酷6网的定位及主要业务是怎样的？加入盛大，对于酷6网的定位和业务产生了怎样的影响我们现在的定位是一个视频门户，我们之前也是这么定位的，而不是视频分享。视频网站已经不能定位为视频分享了，因为视频网站原来的主要内容是UGCUGC：User Generated Content的缩写，即用户原创内容。，而我们现在更重要的内容是PMCPMC：Professional Media Content的缩写，即专业化媒体内容。，这种专业化的内容，从媒体化的属性来说，对我们更重要一些。在这个意义上，我们和搜狐、新浪一样，通过和传统媒体合作，把最新的视频资讯内容提供给网民。
视频门户是什么意思呢？其实现在论互联网的影响力的话，最有影响力的仍然是老门户。老门户里最重要的三家为新浪、搜狐和腾讯。但最近从我们业界来讲，或者说是从广告主来讲，除了老门户之外，普遍认为在视频网站中会出现新的三大门户，就是我们酷6网和优酷、土豆网。老门户以图文为主要特征，我们则以视频为主要表现方式。大家会看到我们的定位和业务同老门户都很相像。老门户有新闻、科技等频道，我们也是频道制的；老门户是综合频道制的，我们也是综合频道制的。总之，新老门户的差别只是在表现形式上。
加入盛大，对我们的定位和业务都没有产生影响，还是以酷6网为主、以视频为主做各种各样的配合。我们跟盛大之间的合作，包括在音乐以及盛大文学、游戏方面的合作都非常紧密，从推广到活动上的合作很多。盛大体系的资源很丰富，包括收费体系的资源。所以不管是我还是我的团队也好，在并入盛大后非常满意。这些资源使我们过去三个月的提升非常迅猛。可能大家很快会看到我们更加迅猛的发展。这一方面很大程度得益于盛大对我们的支持。
您怎么看待您所提到的新三大视频门户和传统门户的视频业务之间的竞争与合作关系视频业务只是传统门户的一部分，传统门户主要的内容还是图文，视频只是在这个基础之上开发的新业务线。我们和他们很不一样。对于我们来说，视频是我们的一切，是全部。举个例子，酷6网做视频，能够投入四五百人做一个业务，而搜狐、新浪只有四五十个人在做一个视频业务。总之，我们与传统门户的内容和创业方式完全不同。门户没有视频化的趋势，它只把视频作为基于其众多的用户群之上的一个业务分支。对于门户来说，业务是全面的，但是在某一个垂直领域，它未必是最好的。
从整体的用户量上来说，我们接近老三大门户，但的确又与老三大门户有一定的距离。但是在视频领域，新三大门户的用户比老三大门户如新浪视频、搜狐视频，要多很多。
请您介绍一下酷6网的内容情况
原创内容一直是酷6网的特色，这部分是我们重要的价值所在，我们有一个专门的团队专门负责。但原创已经从草根性的原创短片发展，形成新的景象，逐渐从草根的UGC延伸出一部分PMC内容。现在仍有人在做短片，也有人已经开始创作比较高端的网络剧网络剧：以互联网为主要传输渠道的，具有短小、互动等特征的影视剧集。。我们今年可能会与时俱进，筹拍10部网络剧。但草根原创也是很重要的一部分内容，这一部分也跟广告收入相关。我们一直强调的UGA也发展得很好，现在收入也令人满意。所以我们一直很重视原创，包括原创音乐、原创戏剧。
酷6网的赢利模式是怎样的
我们主要的赢利模式还是广告收入。现在最重要的是拓展我们的用户群，把我们的广告资源尽快销售出去，提高我们的用户群市场占有率和我们的广告收入市场占有率。
我坚定地认为视频类网站最大的价值所在就是承接电视台溢出的广告，如61号令61号令：2009年10月15日，国家广电总局出台《广播电视广告播出管理办法》（简称61号令），对电视广告播出时长和广告播出类型做出明确规定，规定电视播出机构每套节目每小时商业广告播出时长不得超过12分钟，电视剧插播广告每次时长不得超过1分30秒，上星频道每天18时到24时的时段内，不得播出电视购物广告。规定的限制，令我们可以吸纳一些广告。这是我们的方向。可是电视广告基本上是品牌类的广告。这是因为效果类的广告很难成倍地增长，但是品牌类的广告可以，这一点是我在视频网站营销上的一点判断。
请您介绍一下酷6网在手机媒体上的发展情况
手机方面我们已经发展了一年多，我们计划在各款手机上植入酷6网的播放终端。互联网电视方面，我们已经在酝酿中，但具体的进展现在不方便透露。
请您预测一下网络视频行业未来两三年的发展趋势
我对行业的未来充满信心。如果用一个比喻来讲，之前的阶段属于NBA的季前赛，之后属于季后赛，然而往往季前赛和季后赛不是一回事，大家需要在新的游戏规则中继续发展。酷6网属于在季前赛中长期不被看好的，但季后赛中发力成为第一家上市的网络视频网站。但我肯定我们也不会是唯一一家。
具体来说，我认为2012年是整个行业爆发性发展的一年。广告的收入、用户群的增长、影响力的提升都会有所突破，所以我对网络视频行业三年内的发展充满信心。视频网站将会呈现出一种新的形态。这个形态既融合了门户里网络的特性，也有电视台的一些特性；换言之，就是既有电视属性也有网络属性，将二者融为一体。但这将会是一个什么形态，其实大家都还在摸索之中。我觉得在未来两三年内会逐渐清晰。在2012年这个形态逐渐清晰的时候，独有的用户和商业模式都会明确下来。
您认为目前影响网络视频行业发展的关键问题是什么
现在正版化已经不是商业法律性质的问题，实质上是行业规范的问题。只有整个行业都推动正版化，我们的行业才有希望。加入我们的同行都做得很大，但有些还是走盗版路线，这种行为对行业无利、对广告客户也没有好处。这也是我们行业发展不和谐的原因之一。
您认为现在广电媒体进军网络视频会带来什么影响
我认为这个现象很好。这样我们会增加很多合作伙伴，彼此间的合作也会增加很多，整个视频内容会丰富很多。举例来说，搜狐、新浪发展的时候也有同“国家队”——新华网、人民网等各个报社的网站的合作。搜狐、新浪把传统媒体当做自己的合作伙伴，从资源上出发进行合作。所以说，他们的进入对于我们来说不是一个狭隘的竞争关系。我们是开放的，如我们和央视网的合作，我们是2008年奥运会第一家与它签约在视频网站中独家做嵌套式直播的。所以我很希望加入网络视频的广电媒体能够做大，做出自己的特色出来，来促进我们之间的合作。只有这样，整个行业才会壮大。如果只有自己单枪匹马的话，这个行业不仅不能变大，而且还很危险。
您怎样看待视频分享网站、影视点播网站、网络电视台、门户网站视频业务、P2P网络电视等各种参与者、各种模式之间的关系我认为视频网站可以简单分为两类。一类是需要下载客户端来观看节目的网站，比如P2P的网站，如PPlive、PPS、迅雷等客户端网站；另外就是我们这一类的在线观看网站。
这两类网站有本质的区别。第一，我们不需要下载客户端，而PPS、PPLive需要下载客户端，这是在线观看和下载观看两个不同的业务。第二，这两类网站在内容上有差别，造成的媒体影响力也不同。视频门户主要就是两方面，我自己归纳为长视频和短视频。长视频就是电影电视，短视频就是媒体。对于下载观看类的网站而言，它们主要的视频是长视频，基本没有短视频，但短视频对于我们是比较重要的，也是我们流量中重要的一部分。长视频是流量的基础，但是短视频也可以形成影响力和媒体化。以报纸为例，如果一份报纸只有发行量没有影响力的话，它的广告价值不一定是很高的。对于我们而言，我们不仅有影视的流量，还有短视频的媒体化。这是我坚定认为的一个完整模式。而下载观看类网站，我觉得其模式上还缺少一些媒体化的基础。所以当我们谈到视频门户的时候，提到优酷、土豆和酷6网三家是门户，没有提到另外一类是门户。
但下载观看类网站的流量和用户群越来越大了，我觉得其发展也是不错的。他们最大的优势是带宽成本比较低，在业务发展的过程中节省了很大一部分成本，这是一个很大的优势；劣势主要是没有媒体性。例如，我们看迅雷的广告，会发现效果类的广告比较多，促销类的比较多；而我们的广告中品牌类的比较多。品牌类的广告看重的是影响力和媒体性，而效果类广告看重是流量。总之，它们的网站自身的特点是成本较低，广告多为效果类的广告。
这个行业太大了，我从来不认为大家存在什么竞争。据CNNIC2010年1月数据显示，截至2009年12月，中国互联网的用户是3.8个亿，其中视频用户的数量是2.4个亿，这个比例是63%；可是在美国，视频用户占全部互联网用户约86%；换句话说，中国视频用户量还会有很大的上升空间。就算现在这个24亿的用户，我们看一些报告会发现有一个特别有意思的事情，这其中有4000万的人只在网络上看视频。4000万人口从概念上看非常大，它可能比很多国家的总人口都大；而且他们是年轻、高收入的用户，这跟电视台的用户是很不一样的，所以我们有机会把电视台溢出的广告接收过来，这与我们独有的用户群有关系。这么大的用户群是我努力做视频行业的一个前提。在这个大的用户基数上，大家百花齐放也是很正常的。比如在图文时代，除了搜狐、新浪，还有很多垂直网站做得很好。各种参与者、各种模式之间的关系是很难讲的。