全民学习雷锋好榜样”活动
“学习雷锋好榜样，忠于革命忠于党，爱憎分明不忘本，立场坚定斗志强，立场坚定斗志强……”
这早已不是一首歌曲，它是一个年代，一段人生，是一代人初为人时至纯的感动。2005年3月，江西五套发起“红色交响，爱心春雷——‘唱’导全民学习雷锋好榜样”大型公益活动。活动内容：①江西五套《第五社区》“学雷锋，我先行”专题开播，天天学雷锋，天天都快乐；②3月5日，南昌八一广场，万人共唱雷锋歌；③数十个分会场同唱雷锋歌；④组织学雷锋、做好事的各种活动。活动当日，各高校学生、武警官兵、解放军指战员、各企事业单位代表，列着整齐的队伍，举着活动统一的宣传口号，从城市的大街小巷，四面八方齐聚八一广场，蔚为壮观。八一广场万人共唱雷锋歌，歌声如潮。数万名老百姓现场感同身受，更是好评如潮。活动成为2005年江西最有影响力的营销事件。江西五套“红”透英雄城。
（7）关爱儿童成长的“超级童星我最红”电视选拔赛
2005年6月，江西五套成功举办首届“超级童星我最红”电视童星选拔大赛，在社会上取得了巨大的反响。活动期间，报名咨询电话络绎不绝，参赛人数达到两万人之多。全省共开设六个赛区，通过超级模仿、才艺竞技、主题比赛以及最为突出的爱心故事等环节的比赛，以极具亲和力的方式，为孩子们搭建一个展示才艺的大舞台，提供一个实现梦想的机会，引领健康、科学、时尚、快乐的亲子育子方法。尤为值得一提的是，爱心故事环节让现场的孩子们与再熟悉不过的父母之间，有了真正平等的沟通交流，真诚、感人肺腑。比赛现场的工作人员，包括竞争对手的亲友团，都经常是含着感动的泪水，笑看孩子们的才艺表演。此次活动以快乐、展示、引导为宗旨，从儿童的视角、思维方式来展现孩子们自己的世界，给予他们更多展示特长的机会。深受孩子和家长喜爱。
“超级童星我最红”电视选拔赛是江西电视荧屏的一次盛会。活动以尽可能大的外延力量，吸引关注儿童的成年人群成为江西五套的收视对象。
（8）社区擂台——南昌社区百姓才艺大赛
社区是社会构成的一个重要单元。2005年12月，江西五套策划开展了以南昌市五大区作为组织形式、以南昌市所有社区为直接参与单位的社区擂台——南昌社区百姓才艺大赛。
比赛沿用世界杯的出线形式，在五个大区分别展开小组赛。通过初赛，每个大区胜出2个社区进级复赛（共10个社区），最后胜出的5个社区队进行总决赛。比赛不限年龄、不限人数，以充分展示广大群众最真实的文化生活为宗旨，调动全民参与文化生活的热情。
同时，打造“社区英雄108将”概念，充分挖掘民俗文化中的知名品牌“108将”。在各区优秀选手脱颖而出之际，以娱乐手法推出“社区英雄108将”概念，吸引观众目光。实现社区群众与媒体真正的“亲密接触”。
通过社区擂台活动，江西五套初步与南昌市的各大社区建立起了通畅的互动关系。为频道品牌的传播打下了良好的渠道基础。
两年来，江西五套爱心活动惊喜连连，高潮迭起。通过此起彼伏的活动，江西五套的社会身份迅速主流化，江西五套爱心品牌形象得到广泛的传播。江西五套倾力让受众感受到“爱心”带来的美好向往与满足，并在这种向往与满足中，渐渐烙上江西五套爱心形象的印迹。同时，江西五套打破“做好节目→高收视率→高关注率频道（注意力）→好的广告回报”传统模式，而是先通过活动及频道的整合推广，强拉频道“注意力”，再用“注意力”反作用于节目的收视率，创收、创优双丰收。2007年初，根据央视—索福瑞（CSM）的全国非上星频道（包括全国465个省、市级地面电视频道）调查分析，在收视率和占有率两项指标中排行榜中，江西五套全国排名第八。
媒体在热衷于“做活动”的同时，我们还要注意一个动向——“做活动”也将会逐渐失去特效。就好像之前的“整包”和更早以前的“广告”一样，营销的浪潮一浪接一浪。10年前，当很多电视台还根本没有广告意识，或只是刚刚开始做“包装”的时候，当时并不“富裕”的凤凰卫视斥资2000万做了一个活动——飞越黄河，让凤凰卫视在柯受良成功飞越黄河的同时，也像一只凤凰一样飞了起来。后来，这只“凤凰”不断在活动方向上营销着自己，终于得以涅槃。而现在，这种“涅槃”的机会越来越难得，成本也会越来越高。
对于电视品牌宣传战的具体操作环节，如宣传片的创意执行、活动的策划执行等等，不少电视同行们在一线实践中，积累了一些成功的经验。当然，也有失败的教训。以上，我们也只是通过电视品牌宣传的部分常见接触点，简略地探讨了电视品牌宣传过程中的思维方式。电视品牌的宣传推广，是对立战略中最需要创新求变的环节。一切过往的宣传好方法、推广好创意，都已经离我们而去。抢占新的、稀缺的传播制高点，成了对立战略定位战、执行战之后的竞争焦点。我们认为，品牌得法、定位准确、执行到位的企业，拼的就是宣传阵地的表现了。真正有效的“奇兵”，也最容易在宣传战的阵地上冲出：
“神五”上天——让作为航天员专用牛奶的蒙牛，插上腾飞的翅膀，也跟着“上了天”；
伊拉克战争——统一润滑油的“多一些润滑，少一些摩擦”，打动了消费者内心最柔软的部分。统一润滑油策“滑”成功；
“12.88”——领跑者刘翔身上的光环和注意力，被“太极”高手用同样惊人的速度，于无形中转化到伊利品牌上，让伊利倍添几分“草原大汗”的风范。硬是在竞争对手卓越的表现中，夯实了行业领跑品牌的地位。
目前，电视品牌的宣传推广最急需要的观念是：不只是给企业做嫁衣，而是要唱主角。不仅是传播者，更要做主导者。要以一个电视品牌的身份，抢占有潜在价值的传播资源。首先，让电视品牌发出的声音能被观众听到；其次，声音要够动听，能被观众记到心里；最后，观众愿意去传播这个电视品牌动听的声音。如此这般，完成一个又一个的传播循环，大功即可告成。
大道至简。事物的发展规律，往往并不复杂，复杂的是缠绕在规律周围的、种种不正确的思想观念。一旦把这些不正确的思想观念及由此产生的干扰、误解逐一消除，规律不必去用心去发现，就已如“水落石出”般显现出来。电视品牌绝非有些同志想象的那么繁复，电视品牌成功的奥秘就在于：第一，核心价值的精确定位；第二，普通观众对核心价值准确的认知；第三，持之以恒的坚持。这也正是电视品牌对立战略的核心任务。电视品牌战要打的是一场心理战，成功的电视品牌专家，一定是优秀的心理专家。知道怎样与观众沟通，怎样建立与观众相同的价值观，让媒体的核心价值深入人心，从而让媒体获得观众的广泛认同。
万科地产董事长王石先生和我们交流时，谈起了他参加“2006CCTV玄奘之旅”的经历。玄奘之旅从西安出发，由新疆出境经吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、阿富汗、巴基斯坦，最后抵达印度。队伍沿途停车休息时，路人总会问：“你们是日本人吗？”看到队员们摇头，就会再问：“你们是韩国人吗？”当队员们告诉他们“我们是中国人”时，他们就会说：“你们真了不起！”
看到黄皮肤、黑头发的人有过人之举，外国人的第一联想总是日本人，其次是韩国人，而得知是中国人时，便会认为很了不起，感到很意外。很多中国人在国外都有过类似的经历。从路人的问话中可以看出，在国际形象认知方面，快速发展的中国还有很多事情要做。由于种种原因，目前在很多国际人士的认知中，中国的形象还停留在贫穷、落后等过去式中。这与中国持续稳定、和谐发展的现状大不相符。转变这个国际形象，正是华语电视媒体肩负的历史使命。要以社会学的高度，国际化的眼光，通过正确的战略，精心打造有国际竞争力的中国电视品牌，在中国电视品牌获得国际人士的广泛认同的同时，让中国的声音在世界更响亮。
中国电视品牌建设任重而道远。